Evaluación de la estrategia de dinamizadores juveniles como herramienta para el alcance de los objetivos del plan de desarrollo departamental del Meta
Las entidades públicas del estado tienen como finalidad la prestación de servicios con el fin de mejorar su calidad de vida de la comunidad. Por lo tanto, los proyectos de carácter público se direccionan siempre al cumplimiento de objetivos, siendo los indicadores de gestión uno de los instrumentos...
- Autores:
-
Peñuela Guzmán, Heidy Katerine
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/11054
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/11054
- Palabra clave:
- Indicadores de gestión
Dinamizadores juveniles
Asambleas juveniles
Subregiones del Meta
Agenda pública
Practicas organizativas juveniles
Evaluación de programas
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Las entidades públicas del estado tienen como finalidad la prestación de servicios con el fin de mejorar su calidad de vida de la comunidad. Por lo tanto, los proyectos de carácter público se direccionan siempre al cumplimiento de objetivos, siendo los indicadores de gestión uno de los instrumentos más utilizados para demostrar el logro o por el contrario el incumplimiento de los mismos. Este proyecto tiene como objetivo la evaluación de la estrategia dinamizadores juveniles desarrollada por la dependencia Gerencia para las Juventudes de la Gobernación del Meta. Se trabajó a partir de una metodología cuantitativa de carácter descriptivo, utilizando los indicadores en la matriz de evaluación como instrumentos de medida para los 29 municipios que conforman el departamento del Meta. |
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Amaya, J. (2005). Gerencia: planeación & estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino. Amezcua, V., & Jiménez, L. (1996). Evaluación de programas sociales. Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com Ballart, X. (1992). ¿Cómo evaluar programas y servicios públicos? Aproximación siste. Recuperado de: http://ibcm.blog.unq.edu.ar/wpcontent/uploads/sites/28/2014/03/Ballart_como-evaluar-programs-publico Bonnefoy, J., & Armijo, M. (2006). Indicadores de desempeño en el sector público (Vol. 45). United Nations Publications. Recuperad de: https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=S_crQO_ep5YC&oi=fnd&pg=PA3&dq=eval uacion+de+resultados Congreso de la Republica (1991). Constitución Política de Colombia. Ministerio de justicia y del Derecho. Art, 45. Recuperado sabes: https://200.13.232.188/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal%20del%20Ciudadano Decreto 0460 de 2012. Por el cual se modifica la Estructura Organizacional del nivel central del Departamento del Meta y se señalan sus funciones. Gobernación del Meta (2019) Elementos estratégico. Recuperando de: https://meta.gov.co/micrositio/67 Oficina de Evaluación del PNUD (Ed.). (2009). Manual de seguimiento y evaluación de resultados. Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.com Organización de Naciones Unidas. (2010). Programa de Acción Mundial para los Jóvenes. Recuperado de: https://www.un.org/esa/socdev/documents/youth/publications/wpay2010SP.pdf ONU (1996) Asamblea General. Recuperado de: http://www.cinu.mx/eventos/pmaccion2000beyond.pdf Matos, R. (2005). Enfoques de evaluación de programas sociales: Análisis comparativo. Revista de Ciencias Sociales, 11(2), 360-380. Velásquez, R. (2010). Hacia una nueva definición del concepto “política pública”. Desafíos, 20, 149-187. Recuperado de: https://revistas.urosario.edu.co/index.php/desafios/article/view/433 Viedma, C., & Lara, A. (1996). Evaluación de programas sociales. Ediciones Díaz de Santos. |
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Ruiz López, Adriana IsabelPeñuela Guzmán, Heidy Katerine2019-06-12T11:30:09Z2019-06-12T11:30:09Z2019-06-10https://hdl.handle.net/20.500.12494/11054Peñuela Guzmán, H. K. (2019). Evaluación de la estrategia de dinamizadores juveniles como herramienta para el alcance de los objetivos del plan de desarrollo departamental del Meta (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Villavicencio. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/11054Las entidades públicas del estado tienen como finalidad la prestación de servicios con el fin de mejorar su calidad de vida de la comunidad. Por lo tanto, los proyectos de carácter público se direccionan siempre al cumplimiento de objetivos, siendo los indicadores de gestión uno de los instrumentos más utilizados para demostrar el logro o por el contrario el incumplimiento de los mismos. Este proyecto tiene como objetivo la evaluación de la estrategia dinamizadores juveniles desarrollada por la dependencia Gerencia para las Juventudes de la Gobernación del Meta. Se trabajó a partir de una metodología cuantitativa de carácter descriptivo, utilizando los indicadores en la matriz de evaluación como instrumentos de medida para los 29 municipios