La alta dirección: mitos y realidades (primera parte).
los gerentes tienen una combinación de papeles impersonales, informativos, y decisivos entremezclados, el mensaje del autor es que para que los gerentes sean más eficientes, deben reconocer cuál es realmente su tarea y, de ahí emplear los recursos que tengan a la mano para confirmar y no para estorb...
- Autores:
-
Mintzberg, Henry
Universidad Cooperativa de Colombia
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 1984
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/47767
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/47767
- Palabra clave:
- Administración de empresas
Gestión de recursos
Gestión del personal
Business Administration
Resource management
Personnel management
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial
| Summary: | los gerentes tienen una combinación de papeles impersonales, informativos, y decisivos entremezclados, el mensaje del autor es que para que los gerentes sean más eficientes, deben reconocer cuál es realmente su tarea y, de ahí emplear los recursos que tengan a la mano para confirmar y no para estorbar, su propia naturaleza. La comprensión de sus tareas, así como el entenderse a sí mismos, requiere introspección y objetividad por parte del gerente. |
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