Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH

Este trabajo de investigación se basa principalmente en describir lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones, utilizando como apoyo una herramienta de control de gestión que es el Cuadro de Mando Integral; que por medio de estos lineamientos se busca proporcionarles a las fund...

Full description

Autores:
Casalins Arias, Diego Armando
De La Rosa López, Ledis Lorena
Turizo Dávila, Nini Paola
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/35610
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/35610
Palabra clave:
Control de gestión
Cuadro de mando integral
Entidades sin ánimo de lucro
Financiamiento
Fundaciones
Lineamientos
Objetivos estratégicos
Planificación estratégica
Balanced scorecard
Financing
Foundations
Guidelines
Management control
Nonprofit organizations
Strategic objectives
Strategic planning
Rights
openAccess
License
Atribución
id COOPER2_0e3667fa795c6bae0fdd07d1869d30a8
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/35610
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
title Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
spellingShingle Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
Control de gestión
Cuadro de mando integral
Entidades sin ánimo de lucro
Financiamiento
Fundaciones
Lineamientos
Objetivos estratégicos
Planificación estratégica
Balanced scorecard
Financing
Foundations
Guidelines
Management control
Nonprofit organizations
Strategic objectives
Strategic planning
title_short Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
title_full Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
title_fullStr Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
title_full_unstemmed Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
title_sort Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH
dc.creator.fl_str_mv Casalins Arias, Diego Armando
De La Rosa López, Ledis Lorena
Turizo Dávila, Nini Paola
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Gómez Santrich, Marta Eliana
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Casalins Arias, Diego Armando
De La Rosa López, Ledis Lorena
Turizo Dávila, Nini Paola
dc.subject.spa.fl_str_mv Control de gestión
Cuadro de mando integral
Entidades sin ánimo de lucro
Financiamiento
Fundaciones
Lineamientos
Objetivos estratégicos
Planificación estratégica
topic Control de gestión
Cuadro de mando integral
Entidades sin ánimo de lucro
Financiamiento
Fundaciones
Lineamientos
Objetivos estratégicos
Planificación estratégica
Balanced scorecard
Financing
Foundations
Guidelines
Management control
Nonprofit organizations
Strategic objectives
Strategic planning
dc.subject.other.spa.fl_str_mv Balanced scorecard
Financing
Foundations
Guidelines
Management control
Nonprofit organizations
Strategic objectives
Strategic planning
description Este trabajo de investigación se basa principalmente en describir lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones, utilizando como apoyo una herramienta de control de gestión que es el Cuadro de Mando Integral; que por medio de estos lineamientos se busca proporcionarles a las fundaciones una mejora en su gestión a través de esta herramienta para que puedan superar y hacer frente a las problemáticas que afectan su sostenibilidad. En este contexto se plantea el problema y su respectiva pregunta, que se busca responder de acuerdo con el desarrollo y contenido de la investigación conforme a sus objetivos; para esto, la metodología que se lleva a cabo para proporcionar la información se basa en una revisión sistemática de literatura, de tipo descriptivo. Posteriormente, se da entrada a los capítulos que están relacionados con los objetivos respectivamente; en cada etapa de estos se busca determinar y definir los temas principales que abarca la investigación para establecer los lineamientos de control de gestión a partir del cuadro de mando integral que serán de aplicación para las fundaciones; tratando de esta manera la conclusión de la investigación.
publishDate 2021
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2021-08-12T20:34:03Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2021-08-12T20:34:03Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2021-08-06
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/35610
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Casalins Arias, D. A., De La Rosa López, L. L. y Turizo Dávila, N. P. (2021). Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio institucional Universidad Cooperativa de Colombia. http://hdl.handle.net/20.500.12494/35610
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/35610
identifier_str_mv Casalins Arias, D. A., De La Rosa López, L. L. y Turizo Dávila, N. P. (2021). Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio institucional Universidad Cooperativa de Colombia. http://hdl.handle.net/20.500.12494/35610
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Lemontch. (20 de Noviembre de 2020). Lemontch blog. Obtenido de Lemontch blog: https://blog.lemontech.com/business-intelligence-concepto-caracteristicas-software-y-ejemplos/
WorkMeter. (2 de Diciembre de 2013). Obtenido de https://es.workmeter.com/blog/bid/177356/que-es-el-business-intelligence
Actualícese. (2014). Actualícese. Obtenido de https://actualicese.com/donaciones-a-entidades-sin-animo-de-lucro/
Aguilar, J., Corredor, J., & Diaz, G. (2016). Repositorio, Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano. Obtenido de https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/2670/Dificultades%20en%20entidades%20sin%20%C3%A1nimo%20de%20lucro.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Aguilera. (Diciembre de 2014). Obtenido de http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1134-80462014000600010
Alba, D., & Gutierrez, D. (2019). Repositorio UCC. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/10783/1/2019_gestion_sostenibilidad_corporativa.pdf
Arballo, M. (21 de Marzo de 2014). innovandum. Obtenido de innovandum: http://innovandum.mx/nibh-sem-sit-ullamcorper/
Bancheri, L., & Campa, F. (Junio de 2016). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v24n1/v24n1a03.pdf
Barrios, D., García, S., & Juan, S. (2011). Revista de ingeniería de construcción, 353-368.
