Planeación estratégica para el fortalecimiento organizacional y comercial de la empresa Water Life Agua Viva
La presente investigación reúne herramientas para la realización de un plan estratégico de desarrollo y mejoramiento para la empresa WATER LIFE – AGUA VIVA dedicada a la producción, y comercialización de agua potable. El desarrollo de este proyecto deriva en seis capítulos. Para la construcción del...
- Autores:
-
González Hernández, Paola Andrea
Rincón Aponte, Angélica
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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- Palabra clave:
- Plan estratégico
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PESTEL
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La presente investigación reúne herramientas para la realización de un plan estratégico de desarrollo y mejoramiento para la empresa WATER LIFE – AGUA VIVA dedicada a la producción, y comercialización de agua potable. El desarrollo de este proyecto deriva en seis capítulos. Para la construcción del plan estratégico se evaluó las distintas variables a las que se encuentra expuesta la empresa u organización, tanto a nivel interno como externo. Se definieron variables, y se estudiaron, a partir de ellas se diseña un mecanismo de acción para afrontarlas, resulta ser el camino más efectivo para reducir los fracasos empresariales y/o pérdidas de compañías. Para la realización del plan estratégico, se utilizaron las diferentes herramientas que facilitan la lectura de la información, las matrices de análisis de resultados y entornos utilizados son: FODA, PESTEL, MEFE Y MEFI, instrumentos que facilitan la construcción de un excelente plan estratégico. |
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Gómez Espinosa, Claudia PatriciaGonzález Hernández, Paola AndreaRincón Aponte, Angélica2019-01-30T19:35:40Z2019-01-30T19:35:40Z2018-11-05https://hdl.handle.net/20.500.12494/7054González Hernández, P. A., y Rincón Aponte, A. (2018). Planeación estratégica para el fortalecimiento organizacional y comercial de la empresa Water Life agua viva (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/7054La presente investigación reúne herramientas para la realización de un plan estratégico de desarrollo y mejoramiento para la empresa WATER LIFE – AGUA VIVA dedicada a la producción, y comercialización de agua potable. El desarrollo de este proyecto deriva en seis capítulos. Para la construcción del plan estratégico se evaluó las distintas variables a las que se encuentra expuesta la empresa u organización, tanto a nivel interno como externo. Se definieron variables, y se estudiaron, a partir de ellas se diseña un mecanismo de acción para afrontarlas, resulta ser el camino más efectivo para reducir los fracasos empresariales y/o pérdidas de compañías. Para la realización del plan estratégico, se utilizaron las diferentes herramientas que facilitan la lectura de la información, las matrices de análisis de resultados y entornos utilizados son: FODA, PESTEL, MEFE Y MEFI, instrumentos que facilitan la construcción de un excelente plan estratégico.1. Introducción. – 2. Planteamiento del problema. – 3. Formulación. – 4. Justificación. -- 5. Objetivos. – 6. Objetivo general. – 7. Objetivos específicos. – 8. Marco teórico. – 9. Modelo de planeación estratégica. – 10. Beneficios de la Planeación Estratégica. – 11. Importancia de la identidad corporativa. – 12. Definiciones corporativas. – 13. Misión. -- 14. Visión. -- Los valores o la cultura corporativa. – 15. Matrices para la evaluación de factores. – 16. Matriz DOFA. – 17. Matriz MEFI Y MEFE. – 18. Matriz de evaluación de los factores internos (MEFI). – 19. Matriz de evaluación de los factores externos (MEFE). – 20. Análisis PESTEL. –21. Análisis CAME. – 22. Marketing Mix. –23. Sondeo del mercado. – 24. Comportamiento del consumidor. – 25. Marco Legal. – 26. Análisis situacional de la empresa Water Life, Agua Viva en su desarrollo y comportamiento histórico.