Tienda online para la comercialización de bolsos para dama

Tienda Online Dianmor para la comercialización de Bolsos de dama. Represento la comercializadora Dianmor la cual ejerce el comercio de bolsos para dama en la modalidad de crédito, los productos tienen gran cogida por su calidad y diseños modernos, queremos alcanzar nuevos mercados a través del comer...

Full description

Autores:
Mora Silva, Diana María
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/11141
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/11141
Palabra clave:
Tienda
Bolsos
Comercialización
Online
Comercio en línea
Comercio por internet
Cibercomercio
TG 2019 ADM 11141
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description Tienda Online Dianmor para la comercialización de Bolsos de dama. Represento la comercializadora Dianmor la cual ejerce el comercio de bolsos para dama en la modalidad de crédito, los productos tienen gran cogida por su calidad y diseños modernos, queremos alcanzar nuevos mercados a través del comercio electrónico de tiendas online que cuenta con un gran número de tiendas las cuales representan para nosotros u gran desafío. El e-commerce en Colombia es un mercado que está tomando fuerza ha ido creciendo y en el cual hay gran oportunidad, las principales plataformas como Amazon, Mercado libre y Olx cuentan con un portafolio variado de bolsos y una demanda representativa en el mercado, nuestros productos cuentan con la calidad para competir en este mercado, basados en la recopilación hecha por Blacksip 2017 (agencia digital de plataformas de comercio electrónico en Colombia ) con estadísticas suministradas por plataformas reconocidas a nivel mundial como Payu (principal pasarela de pagos),Vtex (plataforma más usada Shopify ) y Euromonitor (proveedor de datos e investigación reconocido a nivel mundial), la categoría de moda ocupa el primer lugar de crecimiento con 35% y a su vez la subcategoría de tiendas de vestir y accesorios tiene una participación del 64% con un promedio de compra por persona de $220.000, Contamos con una gran variedad de modelos y estilos en bolsos para dama, sus materiales sintéticos son de alta calidad lo que nos permite ser competitivos con los ofertados en las principales plataformas. El segmento de mercado que establecimos corresponde a mujeres y hombres entre 23 y 45 años de estratos 3,4 y 5 Estudiantes, Profesionales y ejecutivos que hagan uso frecuente de dispositivos inteligentes que permiten la navegación en todas las redes sociales disponibles en la nube, (Smartphone, Portátiles y Computador Desktop, Tablet, Laptop, IPhone,) y que estén activos en las redes sociales Facebook, Twitter, Instaran, YouTube, interesados en la moda y su tendencia femenina en bolsos, en el caso de los hombres para hacer regalos en ocasiones especiales. Este grupo corresponden a la generación X nacida entre 1955-1978 que corresponden al 73%, de los consumidores, según encuesta realizada por la Cámara de Comercio Electrónico es un mercado que participa activamente con un 78%. (Expertos Online Negocios 2018). Nuestra propuesta de valor está dirigida al servicio pre y post venta con el propósito de generar en el cliente no solo un compra si no una relación que perdure en el tiempo convirtiéndolo en parte importante de nuestro negocio. Generaremos una comunicación continua que les brinde información sobre nuestros nuevos productos, promociones y crearemos un programa de afiliados a través de la base de datos con el fin de incentivar las ventas que generen o los referidos. Existe una población que aún no está bancarizada un mercado potencial por descubrir que no tiene mucha confianza en la compra online pero son internautas, ofreciéndoles variedad en la forma de pago con el pago contra entrega que ofrecen unos intermediarios, esta modalidad no es muy usada en las plataformas pero genera en el comprador más seguridad, esto representa para nuestra tienda una ventaja, que en conjunto con el servicio de envió gratuito y tiempos de entrega cortos un buen servicio de pre y post venta hará que el comprador tenga una experiencia agradable y generara un recompra y un voz a voz que atraerá más clientes.
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Bogotá Emprende. (2009). Cómo evaluar el entorno para la creación y desarrollo de tu empresa. Cartilla práctica. Editorial Kimpres Ltda. Disponible en https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/1179/3515_2007_1cartilla_entorno.p df?sequence=1&isAllowed=y
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El e-commerce en Colombia es un mercado que está tomando fuerza ha ido creciendo y en el cual hay gran oportunidad, las principales plataformas como Amazon, Mercado libre y Olx cuentan con un portafolio variado de bolsos y una demanda representativa en el mercado, nuestros productos cuentan con la calidad para competir en este mercado, basados en la recopilación hecha por Blacksip 2017 (agencia digital de plataformas de comercio electrónico en Colombia ) con estadísticas suministradas por plataformas reconocidas a nivel mundial como Payu (principal pasarela de pagos),Vtex (plataforma más usada Shopify ) y Euromonitor (proveedor de datos e investigación reconocido a nivel mundial), la categoría de moda ocupa el primer lugar de crecimiento con 35% y a su vez la subcategoría de tiendas de vestir y accesorios tiene una participación del 64% con un promedio de compra por persona de $220.000, Contamos con una gran