Ben Abdelah, M. (2014). Master Económicas. Obtenido de https://mastereconomicas.uca.es/wp-content/uploads/2016/08/TFM-Ben-Abdelah-Medani-El-Oudii.pdf
Berenguer, J. (Junio de 2017). PrevenBlog. Obtenido de https://prevencontrol.com/prevenblog/como-implementar-un-cuadro-de-mando-integral/#:~:text=Definici%C3%B3n,potenciar%20la%20consecuci%C3%B3n%20de%20resultados
Westreicher, G. (Agosto de 2020). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/gestion.html
Betancur, Y., & Acosta, D. (2014). Obtenido de http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2014/155762.pdf
Busto, D. (2019). Quora. Obtenido de https://es.quora.com/Qu%C3%A9-problemas-enfrentan-las-organizaciones-sin-fines-de-lucro-adem%C3%A1s-de-los-fondos
Cáceres, V. (2012). Bliblioteca digital de Universidad Nacional de Cuyo. Obtenido de https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/4820/cacerescetrabajo-de-investigacion.pdf
Cámara de Comercio. (2020). Cámara de comercio de Tulua. Obtenido de https://camaratulua.org/entidades-sin-animo-de-lucro-esales/
Cámara de Comercio. (2021). Cámara de comercio de San Andres, providencia y santa catalina. Obtenido de http://camarasai.org/servicios-registrales/entidades-sin-animo-de-lucro/normatividad-entidades-sin-animo-de-lucro/
Changerben, L., Hidalgo, J., & Yugual, A. (2017). Dialnet. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6326783.pdf
Climbea. (23 de Octubre de 2018). Climbea. Obtenido de https://www.climbea.com/mejora-control-gestion-gracias-al-business-intelligence/
Coloma, P. (22 de Enero de 2014). DFV Consulting. Obtenido de https://dfvconsulting.com/implantacion-sistema-control-gestion/
Constitución política de 1991. (s.f.). Presidencia de la República. Obtenido de https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/Constitucion-Politica-Colombia-1991.pdf&ved=2ahUKEwj8nZe__ZTwAhVIQzABHVBVDaMQFjABegQICRAG&usg=AOvVaw23QkdzOZBAZNOgNTCohZSX
Dan, F., & Triguinét, J. (2012). Cuadro de Mando Integral. Ediciones Días de Santos. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/es/ereader/ucc/62709
De Tena, R. (Diciembre de 2020). Holded. Obtenido de https://www.holded.com/es/blog/cuadro-mando-integral
Decreto 1529, art. 1. (s.f.). Alcaldía de Bogotá. Obtenido de https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=3364
Decreto 427 de 1996, art. 1. (s.f.). Cámara de comercio San Andres, providencia y santa catalina. Obtenido de http://camarasai.org/servicios-registrales/entidades-sin-animo-de-lucro/normatividad-entidades-sin-animo-de-lucro/
DIAN. (2020). DIAN. Obtenido de https://www.dian.gov.co/impuestos/sociedades/ESAL/Paginas/default.aspx#:~:text=Las%20Entidades%20sin%20%C3%81nimo%20de,puesto%20que%20persiguen%20un%20fin
Díaz, C., & Farias, S. (2005). repositrotio.uchile.cl. Obtenido de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/108331/diaz_d2.pdf?sequence=3&isAllowed=y
Duarte Colmenares, A. V. (24 de Septiembre de 2019). Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/14306/1/2019_comparativo_control_gesti%C3%B3n.pdf
Duarte, A. (24 de Septiembre de 2019). Repositorio UCC. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/14306/1/2019_comparativo_control_gesti%C3%B3n.pdf
Eden. (s.f.). Eden. Obtenido de https://www.aguaeden.es/blog/control-de-gestion-en-que-consiste
Enesca. (07 de Febrero de 2020). Enesca . Obtenido de https://www.esneca.com/blog/que-es-control-gestion/
Escobar, E., Ruíz, M., & Gonzálo, E. (2015). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n39/n39a06.pdf
Esneca. (7 de Febrero de 2020). Esneca Bussines School. Obtenido de https://www.esneca.com/blog/que-es-control-gestion/
Estupiñán, R., & Gaitán, O. (2006). Vlex. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#search/jurisdiction:CO/balanced+scorecard/WW/vid/57842152
Eunecet Business School. (sf). Blog euncet . Obtenido de https://blog.euncet.es/5-fases-proceso-control-gestion/
Fajardo, C., Cabal, C., & Donneys, O. (2008). Dialnte. Obtenido de https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4547093.pdf&ved=2ahUKEwiOwtjZ9pTwAhX2QjABHVLnDJMQFjABegQIGRAC&usg=AOvVaw33WcazkEOEZ95QmULEQVwC
Florez Henao, T. C., Ocampo López, E. L., & Utima Taposco, L. J. (Noviembre de 2019). Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/16718/1/2019_plan_estrat%c3%a9gico_fundaci%c3%b3n.pdf
Gaitán, O. (2014). Obtenido de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/2287/6868_gestion_esales.pdf?sequence=1
Gaitán, O. (2014). Biblioteca digital, Cámara de comercio de Bogotá. Obtenido de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/8345/Guia%20Practica%20Entidades%20sin%20Animo%20de%20Lucro.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Galindo, I., Ruiz, L., & Vergara, L. (2020). Repositorio Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/17684/1/2020_control_gesti%C3%B3n_sostenibilidad.pdf
Galli, S., & Crespo, G. (Julio de 2012). Obtenido de https://handbook.usfx.bo/nueva/vicerrectorado/citas/AGRARIAS_7/Ingenieria%20en%20Administracion%20Agropecuaria/25.pdf
Gana Quiróz, J., & Álvarez Valdéz, I. (Agosto de 2012). Obtenido de http://repositoriocdpd.net:8080/bitstream/handle/123456789/29/cf-decalisto_cc.pdf?sequence=1
Gana Quiroz, J., & Álvarez Valdez, I. (2012). repositoriocdcp.net. Obtenido de http://repositoriocdpd.net:8080/handle/123456789/29?show=full
Gómez Quintero, J. D. (20 de Noviembre de 2013). SCIELO. Obtenido de SCIELO: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-10792014000200003
Gómez, G. (11 de Noviembre de 2001). Gestiopolis.com. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/control-gestion-organizaciones-sin-animo-lucro/
Gómez, J. (Noviembre de 2014). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-10792014000200003#:~:text=Denominaremos%20entidad%20sin%20%C3%A1nimo%20de,o%20sectores%20espec%C3%ADficos%20de%20poblaci%C3%B3n
Gonzáles Castro, R. (2017). revistas.pucp.edu.pe. Obtenido de http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/contabilidadyNegocios/article/view/19352
González Bell, J. (19 de Octubre de 2019). Asuntos Legales. Obtenido de Asuntos Legales: https://www.asuntoslegales.com.co/consumidor/cuales-son-las-las-diferentes-formas-de-financiacion-que-tiene-una-entidad-sin-animo-de-lucro-2922315
González Castro, R. (7 de Abril de 2017). Redalyc. Obtenido de https://www.redalyc.org/jatsRepo/2816/281653513007/html/index.html
Granada, R. (2018). Vlex. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#sources/21895
Guzmán, D., & Martínez, L. (Julio de 2019). Repositorio UCC. Obtenido de http://repository.ucc.edu.co:8082/bitstream/20.500.12494/13488/1/2019_herramientas_gesti%C3%B3n_financiera.pdf
Guzmán, D., & Martínez, L. (Julio de 2019). repository.ucc.edu.co. Obtenido de http://repository.ucc.edu.co:8082/bitstream/20.500.12494/13488/1/2019_herramientas_gesti%C3%B3n_financiera.pdf
Hernández Madrigal, M. (10 de Octubre de 2016). Obtenido de https://www.redalyc.org/jatsRepo/870/87050902009/html/index.html
Hernández, M. (2016). Sistema de Información Científica Redalyc. Obtenido de https://www.redalyc.org/jatsRepo/870/87050902009/movil/index.html
Hernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2014). Metodología de la Investigación. 6ta.