--27. Misión Water Life. –28. Visión Water Life. –29. El sistema de producción. – 30. Productos. – 31. Análisis de recursos y capacidades. – 32. Datos de la compañía – Water Life Agua Viva. – 33. Datos de producción – Water Life Agua Viva. – 34. Matriz de Análisis Estructural. – 35. Diagnóstico del estado actual de la empresa Water Life, Agua Viva. – 36. Matriz: Análisis Pestal. – 37. Análisis MEFE- MEFI. – 38. Análisis entorno externo. – 39. Análisis entorno interno. – 40. Auditoria preliminar a la empresa Water Life Agua Viva. – 41. Antecedentes. – 42. Metodología – 43. Recomendaciones para la gerencia y la administración con base a la información obtenida en las encuestas: Análisis DOFA. – 43. Propuesta plan estratégico para la empresa Water Life, Agua Viva. – 44. Convertir objetivos en acciones. – 45. Diseño del plan estratégico para la empresa Water Life. – 46. Objetivos y Estrategias. – 47. Fortalecimiento Organizacional. – 48. Fortalecimiento Comercial. – 49. Objetivo Principal: Implementación de un plan de mercadeo. – 50. Conclusiones y Recomendaciones. – 51. Anexo 1. – 52. Anexo 2. – 53. Anexo 3. – 54. Lista de Referenciaspaola.gonzalezh@campusucc.edu.coangelica.rincona@campusucc.edu.co85 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáPlan estratégicoMatriz FODAPESTELMEFEMEFITG 2018 ADM 7054Planeación estratégica para el fortalecimiento organizacional y comercial de la empresa Water Life Agua VivaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2AGUILERA CASTRO, (2010). Direccionamiento estratégico y crecimiento empresarial: algunas reflexiones en torno a su relación. Pensamiento & gestión, (28).BERRY, L., SHANKAR, V., TURNER, J., CADWALLADER, S., DOTZEL, T. (2006). La estrategia que abre mercados. Gestión de Negocios v6, Sep Oct 2006, 35-41.BRENES BONILLA, L. (2003). Dirección estratégica para organizaciones inteligentes. Editorial Universidad Estatal a DistanciaCABALLERO VÁSQUEZ, J. E., & DEL CASTILLO PEREYRA, I. D. L. (2018). Comportamiento del consumidor de prendas de vestir en la ciudad de Iquitos.CÁMARA DE COMERCIO DE BOGOTÁ, ESIC Madrid, (2001), Curso virtual: Defina la estrategia empresarial.CÁMARA DE COMERCIO DE MEDELLÍN, (sin fecha) Conceptos de planeación. recuperado de: camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/BibliotecaGerenciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica.aspx.CHAPMAN, A. (2004). Análisis DOFA y análisis PEST. Accesible en: http://www. degerencia. com/artículos. PhpCRICK, F. (1994). La búsqueda científica del alma. Madrid, España: Debate.DANE, (2016). Encuesta de Consumo Cultural – ECC. Asistencia a presentaciones y espectáculos culturales (pp 1). Recuperado el 20 de marzo del 2017 en la base de datos del Dane. Bogotá, Colombia.DOMÍNGUEZ, D. C. (2009). La importancia de la identidad visual corporativa. Vivat Academia, (103), 1-26DRUCKER (1954) Los Modelos de La Planificación Estratégica, cap II en La Teoría De Las Relaciones PúblicasEAE Business School Harvard Deusto. (2014). Articulo Las claves para crear una estructura organizativa lineal adecuada. Recuperado de: https://retos-directivos.eae.es/las-claves-para-crear-una-estructura-organizativa-lineal-adecuada/FONDO EMPRENDER, (2014), Guía buenas practicas de formulación. PdfFOLIOS DE INVESTIGACIÓN, (2013). Investigaciones de mercado– Recuperado de: https://repository.javeriana.edu.co/bitstream/handle/10554/9057/tesis388.pdf?sequence=1JOHN ALBEYRO PEÑA CARREÑO, (sin fecha), Plan de negocios De los Rincones de Colombia, artesanía colombiana para el mundo. 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