variedad de modelos y estilos en bolsos para dama, sus materiales sintéticos son de alta calidad lo que nos permite ser competitivos con los ofertados en las principales plataformas. El segmento de mercado que establecimos corresponde a mujeres y hombres entre 23 y 45 años de estratos 3,4 y 5 Estudiantes, Profesionales y ejecutivos que hagan uso frecuente de dispositivos inteligentes que permiten la navegación en todas las redes sociales disponibles en la nube, (Smartphone, Portátiles y Computador Desktop, Tablet, Laptop, IPhone,) y que estén activos en las redes sociales Facebook, Twitter, Instaran, YouTube, interesados en la moda y su tendencia femenina en bolsos, en el caso de los hombres para hacer regalos en ocasiones especiales. Este grupo corresponden a la generación X nacida entre 1955-1978 que corresponden al 73%, de los consumidores, según encuesta realizada por la Cámara de Comercio Electrónico es un mercado que participa activamente con un 78%. (Expertos Online Negocios 2018). Nuestra propuesta de valor está dirigida al servicio pre y post venta con el propósito de generar en el cliente no solo un compra si no una relación que perdure en el tiempo convirtiéndolo en parte importante de nuestro negocio. Generaremos una comunicación continua que les brinde información sobre nuestros nuevos productos, promociones y crearemos un programa de afiliados a través de la base de datos con el fin de incentivar las ventas que generen o los referidos. Existe una población que aún no está bancarizada un mercado potencial por descubrir que no tiene mucha confianza en la compra online pero son internautas, ofreciéndoles variedad en la forma de pago con el pago contra entrega que ofrecen unos intermediarios, esta modalidad no es muy usada en las plataformas pero genera en el comprador más seguridad, esto representa para nuestra tienda una ventaja, que en conjunto con el servicio de envió gratuito y tiempos de entrega cortos un buen servicio de pre y post venta hará que el comprador tenga una experiencia agradable y generara un recompra y un voz a voz que atraerá más clientes.Resumen Ejecutivo. -- Antecedentes. -- Análisis Sectorial. -- Características del Sector. -- Factores Claves de Competitividad. -- Análisis del Macro Entorno. -- Factores normativos y legales (políticos. -- Factores económicos. -- Factores sociales culturales. -- Tendencias tecnológicas. -- Tendencias ambientales. -- Análisis del Micro entorno. -- Análisis DOFA de la idea de Negocio. -- Análisis de los Riesgos y Oportunidades. -- Estudio de Mercado. -- Análisis de la Demanda. -- Segmento del mercado. -- Tamaño del mercado. -- Demanda potencial. -- Análisis de la Oferta. -- Análisis de la competencia. -- Oportunidades a partir del análisis de la competencia. -- Investigación de Mercados. -- Objetivo de la investigación. -- Metodología de la investigación. -- Instrumentos. -- Recolección y análisis de datos. -- Estrategias de Marketing. -- Estrategias de producto- plan de introducción al mercado. -- Estrategias de distribución. -- Fijación y políticas de precio. -- Estrategias de comunicación y promoción. -- Servicio. -- Prototipo. -- Marca. -- Etiquetas. -- Empaque. -- Ventajas Competitivas y Propuesta de Valor. -- Estudio Técnico. -- Descripción del proceso de Producción. -- Infraestructura Requerida (equipos, muebles, instalaciones, materia prima). -- Estimación y Características. -- Identificación de Proveedores y Cotizaciones. -- Proyección de Producción. -- Capacidad instalada. -- Plan de operación. -- Mano de Obra Requerida. -- Localización de la Empresa. -- Estudio Financiero. -- Estructura del Costo y Gasto. -- Capital Inicial. -- Proyección de estados Financieros. -- Flujo de efectivo. -- Estado de resultados. -- Balance general. -- Evaluación de Indicadores Financieros. -- Fuentes de Financiación. -- Conclusiones.dmmmafe@hotmail.comdianam@moras@campus.ucc.edu.co76 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáTiendaBolsosComercializaciónOnlineComercio en líneaComercio por internetCibercomercioTG 2019 ADM 11141Tienda online para la comercialización de bolsos para damaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Bogotá Emprende. (2008). ¿Cómo hacer un estudio de mercados para la creación y el desarrollo inicial de una empresa? Cartilla práctica. Editorial Legis S.A. Disponible en https://ticamericas.net/Download/bootcamp/EstMerc.pdfBogotá Emprende. (2009). Cómo evaluar el entorno para la creación y desarrollo de tu empresa. Cartilla práctica. Editorial Kimpres Ltda. Disponible en https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/1179/3515_2007_1cartilla_entorno.p df?sequence=1&isAllowed=yPublicationORIGINAL2019-plan-negocios-dama.pdf2019-plan-negocios-dama.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1624960https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/815e1024-2599-4159-9aa3-b911be283734/download6c2534f1423ecbb2b4b903e09a9e3adbMD562019-plan-negocios-dama-licencia.pdf2019-plan-negocios-dama-licencia.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf166694https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/742998c7-7309-41b1-bfa3-69be8cfbd142/downloaddb683beaf216aa0ef539b5e7aa83690bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7a5fab69-52de-4250-a9ea-2c47f5d6af7f/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD57THUMBNAIL2019-plan-negocios-dama.pdf.jpg2019-plan-negocios-dama.pdf.jpgGenerated 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