Herrera, O. (27 de Enero de 2017). CONTROL DE GESTIÓN blog. Obtenido de http://controldegestionuft17.blogspot.com/2017/01/control-de-gestion-en-la-actualidad.html
ISOTools. (08 de Agosto de 2015). ISOTools. Obtenido de https://www.isotools.org/2015/08/08/las-perspectivas-del-cuadro-de-mando-integral/
ISOTools. (2017). ISOTools. Obtenido de https://www.isotools.org/2017/12/26/mejora-los-procesos-internos/
Isotools. (4 de Octubre de 2017). Isotools excellence. Obtenido de https://www.isotools.org/2017/10/04/pasos-objetivos-componentes-sistema-control-gestion/
Kong, R. (2020). ENEB Claustro. Obtenido de https://claustroeneb.es/2020/06/26/objetivos-estrategicos-caracteristicas-y-tipos/
Ley 100. (1993). Cámara de comercio de Bogotá. Obtenido de https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Normativa-Registros-Publicos/Normatividad-Registro-de-Entidades-Sin-Animo-de-Lucro-ESAL&ved=2ahUKEwjdq5HlqIvwAhWVTTABHVx7Dm0QFjABegQIHBAC&usg=AOvVaw2y
Ley 115 de 1994, art. 1. (.). DNP, Dpto. Función Pública. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=292
Ley 181 de 1995. (s.f.). Ministerio de educación. Obtenido de https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-85919_archivo_pdf.pdf
Ley 454 de 1998, art. 1. (s.f.). Vlex Colombia, información jurídica, tributaria y empresarial. Obtenido de https://legislacion.vlex.com.co/vid/ley-454-1998-determina-558005215?_ga=2.120002699.227038624.1618346136-2041716355.1618346136
Ley 79. (1998). Vlex Colombia, Información juridica, tributaria y empresarial. Obtenido de https://legislacion.vlex.com.co/vid/ley-actualiza-cooperativa-496955991?_ga=2.258681930.1549057847.1618343607-830342893.1615847582
Localis. (22 de Mayo de 2017). LOCALIS: Architects of change. Obtenido de https://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saber
Logicalis . (23 de Mayo de 2017). Logicalis . Obtenido de https://blog.es.logicalis.com/analytics/los-principales-indicadores-financieros-para-el-cuadro-de-mando
Lowpost. (Noviembre de 2018). Lowpost. Obtenido de https://lowpost.com/blog/asana-aplicacion-gobernarlos-todos/
Macías, U., & Reinoso, J. (2014). Vlex. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#search/jurisdiction:CO+content_type:4/perspectivas+del+cuadro+de+mando+integral/WW/vid/741606469
Martín, J. (19 de Diciembre de 2019). UNIR: Universidad en internet. Obtenido de https://www.unir.net/empresa/revista/que-es-y-para-que-sirve-un-cuadro-de-mando-integral-o-balanced-scorecard/
Martínez Posada, M. A., & Vieira Meza, J. C. (2014). Repository - Escuela de Ingeniería de Antioquia. Obtenido de https://repository.eia.edu.co/bitstream/11190/1703/1/MartinezMaria_2014_PlaneacionEstrategicaFundacion.pdf
Mateus, C. (2020). Minuto de Dios Industrial. Obtenido de https://mdc.org.co/importancia-de-un-mapa-estrategico-en-un-proyecto/
MKTAvansys. (26 de Abril de 2019). Avansys: Sistemas avanzados integrales. Obtenido de Avansys: Sistemas avanzados integrales: http://blog.avansys.com.mx/2019/04/3-problematicas-de-ongs-fundaciones-y.html
Montoya, A. (2011). Redalyc. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935478003.pdf
Muñóz, E. (12 de Agosto de 2009). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0187-358X2009000200005 Muradas, Y. (Febrero de 2020). Open Webinars. Obtenido de https://openwebinars.net/blog/que-es-asana/
Org. Solidaria. (Diciembre de 2020). Organizaciones solidarias. Obtenido de https://www.orgsolidarias.gov.co/Tr%C3%A1mites-y-servicios/Estad%C3%ADsticas-rues/RUES
Ortega López, Y., & Hernández Quintero, N. (Septiembre de 2018). Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de Universidad Cooperativa de Colombia: https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/8169/1/2018_planeacion_estrategica_fundacion.pdf
