Estudio de tiempos, procesos y mejora miento del sistema productivo de la empresa Superpolo S.A.

Todas las empresas productoras de bienes o servicios se preocupan siempre por generar un control total en todos sus procesos productivos, con el fin de mejorar sus niveles de productividad y ofrecer al mercado un producto de alta calidad y competitividad. El presente trabajo es un estudio de tiempos...

Full description

Autores:
Guarín Salazar, William Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2007
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10415
Palabra clave:
Estudios de tiempos
Empresa Superpolo
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description Todas las empresas productoras de bienes o servicios se preocupan siempre por generar un control total en todos sus procesos productivos, con el fin de mejorar sus niveles de productividad y ofrecer al mercado un producto de alta calidad y competitividad. El presente trabajo es un estudio de tiempos y movimientos realizado en la empresa SUPERPOLO S.A. empresa dedicada a la fabricación de carrocerías para vehículos de transporte de carga y de pasajeros. Donde podemos encontrar diferentes tipos de procesos como; fabricación de fibras, ensambles, procesos de soldadura, procesos de pintura y acabado, los cuales fueron objeto de estudio. Cada uno de estos procesos fue analizado tendido en cuenta procedimientos establecidos para el estudio, es decir, la verificación del cumplimiento de las tareas frente a descriptivo operacional, la determinación de la fatiga de acuerdo a la observación del investigador, la determinación de los ciclos de trabajo, el levantamientos de los tiempos de trabajo, y el análisis estadístico de cada operación con el fin de determinar los tiempos PROMEDIO, PATRÓN Y ESTÁNDAR para cada proceso analizado. Además de esto, por la cercanía del investigador a los procesos productivos, fue posible hacer propuestas de mejora para elevar los niveles de productividad en los procesos y brindar mayor seguridad para los trabajadores.
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Cada uno de estos procesos fue analizado tendido en cuenta procedimientos establecidos para el estudio, es decir, la verificación del cumplimiento de las tareas frente a descriptivo operacional, la determinación de la fatiga de acuerdo a la observación del investigador, la determinación de los ciclos de trabajo, el levantamientos de los tiempos de trabajo, y el análisis estadístico de cada operación con el fin de determinar los tiempos PROMEDIO, PATRÓN Y ESTÁNDAR para cada proceso analizado. Además de esto, por la cercanía del investigador a los procesos productivos, fue posible hacer propuestas de mejora para elevar los niveles de productividad en los procesos y brindar mayor seguridad para los trabajadores.1. Planteamiento del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Marco de referencia. -- 4.1. Marco institucional. --4.1.1. Ubicación de la planta. -- 4.1.2. Descripción de la dependencia donde se realizo la practica. -- 4.1.3. Misión, visión y principios institucionales. -- 4.1.4. Descripción de los productos ofrecidos. -- 4.1.5. Cobertura del mercado. -- 4.1.6. Nivel de desarrollo tecnológico actual. -- 4.2. Marco ingenieril. -- 4.2.1. Etapas de desarrollo de la practica empresarial. -- 4.2.2. Procedimiento de trabajo. -- 4.3. Marco teórico. -- 4.4. Marco conceptual. -- 4.4.1. Fatiga. -- 4.4.2. Sensación de cansancio. -- 4.4.3. Cambios fisiológicos resultantes del trabajo. -- 4.4.4. Efecto de las condiciones físicas y ambientales sobre el trabajador. -- 4.4.5. Diagramas de actividad. -- 4.4.6. Productividad. -- 4.4.7. Productividad parcial. -- 4.4.8. Productividad del factor total. -- 5. Alcances de la practica empresarial. -- 5.1. Actividades desarrolladas. -- 5.2. Limitaciones de la practica empresarial. -- 5.3. Logros alcanzados. -- 6. Descripción de los procesos intervenidos. -- 6.1. Fabricación de piezas en fibra. -- 6.2. Termo formado. -- 6.3. Fabricación de componentes. -- 6.4. Sierra de madera. -- 6.5. Encapsulado de tubos. -- 7. Estudio de tiempos y movimientos. -- 7.1. Fabricación de piezas en fibra. -- 7.1.1. Descripción del proceso. -- 7.1.2. Análisis de la información. -- 7.2. Termo formado. -- 7.2.1. Descripción del proceso. -- 7.2.2. Análisis de la información. -- 7.3. Fabricación de componentes. -- 7.3.1. Descripción del proceso. -- 7.3.2. Análisis de la información. -- 7.4. Sierra madera. -- 7.4.1. Descripción del proceso. -- 7.4.2. Análisis de la información. -- 7.5. Encapsulado de tubos. -- 7.5.1. Descripción del proceso. -- 7.5.2. Análisis de la información. -- 8. Plan de acción correctiva. -- 8.1. Problemas encontrados. -- 8.1.1. Fabricación de componentes. -- 8.1.2. Planta de fabricación de fibras. -- 8.1.3. Sierra de madera. -- 8.2. Propuesta de mejora. -- 8.2.1. Fabricación de componentes. -- 8.2.2. Planta de fabricación de fibras. -- 8.2.3. Sierra de madera. -- 9. Conclusiones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáEstudios de tiemposEmpresa SuperpoloTG 2007 IIN 10415Estudio de tiempos, procesos y mejora miento del sistema productivo de la empresa Superpolo S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBARNES, Ralph M, Estudio de Tiempos y Movimientos, Aguilar 1974.GORDILLO CRIOLLO, Roberto. Estudio del trabajo; ingeniería de métodos. Mc Graw Hill.HODSON MAYNARD, William K., Manual del ingeniero industrial, Cuarta edición, Mc Graw Hill, 1991.KANAWATY, George. Introducción al estudio del trabajo. Cuarta edición, Limusa editores.KRICK, Ingeniería de métodos y tiempos, limusa 1998.NIEVEL, Benjamín W. Métodos tiempos y movimientos. Alfa omega.SABINO, Carlos A. Como hacer una tesis y elaborar toda clase de trabajos escritos, Editorial panamericana.SUMANTH David, Ingeniería de la administración y de la productividad, Mc Graw Hill, 1990.PublicationORIGINAL2007-tiempo-procesos-empresa.pdf2007-tiempo-procesos-empresa.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf18901265https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8ea52029-87d2-462f-ac77-3beb0ca29c1b/download513db6468d408a7edcb6b438a1ef63d1MD512007-tiempo-procesos-empresa-anexos.pdf2007-tiempo-procesos-empresa-anexos.pdfAnexosapplication/pdf27511https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8273c3cb-6891-4761-a5ca-b6759173c285/downloadaeb0226339f91ec074e3248fdef7683eMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5ce862b0-edd1-46b8-90cd-28d15b42cafb/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2007-tiempo-procesos-empresa.pdf.jpg2007-tiempo-procesos-empresa.pdf.jpgGenerated 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