Dificultad para conformar un cluster relacionado con el cuero y el calzado en el Departamento de Antioquia
La teoría de la interacción pretende explicar las condiciones más propicias para que haya aprendizaje basado en la interacción lo que, según este enfoque, explicaría el éxito de los llamados «distritos industriales» en muchas regiones de Italia y Alemania y en otras de América Latina, La interacción...
- Autores:
-
Carmona López, Rafael Jaime
- Tipo de recurso:
- Contribution to the magazine
- Fecha de publicación:
- 2007
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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La teoría de la interacción pretende explicar las condiciones más propicias para que haya aprendizaje basado en la interacción lo que, según este enfoque, explicaría el éxito de los llamados «distritos industriales» en muchas regiones de Italia y Alemania y en otras de América Latina, La interacción da lugar a «juegos repetitivos» que elevan la confianza y reducen, por ende, los costos de transacción y de coordinación. Asimismo, la interacción acelera la difusión del conoci- miento y la innovación, lo que es un bien social internalizado por el conjunto de empresas en el distrito. La interacción intensa en una localidad genera derrames tecnológicos y economías externas y de escala para el conjunto de empresas del distrito, que no podrían ser internalizados de estar cada empresa interactuando con las otras a gran distancia. Para Porter(1991) la diversidad e intensidad de las relaciones funcionales entre empresas, explican la formación de un complejo productivo y su grado de madurez. Estas relaciones se refieren a los cuatro puntos del diamante, es decir, de las relaciones de apoyo, con productores de insumos complementarios y con proveedores de insumos y factores especializados. |
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La interacción intensa en una localidad genera derrames tecnológicos y economías externas y de escala para el conjunto de empresas del distrito, que no podrían ser internalizados de estar cada empresa interactuando con las otras a gran distancia. Para Porter(1991) la diversidad e intensidad de las relaciones funcionales entre empresas, explican la formación de un complejo productivo y su grado de madurez. Estas relaciones se refieren a los cuatro puntos del diamante, es decir, de las relaciones de apoyo, con productores de insumos complementarios y con proveedores de insumos y factores especializados.The theory of interaction tries to explain the most propitious conditions for learning based on interaction, which, according to this approach, would explain the success of the so-called «industrial districts» in many regions of Italy and Germany and in others in Latin America, The interaction gives rise to "repetitive games" that increase trust and thus reduce transaction and coordination costs. Likewise, the interaction accelerates the diffusion of knowledge and innovation, which is a social good internalized by the group of companies in the district. The intense interaction in a locality generates technological spillovers and external and scale economies for the group of companies in the district, which could not be internalized if each company was interacting with the others at a great distance. For Porter (1991) the diversity and intensity of functional relationships between companies explain the formation of a productive complex and its degree of maturity. These relationships refer to the four points of the diamond, that is, support relationships, with producers of complementary inputs and with suppliers of inputs and specialized factors.https://scholar.google.es/citations?user=28idAAsAAAAJ&hl=esp. 67-72Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Economía, MedellínUniversidad Cooperativa de ColombiaEconomíaMedellínCalzadoClústerCompetitividadCompetitivenessShoesClusterDificultad para conformar un cluster relacionado con el cuero y el calzado en el Departamento de AntioquiaArtículo de divulgaciónhttp://purl.org/coar/resource_type/c_3e5ahttp://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cooperativismo & DesarrolloPEREGO L. (2003). Competitividad a partir de los Agrupamientos IndustrialesCARDONA M. (2000). Las rodo de In industria del vestido Medellín. a calea de productividad Card EAFIT-PORTER M. (1999). Competitividad.TORRES F. (2005), Progra el Desarrollo Econó mico del Estado de México Ess of 200 y de Coch ied Vises 2020ROBLEDO M. (1994). Progra del cuero y el calzadoBorras M. (1997). The New Geographical Economics, natural resour ce-based development and some policy challenges for Latin America.CAMARA DE COMERCIO DE MEDELLIN PARA ANTIOQUIA (2004). La importancia de los cluster en Antioquia.PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/101f690f-819b-4cfb-bf02-d6d95479b7ea/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD51ORIGINAL2007_Carmona_Dificultad_conformar_cluster.pdfapplication/pdf911160https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8b43a7f8-9121-4e57-b4f7-7fb68def18eb/download400d56c06c9e33dc9188394fa08ebd19MD52TEXT2007_Carmona_Dificultad_conformar_cluster.pdf.txt2007_Carmona_Dificultad_conformar_cluster.pdf.txtExtracted texttext/plain32https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5b951ff4-7926-458a-a751-07ad248f1aba/downloada1b7490d956edfefd0d53765593c6296MD53THUMBNAIL2007_Carmona_Dificultad_conformar_cluster.pdf.jpg2007_Carmona_Dificultad_conformar_cluster.pdf.jpgGenerated 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