Oudii, M. H. (Noviembre de 2014). Master económicas. Obtenido de https://mastereconomicas.uca.es/wp-content/uploads/2016/08/TFM-Ben-Abdelah-Medani-El-Oudii.pdf
Pérez, A. (2015). Biblioteca UCC. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#search/jurisdiction:CO/control+de+gestion/WW/vid/652455565
Pérez, O. (2015). Blog PeopleNext. Obtenido de https://blog.peoplenext.com.mx/la-perspectiva-del-aprendizaje-en-bsc
Pérez, O. (18 de Agosto de 2015). Blog PeopleNext. Obtenido de https://blog.peoplenext.com.mx/la-perspectiva-del-aprendizaje-en-bsc
Plaza, X. (2016). Proyectos Gestión Conocimiento. Obtenido de https://www.pgconocimiento.com/la-importancia-del-mapa-estrategico/
Processonline . (15 de febrero de 2021). Processonline transformación empresarial. Obtenido de https://pol.com.co/importancia-del-business-intelligence-para-las-organizaciones/#:~:text=La%20importancia%20del%20Business%20Intelligence,posibles%20escenarios%20futuros%20y%20tomar
Rey, M. (Agosto de 2007). Obtenido de Dialnet-LaGestionDeLasFundacionesEnElSigloXXI-2376706.pdf
Riquelme, M. (5 de Febrero de 2018). web y empresas. Obtenido de web y empresas: https://www.webyempresas.com/reingenieria/
Rodríguez, A. (8 de marzo de 2017). Evaluando Software. Obtenido de https://www.evaluandosoftware.com/las-cuatro-perspectivas-del-cmi/
Roncancio, G. (24 de Mayo de 2018). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve#:~:text=La%20Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20es%20una,demandas%20que%20impone%20su%20entorno.
Roncancio, G. (20 de Noviembre de 2018). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-scorecard-o-cuadro-de-mando-integral-un-resumen
Roncancio, G. (2018). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/aplicando-el-balanced-scorecard-al-sector-publico-y-sin-fines-de-lucro
Roncancio, G. (17 de Mayo de 2019). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-son-la-mision-y-vision-en-la-planeacion-estrategica-ejemplos
Roncancio, G. (08 de Abril de 2019). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/cuadro-de-mando-integral-ejemplo-definitivo-6-plantillas
Roncancio, G. (2019). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/indicadores-de-gestion-tipos-y-ejemplos
Royero, J. (s.f.). Obtenido de https://rieoei.org/historico/deloslectores/346Royero.PDF
Salgado Castillo, J., & Calderón Pinzón, L. (s.f.). Obtenido de http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xix/docs/17.05.pdf
Sordo, A. (Octubre de 2019). Hubspot. Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/cuadro-mando-integral
Squires. (Enero de 2015). Scielo. Obtenido de http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1988-348X2015000200002#t4
Triviño, D. (2017). Repositorio de la Universidad José de Caldas. Obtenido de https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/11349/7718/Trivi%C3%B1oSaavedraDavidEsteban2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y
Villanueva Flores, L. (4 de marzo de 2015). Infotecarios.com. Obtenido de https://www.infotecarios.com/la-toma-de-decisiones-en-la-organizacion-y-el-gran-valor-del-profesional-de-la-informacion-en-su-desarrollo/#.X71B72hKjIU
Villar Gómez, R. (Marzo de 2018). nokoda.co. Obtenido de https://www.nodoka.co/apc-aa-files/319472351219cf3b9d1edf5344d3c7c8/reporte-final-abril_1.pdf
Villegas, B., Melo, A., Marquez, D., & Puyo, R. (Mayo de 2019). Cámara de comercio de Medellín. Obtenido de https://www.camaramedellin.com.co/DesktopModules/EasyDNNNews/DocumentDownload.ashx?portalid=0&moduleid=569&articleid=504&documentid=158
Vlex. (Agosto de 2020). Vlex Colombia, Infromación jurídica, tributaria y empresarial. Obtenido de https://legislacion.vlex.com.co/vid/ley-sistema-seguridad-integral-dictan-59814950?_ga=2.266423758.1549057847.1618343607-830342893.1615847582
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 83 p.
