Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH

Este trabajo de investigación se basa principalmente en describir lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones, utilizando como apoyo una herramienta de control de gestión que es el Cuadro de Mando Integral; que por medio de estos lineamientos se busca proporcionarles a las fund...

Full description

Autores:
Casalins Arias, Diego Armando
De La Rosa López, Ledis Lorena
Turizo Dávila, Nini Paola
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/35610
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/35610
Palabra clave:
Control de gestión
Cuadro de mando integral
Entidades sin ánimo de lucro
Financiamiento
Fundaciones
Lineamientos
Objetivos estratégicos
Planificación estratégica
Balanced scorecard
Financing
Foundations
Guidelines
Management control
Nonprofit organizations
Strategic objectives
Strategic planning
Rights
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License
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Strategic planning
description Este trabajo de investigación se basa principalmente en describir lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones, utilizando como apoyo una herramienta de control de gestión que es el Cuadro de Mando Integral; que por medio de estos lineamientos se busca proporcionarles a las fundaciones una mejora en su gestión a través de esta herramienta para que puedan superar y hacer frente a las problemáticas que afectan su sostenibilidad. En este contexto se plantea el problema y su respectiva pregunta, que se busca responder de acuerdo con el desarrollo y contenido de la investigación conforme a sus objetivos; para esto, la metodología que se lleva a cabo para proporcionar la información se basa en una revisión sistemática de literatura, de tipo descriptivo. Posteriormente, se da entrada a los capítulos que están relacionados con los objetivos respectivamente; en cada etapa de estos se busca determinar y definir los temas principales que abarca la investigación para establecer los lineamientos de control de gestión a partir del cuadro de mando integral que serán de aplicación para las fundaciones; tratando de esta manera la conclusión de la investigación.
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spelling Gómez Santrich, Marta ElianaCasalins Arias, Diego ArmandoDe La Rosa López, Ledis LorenaTurizo Dávila, Nini Paola2021-08-12T20:34:03Z2021-08-12T20:34:03Z2021-08-06https://hdl.handle.net/20.500.12494/35610Casalins Arias, D. A., De La Rosa López, L. L. y Turizo Dávila, N. P. (2021). Lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCH [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio institucional Universidad Cooperativa de Colombia. http://hdl.handle.net/20.500.12494/35610Este trabajo de investigación se basa principalmente en describir lineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones, utilizando como apoyo una herramienta de control de gestión que es el Cuadro de Mando Integral; que por medio de estos lineamientos se busca proporcionarles a las fundaciones una mejora en su gestión a través de esta herramienta para que puedan superar y hacer frente a las problemáticas que afectan su sostenibilidad. En este contexto se plantea el problema y su respectiva pregunta, que se busca responder de acuerdo con el desarrollo y contenido de la investigación conforme a sus objetivos; para esto, la metodología que se lleva a cabo para proporcionar la información se basa en una revisión sistemática de literatura, de tipo descriptivo. Posteriormente, se da entrada a los capítulos que están relacionados con los objetivos respectivamente; en cada etapa de estos se busca determinar y definir los temas principales que abarca la investigación para establecer los lineamientos de control de gestión a partir del cuadro de mando integral que serán de aplicación para las fundaciones; tratando de esta manera la conclusión de la investigación.This research work is mainly based on describing management control guidelines for application in foundations, using as support a management control tool that is the Balanced Scorecard; that by means of these guidelines seeks to provide foundations with an improvement in their management through this tool so that they can overcome and face the problems that affect their sustainability. In this context, the problem and its respective question is posed, which is sought to be answered according to the development and content of the research in accordance with its objectives; for this, the methodology carried out to provide the information is based on a systematic literature review, of descriptive type. Subsequently, the chapters that are related to the objectives, respectively, are introduced; at each stage of these, the main topics covered by the research are determined and defined in order to establish the management control guidelines based on the balanced scorecard that will be applicable to the foundations; thus, the conclusion of the research is dealt with.Introducción -- Planteamiento del problema -- Enunciado del problema -- Formulación del problema -- Justificación -- Objetivos -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- Metodología -- Antecedentes de la problemática planteada -- Diseño de un sistema de control de gestión para una fundación inclusiva -- Sistemas de control de gestión y medición del desempeño: conceptos básicos como marco para la investigación -- Control de gestión para la sostenibilidad corporativa caso cultural andino S.C -- Capitulo I: problemáticas y necesidades que enfrentan las esal -- ¿Qué son las entidades sin ánimo de lucro? -- Normatividad de las esal -- Tipos de esal en Colombia y sus características -- Diferencia entre esal y entidades de economía solidaria -- Esal en Colombia por departamento, tipo y participación en el país -- Problemas que enfrentan las esal -- Capitulo II: alternativas de control de gestión en las fundaciones -- Control de gestión -- Importancia del control de gestión -- Herramientas de control de gestión -- Reingeniería -- Características de la reingeniería -- Business intelligence -- Asana -- Cuadro de mando integral (CMI) -- Aplicación de la herramienta de control de gestión -- Reingeniería -- Capitulo III - Lineamientos para aplicar el cuadro de mando integral (CMI) en las fundaciones -- Aplicación del cuadro de mando integral en las fundaciones -- Fijación y conocimiento del entorno de la organización -- Propósito de los objetivos estratégicos -- Mapa estratégico -- Perspectivas -- Perspectiva financiera -- Perspectiva de cliente y mercado -- Perspectiva de procesos internos -- Perspectiva de aprendizaje y desarrollo -- Conclusiones -- Referencias bibliográficasdiego.casalins@campusucc.edu.coledis.delarosa@campusucc.edu.conini.turizo@campusucc.edu.co83 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio internacional, Contaduría Pública, Santa MartaContaduría PúblicaSanta MartaControl de gestiónCuadro de mando integralEntidades sin ánimo de lucroFinanciamientoFundacionesLineamientosObjetivos estratégicosPlanificación estratégicaBalanced scorecardFinancingFoundationsGuidelinesManagement controlNonprofit organizationsStrategic objectivesStrategic planningLineamientos de control de gestión para aplicación en fundaciones de Santa Marta DTCHTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Lemontch. 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