Propuesta de aplicación de la metodología LEAN para el mejoramiento organizacional en una caja de compensación

En un mercado variable y dinámico es de gran importancia establecer estrategias que acoplen la industria con las necesidades del mercado, así que es necesario innovar de acuerdo con las tendencias y siempre buscando una mejora para la organización, los procesos y las personas que las integran. A est...

Full description

Autores:
Arias López, Ginneth Samary
Espinosa, Alejandro Antonio
Fresneda Diaz, Cindy Natalia
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/48759
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/48759
Palabra clave:
Metodologia LEAN
Mejora Continua
Propuesta de implementacion
Lean Methodology
Continuous Improvement
Implementation proposal
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openAccess
License
Atribución
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description En un mercado variable y dinámico es de gran importancia establecer estrategias que acoplen la industria con las necesidades del mercado, así que es necesario innovar de acuerdo con las tendencias y siempre buscando una mejora para la organización, los procesos y las personas que las integran. A estas dos variables indispensables en las organizaciones se complementan con una que cada vez se vuelve más necesaria para cualquier comercialización de bienes o servicios, esta es la tecnología, herramienta básica en este nuevo mercado que cada vez se acopla y se vuelve necesaria. Estos tres factores son el eje fundamental para realizar mejora de procesos para tener un crecimiento en el clima de los integrantes de la organización que repercutirá con crecimientos positivos de participación en el mercado, rentabilidad, productividad y crecimiento sustancial, con base a la mejora continua.
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A estas dos variables indispensables en las organizaciones se complementan con una que cada vez se vuelve más necesaria para cualquier comercialización de bienes o servicios, esta es la tecnología, herramienta básica en este nuevo mercado que cada vez se acopla y se vuelve necesaria. Estos tres factores son el eje fundamental para realizar mejora de procesos para tener un crecimiento en el clima de los integrantes de la organización que repercutirá con crecimientos positivos de participación en el mercado, rentabilidad, productividad y crecimiento sustancial, con base a la mejora continua.In a variable and dynamic market, it is of great importance to establish strategies that match the industry with the needs of the market, so it is necessary to innovate according to the trends and always looking for an improvement for the organization, the processes and the people that integrate them. These two essential variables in organizations are complemented by one that is becoming more and more necessary for any commercialization of goods or services: this is technology, a basic tool in this new market that is becoming increasingly common and necessary. These three factors are the fundamental axis to carry out process improvement to have a growth in the climate of the members of the organization that will have an impact with positive growth in market share, profitability, productivity and substantial growth, based on continuous improvement.Introducción. -- Planteamiento del problema. -- Pregunta problema. – Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Justificación. -- Marco teórico. -- Origen y evolución de la cultura organizacional. -- Cultura organizacional. -- Dimensiones de la cultura organizacional. -- Clima organizacional. -- Herramientas metodológicas para el mejoramiento continuo. -- Metodología lean. -- Metodología six sigma. -- Infraestructura organizacional. -- Liderazgo proactivo. -- Metodología mejora continua (kaizen). -- Cajas de compensación familiar en Colombia. -- Programas de las cajas de compensación. -- Desarrollo de la metodología lean. -- Factores de la cultura organizacional en la metodología lean. -- Caja de compensación familiar Colsubsidio. -- Historia. -- Estructura organizacional. -- Área de mantenimiento e infraestructura. -- Proceso interno área de mantenimiento e infraestructura. -- Paso a paso. -- Diagnostico. -- Encuesta. -- Población y muestra para la aplicación de la encuesta. -- Criterios de selección de la muestra. -- Análisis resultados de la encuesta. -- Metodología lean propuesta de estrategia para el mejoramiento del clima organizacional en el área de mantenimiento. -- Coaching. -- Inteligencia emocional. -- Cuadro de mando integral. -- Conclusiones. -- Referencias bibliográficas. -- Anexos. -- Anexo 1. Subdimensiones de encuesta para la medición del clima organizacional. -- Encuesta. -- Anexo 2. Preguntas enfocadas en la evaluación de la medición del clima organizacional.ginneth.arias@campusucc.edu.coalejandro.espinosa@campusucc.edu.cocindy.fresneda@campusucc.edu.co78 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáMetodologia LEANMejora ContinuaPropuesta de implementacionLean MethodologyContinuous ImprovementImplementation proposalPropuesta de aplicación de la metodología LEAN para el mejoramiento organizacional en una caja de compensaciónTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acevedo Tarazona Alvaro, G. M. (15 de 10 de 2010). 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Representación social del fracaso empresarial de las PYME de Bogotá a partir de las investigaciones realizadas entre 2007 y el 2017. evista ojas ablas, (18), 24-40. https://doi.org/10.29151/hojasyhablas.n18a2González, J. L. (s.f.). Dialnet. Obtenido de Dialnet: https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2484713.pdfHenao, M. L. (febrero de 2001). cajas de compensacion familiar . Obtenido de https://www.repository.fedesarrollo.org.co/bitstream/handle/11445/1552/Repor_Febrero_2001_Henao%282%29.pdf?sequence=1&isAllowed=yPorras, D. A. (2018). Cultura organizacional, retos y desafios para las organizaciones saludables . ESPACIOS , 27.Porras, D. A. (2018). Cultura organizacional, retos y desafios para las organoizaciones saludables . ESPACIOS, 27.Reyes Hernández, J. &. (2019). Revista Estudios del Desarrollo Social. Obtenido de Revista Estudios del Desarrollo Social: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2308-01322019000100201#B8Ribas, E. (8 de AGOSTO de 2022). IEBS. 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Marge books.PublicationORIGINAL2022_propuesta_aplicación_metodología.pdf2022_propuesta_aplicación_metodología.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1140040https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e61df12c-ba0d-46fa-bd48-314167299633/download2357005f3b00a198735f092498c47dd4MD512022_propuesta_aplicación_metodología_Aval.pdf2022_propuesta_aplicación_metodología_Aval.pdfAvalapplication/pdf59648https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/aa9ce8bc-dae6-41f2-9182-55674813df3a/download8cfc4a0f18c93fca171f05f436ec66ebMD522022_propuesta_aplicación_metodología_Licenciadeuso.pdf2022_propuesta_aplicación_metodología_Licenciadeuso.pdfLicencia de usoapplication/pdf796432https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f0d30640-54e6-4284-935b-add319fb0da5/download6ede965b526dee67a0e9ee5a682d7a73MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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