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio internacional, Contaduría Pública, Santa Marta
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Santa Marta
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/34cc4684-be2a-4eb6-bf39-ecd87fffe37f/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8b577f17-70e4-49d4-9af9-3153121eafe2/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8fad0ec5-9bd2-4bf5-8a77-a9644aa11000/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/33009d59-f1a3-48c5-8285-d70cf646478e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8b08ef38-1d35-4b25-97db-7183dd82340c/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
53224c6a238cb176866a02ca1cb78bf4
5af55994af88ed97de7fc464fa60a70d
43676a54dbcd451d9553ab181c3eaae5
92f5e07f5de10a378674a1af37240610
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814246805687238656
spelling Gómez Santrich, Marta ElianaCasalins Arias, Diego ArmandoDe La Rosa López, Ledis LorenaTurizo Dávila, Nini Paola2021-08-12T20:34:03Z2021-08-12T20:34:03Z2021-08-06https://hdl.handle.net/20.500.12494/35610Casalins Arias, D. A., De La Rosa López, L. L. y Turizo Dávila, N. P. (2021). Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio institucional Universidad Cooperativa de Colombia. http://hdl.handle.net/20.500.12494/35610Este trabajo de investigación se basa principalmente en describir lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones, utilizando como apoyo una herramienta de control de gestión que es el Cuadro de Mando Integral; que por medio de estos lineamientos se busca proporcionarles a las fundaciones una mejora en su gestión a través de esta herramienta para que puedan superar y hacer frente a las problemáticas que afectan su sostenibilidad. En este contexto se plantea el problema y su respectiva pregunta, que se busca responder de acuerdo con el desarrollo y contenido de la investigación conforme a sus objetivos; para esto, la metodología que se lleva a cabo para proporcionar la información se basa en una revisión sistemática de literatura, de tipo descriptivo. Posteriormente, se da entrada a los capítulos que están relacionados con los objetivos respectivamente; en cada etapa de estos se busca determinar y definir los temas principales que abarca la investigación para establecer los lineamientos de control de gestión a partir del cuadro de mando integral que serán de aplicación para las fundaciones; tratando de esta manera la conclusión de la investigación.This research work is mainly based on describing management control guidelines for application in foundations, using as support a management control tool that is the Balanced Scorecard; that by means of these guidelines seeks to provide foundations with an improvement in their management through this tool so that they can overcome and face the problems that affect their sustainability. In this context, the problem and its respective question is posed, which is sought to be answered according to the development and content of the research in accordance with its objectives; for this, the methodology carried out to provide the information is based on a systematic literature review, of descriptive type. Subsequently, the chapters that are related to the objectives, respectively, are introduced; at each stage of these, the main topics covered by the research are determined and defined in order to establish the management control guidelines based on the balanced scorecard that will be applicable to the foundations; thus, the conclusion of the research is dealt with.Introducción -- Planteamiento del problema -- Enunciado del problema -- Formulación del problema -- Justificación -- Objetivos -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- Metodología -- Antecedentes de la problemática planteada -- Diseño de un sistema de control de gestión para una fundación inclusiva -- Sistemas de control de gestión y medición del desempeño: conceptos básicos como marco para la investigación -- Control de gestión para la sostenibilidad corporativa caso cultural andino S.C -- Capitulo I: problemáticas y necesidades que enfrentan las esal -- ¿Qué son las entidades sin ánimo de lucro? -- Normatividad de las esal -- Tipos de esal en Colombia y sus características -- Diferencia entre esal y entidades de economía solidaria -- Esal en Colombia por departamento, tipo y participación en el país -- Problemas que enfrentan las esal -- Capitulo II: alternativas de control de gestión en las fundaciones -- Control de gestión -- Importancia del control de gestión -- Herramientas de control de gestión -- Reingeniería -- Características de la reingeniería -- Business intelligence -- Asana -- Cuadro de mando integral (CMI) -- Aplicación de la herramienta de control de gestión -- Reingeniería -- Capitulo III - Lineamientos para aplicar el cuadro de mando integral (CMI) en las fundaciones -- Aplicación del cuadro de mando integral en las fundaciones -- Fijación y conocimiento del entorno de la organización -- Propósito de los objetivos estratégicos -- Mapa estratégico -- Perspectivas -- Perspectiva financiera -- Perspectiva de cliente y mercado -- Perspectiva de procesos internos -- Perspectiva de aprendizaje y desarrollo -- Conclusiones -- Referencias bibliográficasdiego.casalins@campusucc.edu.coledis.delarosa@campusucc.edu.conini.turizo@campusucc.edu.co83 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio internacional, Contaduría Pública, Santa MartaContaduría PúblicaSanta MartaControl de gestiónCuadro de mando integralEntidades sin ánimo de lucroFinanciamientoFundacionesLineamientosObjetivos estratégicosPlanificación estratégicaBalanced scorecardFinancingFoundationsGuidelinesManagement controlNonprofit organizationsStrategic objectivesStrategic planningLineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCHTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Lemontch. (20 