que conforman el departamento del Meta.The public entities of the state have the purpose of providing services in order to improve their quality of life in the community. Therefore, projects of a public nature are always directed towards the fulfillment of objectives, with management indicators being one of the most used instruments to demonstrate achievement or, on the contrary, non-compliance with them. The objective of this project is the evaluation of the youth development strategy developed by the Youth Management Department of the Gobernación Del Meta. We worked from a descriptive quantitative methodology, using the indicators in the evaluation matrix as measuring instruments for the 29 municipalities that make up the department of Meta.Introducción--1. Planteamiento del Problema y Justificación--1.1. Pregunte Problema--2. Marco Referencial-- 2.1. Marco Teórico--2.2. Marco Conceptual--2.3. Marco Institucional--2.3.1. Ubicación Física--2.3.2. Logo y Eslogan--3.3. Misión-- 2.3.4. Visión-- 2.3.5. Política de Gestión-- 2.3.6. Objetos-- 2.3.7. Gerencia para las Juventudes-- 2.3.8. Estrategia Dinamizadores Juveniles--2.3.9. Subregiones del Meta--2.4. Marco Legal--Objetivos--3.1. Objetivo General--3.2. Objetivos Específicos--4. Metodología-- 4.1. Tipo de Metodología--4.2. Población-- 4.3. Fases de la Evaluación-- 4.4. Técnicas e Instrumentos-- 4.4.1. Matriz de Evaluación en la Ejecución de Planes-- 4.4.2. Listas de Chequeo-- 5. Resultados por Objetivos--5.1. Diagnóstico del Estado Actual del Sistema del Gestión Documental--5.2. Recolección de Documentación a los Dinamizadores Juveniles-.5.2.1. Registro de Activos de Información-- 5.3. Medición de la Ejecución de la Estrategia Dinamizadores Juveniles--5.3.1. Resultados de la Subregión Rio Meta-- 5.3.2. Resultados de la Subregión La Macarena-- 5.3.3. Resultados de la Subregión Capital Cordillera-- 5.3.4. Resultados de la Subregión Alto Ariari-- 5.3.5. Resultados de la Subregión Ariari-- 5.3.6. Resultados de la Subregión Bajo Ariari-- 6. Conclusiones--7.Recomendaciones--8. Aporte social de la practica-- 9. Divulgación del conocimiento-- 10. Experiencias significativas-- 11. Referencias Bibliográfica-- 12. Anexosheidy.penuelag@campusucc.edu.co67 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, VillavicencioAdministración de EmpresasVillavicencioIndicadores de gestiónDinamizadores juvenilesAsambleas juvenilesSubregiones del MetaAgenda públicaPracticas organizativas juvenilesEvaluación de programasManagement indicatorsYouth promotersSub-regions of the goalYouth assembliesPublic agendaYouth organizational practicesProgram evaluationEvaluación de la estrategia de dinamizadores juveniles como herramienta para el alcance de los objetivos del plan de desarrollo departamental del MetaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Amaya, J. (2005). Gerencia: planeación & estrategia. Universidad Santo Tomas de Aquino.Amezcua, V., & Jiménez, L. (1996). Evaluación de programas sociales. Recuperado de: https://ebookcentral.proquest.comBallart, X. (1992). ¿Cómo evaluar programas y servicios públicos? Aproximación siste. Recuperado de: http://ibcm.blog.unq.edu.ar/wpcontent/uploads/sites/28/2014/03/Ballart_como-evaluar-programs-publicoBonnefoy, J., & Armijo, M. (2006). Indicadores de desempeño en el sector público (Vol. 45). United Nations Publications. Recuperad de: https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=S_crQO_ep5YC&oi=fnd&pg=PA3&dq=eval uacion+de+resultadosCongreso de la Republica (1991). Constitución Política de Colombia. Ministerio de justicia y del Derecho. Art, 45. Recuperado sabes: https://200.13.232.188/irj/go/km/docs/wpccontent/Sites/Subportal%20del%20CiudadanoDecreto 0460 de 2012. Por el cual se modifica la Estructura Organizacional del nivel central del Departamento del Meta y se señalan sus funciones.Gobernación del Meta (2019) Elementos estratégico. 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Ediciones Díaz de Santos.PublicationORIGINAL2019_evaluación_estrategia_dinamizadores.pdf2019_evaluación_estrategia_dinamizadores.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf3683017https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/162503ce-8969-48d5-8d84-cd444893780d/downloadab55c7b3881159bd539658c34d941656MD522019_evaluación_estrategia_dinamizadores-LU.pdf2019_evaluación_estrategia_dinamizadores-LU.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf283984https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4e49e9ba-caea-41f9-a9a3-a6773dabe768/download856d19439b56e931d057f4eaf8905018MD532019_evaluación_estrategia_dinamizadores-anexo1.pdf2019_evaluación_estrategia_dinamizadores-anexo1.pdfAnexoapplication/pdf913022https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c34e54c1-aaf5-425b-8b19-61d190f59623/download3314954006d1029c69e6cee5cce130c2MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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