de Noviembre de 2020). Lemontch blog. Obtenido de Lemontch blog: https://blog.lemontech.com/business-intelligence-concepto-caracteristicas-software-y-ejemplos/WorkMeter. (2 de Diciembre de 2013). Obtenido de https://es.workmeter.com/blog/bid/177356/que-es-el-business-intelligenceActualícese. (2014). Actualícese. Obtenido de https://actualicese.com/donaciones-a-entidades-sin-animo-de-lucro/Aguilar, J., Corredor, J., & Diaz, G. (2016). Repositorio, Universidad de Bogotá Jorge Tadeo Lozano. Obtenido de https://expeditiorepositorio.utadeo.edu.co/bitstream/handle/20.500.12010/2670/Dificultades%20en%20entidades%20sin%20%C3%A1nimo%20de%20lucro.pdf?sequence=1&isAllowed=yAguilera. (Diciembre de 2014). Obtenido de http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1134-80462014000600010Alba, D., & Gutierrez, D. (2019). Repositorio UCC. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/10783/1/2019_gestion_sostenibilidad_corporativa.pdfArballo, M. (21 de Marzo de 2014). innovandum. Obtenido de innovandum: http://innovandum.mx/nibh-sem-sit-ullamcorper/Bancheri, L., & Campa, F. (Junio de 2016). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/rfce/v24n1/v24n1a03.pdfBarrios, D., García, S., & Juan, S. (2011). Revista de ingeniería de construcción, 353-368.Ben Abdelah, M. (2014). Master Económicas. Obtenido de https://mastereconomicas.uca.es/wp-content/uploads/2016/08/TFM-Ben-Abdelah-Medani-El-Oudii.pdfBerenguer, J. (Junio de 2017). PrevenBlog. Obtenido de https://prevencontrol.com/prevenblog/como-implementar-un-cuadro-de-mando-integral/#:~:text=Definici%C3%B3n,potenciar%20la%20consecuci%C3%B3n%20de%20resultadosWestreicher, G. (Agosto de 2020). Economipedia. Obtenido de https://economipedia.com/definiciones/gestion.htmlBetancur, Y., & Acosta, D. (2014). Obtenido de http://tangara.uis.edu.co/biblioweb/tesis/2014/155762.pdfBusto, D. (2019). Quora. Obtenido de https://es.quora.com/Qu%C3%A9-problemas-enfrentan-las-organizaciones-sin-fines-de-lucro-adem%C3%A1s-de-los-fondosCáceres, V. (2012). Bliblioteca digital de Universidad Nacional de Cuyo. Obtenido de https://bdigital.uncu.edu.ar/objetos_digitales/4820/cacerescetrabajo-de-investigacion.pdfCámara de Comercio. (2020). Cámara de comercio de Tulua. Obtenido de https://camaratulua.org/entidades-sin-animo-de-lucro-esales/Cámara de Comercio. (2021). Cámara de comercio de San Andres, providencia y santa catalina. Obtenido de http://camarasai.org/servicios-registrales/entidades-sin-animo-de-lucro/normatividad-entidades-sin-animo-de-lucro/Changerben, L., Hidalgo, J., & Yugual, A. (2017). Dialnet. Obtenido de https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6326783.pdfClimbea. (23 de Octubre de 2018). Climbea. Obtenido de https://www.climbea.com/mejora-control-gestion-gracias-al-business-intelligence/Coloma, P. (22 de Enero de 2014). DFV Consulting. Obtenido de https://dfvconsulting.com/implantacion-sistema-control-gestion/Constitución política de 1991. (s.f.). Presidencia de la República. Obtenido de https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://dapre.presidencia.gov.co/normativa/normativa/Constitucion-Politica-Colombia-1991.pdf&ved=2ahUKEwj8nZe__ZTwAhVIQzABHVBVDaMQFjABegQICRAG&usg=AOvVaw23QkdzOZBAZNOgNTCohZSXDan, F., & Triguinét, J. (2012). Cuadro de Mando Integral. Ediciones Días de Santos. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:4058/es/ereader/ucc/62709De Tena, R. (Diciembre de 2020). Holded. Obtenido de https://www.holded.com/es/blog/cuadro-mando-integralDecreto 1529, art. 1. (s.f.). Alcaldía de Bogotá. Obtenido de https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?i=3364Decreto 427 de 1996, art. 1. (s.f.). Cámara de comercio San Andres, providencia y santa catalina. Obtenido de http://camarasai.org/servicios-registrales/entidades-sin-animo-de-lucro/normatividad-entidades-sin-animo-de-lucro/DIAN. (2020). DIAN. Obtenido de https://www.dian.gov.co/impuestos/sociedades/ESAL/Paginas/default.aspx#:~:text=Las%20Entidades%20sin%20%C3%81nimo%20de,puesto%20que%20persiguen%20un%20finDíaz, C., & Farias, S. (2005). repositrotio.uchile.cl. Obtenido de http://repositorio.uchile.cl/bitstream/handle/2250/108331/diaz_d2.pdf?sequence=3&isAllowed=yDuarte Colmenares, A. V. (24 de Septiembre de 2019). Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/14306/1/2019_comparativo_control_gesti%C3%B3n.pdfDuarte, A. (24 de Septiembre de 2019). Repositorio UCC. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/14306/1/2019_comparativo_control_gesti%C3%B3n.pdfEden. (s.f.). Eden. Obtenido de https://www.aguaeden.es/blog/control-de-gestion-en-que-consisteEnesca. (07 de Febrero de 2020). Enesca . Obtenido de https://www.esneca.com/blog/que-es-control-gestion/Escobar, E., Ruíz, M., & Gonzálo, E. (2015). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.co/pdf/pege/n39/n39a06.pdfEsneca. (7 de Febrero de 2020). Esneca Bussines School. Obtenido de https://www.esneca.com/blog/que-es-control-gestion/Estupiñán, R., & Gaitán, O. (2006). Vlex. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#search/jurisdiction:CO/balanced+scorecard/WW/vid/57842152Eunecet Business School. (sf). Blog euncet . Obtenido de https://blog.euncet.es/5-fases-proceso-control-gestion/Fajardo, C., Cabal, C., & Donneys, O. (2008). Dialnte. Obtenido de https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/4547093.pdf&ved=2ahUKEwiOwtjZ9pTwAhX2QjABHVLnDJMQFjABegQIGRAC&usg=AOvVaw33WcazkEOEZ95QmULEQVwCFlorez Henao, T. C., Ocampo López, E. L., & Utima Taposco, L. J. (Noviembre de 2019). Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/16718/1/2019_plan_estrat%c3%a9gico_fundaci%c3%b3n.pdfGaitán, O. (2014). Obtenido de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/2287/6868_gestion_esales.pdf?sequence=1Gaitán, O. (2014). Biblioteca digital, Cámara de comercio de Bogotá. Obtenido de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/8345/Guia%20Practica%20Entidades%20sin%20Animo%20de%20Lucro.pdf?sequence=1&isAllowed=yGalindo, I., Ruiz, L., & Vergara, L. (2020). Repositorio Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/17684/1/2020_control_gesti%C3%B3n_sostenibilidad.pdfGalli, S., & Crespo, G. (Julio de 2012). Obtenido de https://handbook.usfx.bo/nueva/vicerrectorado/citas/AGRARIAS_7/Ingenieria%20en%20Administracion%20Agropecuaria/25.pdfGana Quiróz, J., & Álvarez Valdéz, I. (Agosto de 2012). Obtenido de http://repositoriocdpd.net:8080/bitstream/handle/123456789/29/cf-decalisto_cc.pdf?sequence=1Gana Quiroz, J., & Álvarez Valdez, I. (2012). repositoriocdcp.net. Obtenido de http://repositoriocdpd.net:8080/handle/123456789/29?show=fullGómez Quintero, J. D. (20 de Noviembre de 2013). SCIELO. Obtenido de SCIELO: http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-10792014000200003Gómez, G. (11 de Noviembre de 2001). Gestiopolis.com. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/control-gestion-organizaciones-sin-animo-lucro/Gómez, J. (Noviembre de 2014). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1405-10792014000200003#:~:text=Denominaremos%20entidad%20sin%20%C3%A1nimo%20de,o%20sectores%20espec%C3%ADficos%20de%20poblaci%C3%B3nGonzáles Castro, R. (2017). revistas.pucp.edu.pe. Obtenido de http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/contabilidadyNegocios/article/view/19352González Bell, J. (19 de Octubre de 2019). Asuntos Legales. Obtenido de Asuntos Legales: https://www.asuntoslegales.com.co/consumidor/cuales-son-las-las-diferentes-formas-de-financiacion-que-tiene-una-entidad-sin-animo-de-lucro-2922315González Castro, R. (7 de Abril de 2017). Redalyc. Obtenido de https://www.redalyc.org/jatsRepo/2816/281653513007/html/index.htmlGranada, R. (2018). Vlex. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#sources/21895Guzmán, D., & Martínez, L. (Julio de 2019). Repositorio UCC. Obtenido de http://repository.ucc.edu.co:8082/bitstream/20.500.12494/13488/1/2019_herramientas_gesti%C3%B3n_financiera.pdfGuzmán, D., & Martínez, L. (Julio de 2019). repository.ucc.edu.co. Obtenido de http://repository.ucc.edu.co:8082/bitstream/20.500.12494/13488/1/2019_herramientas_gesti%C3%B3n_financiera.pdfHernández Madrigal, M. (10 de Octubre de 2016). Obtenido de https://www.redalyc.org/jatsRepo/870/87050902009/html/index.htmlHernández, M. (2016). Sistema de Información Científica Redalyc. Obtenido de https://www.redalyc.org/jatsRepo/870/87050902009/movil/index.htmlHernández, R., Fernández, C., & Baptista, P. (2014). Metodología de la Investigación. 6ta.Herrera, O. (27 de Enero de 2017). CONTROL DE GESTIÓN blog. Obtenido de http://controldegestionuft17.blogspot.com/2017/01/control-de-gestion-en-la-actualidad.htmlISOTools. (08 de Agosto de 2015). ISOTools. Obtenido de https://www.isotools.org/2015/08/08/las-perspectivas-del-cuadro-de-mando-integral/ISOTools. (2017). ISOTools. Obtenido de https://www.isotools.org/2017/12/26/mejora-los-procesos-internos/Isotools. (4 de Octubre de 2017). Isotools excellence. Obtenido de https://www.isotools.org/2017/10/04/pasos-objetivos-componentes-sistema-control-gestion/Kong, R. (2020). ENEB Claustro. Obtenido de https://claustroeneb.es/2020/06/26/objetivos-estrategicos-caracteristicas-y-tipos/Ley 100. (1993). Cámara de comercio de Bogotá. Obtenido de https://www.google.com/url?sa=t&source=web&rct=j&url=https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Normativa-Registros-Publicos/Normatividad-Registro-de-Entidades-Sin-Animo-de-Lucro-ESAL&ved=2ahUKEwjdq5HlqIvwAhWVTTABHVx7Dm0QFjABegQIHBAC&usg=AOvVaw2yLey 115 de 1994, art. 1. (.). DNP, Dpto. Función Pública. Obtenido de https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=292Ley 181 de 1995. (s.f.). Ministerio de educación. Obtenido de https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-85919_archivo_pdf.pdfLey 454 de 1998, art. 1. (s.f.). Vlex Colombia, información jurídica, tributaria y empresarial. Obtenido de https://legislacion.vlex.com.co/vid/ley-454-1998-determina-558005215?_ga=2.120002699.227038624.1618346136-2041716355.1618346136Ley 79. (1998). Vlex Colombia, Información juridica, tributaria y empresarial. Obtenido de https://legislacion.vlex.com.co/vid/ley-actualiza-cooperativa-496955991?_ga=2.258681930.1549057847.1618343607-830342893.1615847582Localis. (22 de Mayo de 2017). LOCALIS: Architects of change. Obtenido de https://blog.es.logicalis.com/analytics/cuadro-de-mando-integral-todo-lo-que-debes-saberLogicalis . (23 de Mayo de 2017). Logicalis . Obtenido de https://blog.es.logicalis.com/analytics/los-principales-indicadores-financieros-para-el-cuadro-de-mandoLowpost. (Noviembre de 2018). Lowpost. Obtenido de https://lowpost.com/blog/asana-aplicacion-gobernarlos-todos/Macías, U., & Reinoso, J. (2014). Vlex. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#search/jurisdiction:CO+content_type:4/perspectivas+del+cuadro+de+mando+integral/WW/vid/741606469Martín, J. (19 de Diciembre de 2019). UNIR: Universidad en internet. Obtenido de https://www.unir.net/empresa/revista/que-es-y-para-que-sirve-un-cuadro-de-mando-integral-o-balanced-scorecard/Martínez Posada, M. A., & Vieira Meza, J. C. (2014). Repository - Escuela de Ingeniería de Antioquia. Obtenido de https://repository.eia.edu.co/bitstream/11190/1703/1/MartinezMaria_2014_PlaneacionEstrategicaFundacion.pdfMateus, C. (2020). Minuto de Dios Industrial. Obtenido de https://mdc.org.co/importancia-de-un-mapa-estrategico-en-un-proyecto/MKTAvansys. (26 de Abril de 2019). Avansys: Sistemas avanzados integrales. Obtenido de Avansys: Sistemas avanzados integrales: http://blog.avansys.com.mx/2019/04/3-problematicas-de-ongs-fundaciones-y.htmlMontoya, A. (2011). Redalyc. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/3579/357935478003.pdfMuñóz, E. (12 de Agosto de 2009). Scielo. Obtenido de http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0187-358X2009000200005 Muradas, Y. (Febrero de 2020). Open Webinars. Obtenido de https://openwebinars.net/blog/que-es-asana/Org. Solidaria. (Diciembre de 2020). Organizaciones solidarias. Obtenido de https://www.orgsolidarias.gov.co/Tr%C3%A1mites-y-servicios/Estad%C3%ADsticas-rues/RUESOrtega López, Y., & Hernández Quintero, N. (Septiembre de 2018). Universidad Cooperativa de Colombia. Obtenido de Universidad Cooperativa de Colombia: https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/8169/1/2018_planeacion_estrategica_fundacion.pdfOudii, M. H. (Noviembre de 2014). Master económicas. Obtenido de https://mastereconomicas.uca.es/wp-content/uploads/2016/08/TFM-Ben-Abdelah-Medani-El-Oudii.pdfPérez, A. (2015). Biblioteca UCC. Obtenido de https://bbibliograficas.ucc.edu.co:2258/#search/jurisdiction:CO/control+de+gestion/WW/vid/652455565Pérez, O. (2015). Blog PeopleNext. Obtenido de https://blog.peoplenext.com.mx/la-perspectiva-del-aprendizaje-en-bscPérez, O. (18 de Agosto de 2015). Blog PeopleNext. Obtenido de https://blog.peoplenext.com.mx/la-perspectiva-del-aprendizaje-en-bscPlaza, X. (2016). Proyectos Gestión Conocimiento. Obtenido de https://www.pgconocimiento.com/la-importancia-del-mapa-estrategico/Processonline . (15 de febrero de 2021). Processonline transformación empresarial. Obtenido de https://pol.com.co/importancia-del-business-intelligence-para-las-organizaciones/#:~:text=La%20importancia%20del%20Business%20Intelligence,posibles%20escenarios%20futuros%20y%20tomarRey, M. (Agosto de 2007). Obtenido de Dialnet-LaGestionDeLasFundacionesEnElSigloXXI-2376706.pdfRiquelme, M. (5 de Febrero de 2018). web y empresas. Obtenido de web y empresas: https://www.webyempresas.com/reingenieria/Rodríguez, A. (8 de marzo de 2017). Evaluando Software. Obtenido de https://www.evaluandosoftware.com/las-cuatro-perspectivas-del-cmi/Roncancio, G. (24 de Mayo de 2018). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-es-la-planeacion-estrategica-y-para-que-sirve#:~:text=La%20Planeaci%C3%B3n%20Estrat%C3%A9gica%20es%20una,demandas%20que%20impone%20su%20entorno.Roncancio, G. (20 de Noviembre de 2018). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-es-el-balanced-scorecard-o-cuadro-de-mando-integral-un-resumenRoncancio, G. (2018). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/aplicando-el-balanced-scorecard-al-sector-publico-y-sin-fines-de-lucroRoncancio, G. (17 de Mayo de 2019). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/que-son-la-mision-y-vision-en-la-planeacion-estrategica-ejemplosRoncancio, G. (08 de Abril de 2019). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/cuadro-de-mando-integral-ejemplo-definitivo-6-plantillasRoncancio, G. (2019). Pensemos. Obtenido de https://gestion.pensemos.com/indicadores-de-gestion-tipos-y-ejemplosRoyero, J. (s.f.). Obtenido de https://rieoei.org/historico/deloslectores/346Royero.PDFSalgado Castillo, J., & Calderón Pinzón, L. (s.f.). Obtenido de http://congreso.investiga.fca.unam.mx/docs/xix/docs/17.05.pdfSordo, A. (Octubre de 2019). Hubspot. Obtenido de https://blog.hubspot.es/marketing/cuadro-mando-integralSquires. (Enero de 2015). Scielo. Obtenido de http://scielo.isciii.es/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1988-348X2015000200002#t4Triviño, D. (2017). Repositorio de la Universidad José de Caldas. Obtenido de https://repository.udistrital.edu.co/bitstream/handle/11349/7718/Trivi%C3%B1oSaavedraDavidEsteban2017.pdf?sequence=1&isAllowed=yVillanueva Flores, L. (4 de marzo de 2015). Infotecarios.com. Obtenido de https://www.infotecarios.com/la-toma-de-decisiones-en-la-organizacion-y-el-gran-valor-del-profesional-de-la-informacion-en-su-desarrollo/#.X71B72hKjIUVillar Gómez, R. (Marzo de 2018). nokoda.co. Obtenido de https://www.nodoka.co/apc-aa-files/319472351219cf3b9d1edf5344d3c7c8/reporte-final-abril_1.pdfVillegas, B., Melo, A., Marquez, D., & Puyo, R. (Mayo de 2019). Cámara de comercio de Medellín. Obtenido de https://www.camaramedellin.com.co/DesktopModules/EasyDNNNews/DocumentDownload.ashx?portalid=0&moduleid=569&articleid=504&documentid=158Vlex. (Agosto de 2020). Vlex Colombia, Infromación jurídica, tributaria y empresarial. Obtenido de https://legislacion.vlex.com.co/vid/ley-sistema-seguridad-integral-dictan-59814950?_ga=2.266423758.1549057847.1618343607-830342893.1615847582PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/34cc4684-be2a-4eb6-bf39-ecd87fffe37f/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2021_lineamientos_control_gestión.pdf2021_lineamientos_control_gestión.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf652190https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8b577f17-70e4-49d4-9af9-3153121eafe2/download53224c6a238cb176866a02ca1cb78bf4MD512021_lineamientos_control_gestión.pdf2021_lineamientos_control_gestión.pdfLicencia de usoapplication/pdf204767https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8fad0ec5-9bd2-4bf5-8a77-a9644aa11000/download5af55994af88ed97de7fc464fa60a70dMD52THUMBNAIL2021_lineamientos_control_gestión.pdf.jpg2021_lineamientos_control_gestión.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3576https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/33009d59-f1a3-48c5-8285-d70cf646478e/download43676a54dbcd451d9553ab181c3eaae5MD54TEXT2021_lineamientos_control_gestión.pdf.txt2021_lineamientos_control_gestión.pdf.txtExtracted texttext/plain101247https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8b08ef38-1d35-4b25-97db-7183dd82340c/download92f5e07f5de10a378674a1af37240610MD5520.500.12494/35610oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/356102024-08-10 19:59:06.94open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Publicaciones similares