Actualización del manual de funciones y requisitos mínimos de la dirección general, dirección antinarcóticos, dirección central de policía judicial, secretaría general y departamento de policía
El Manual de Funciones y Requisitos Mínimos actualizado y mejorado para las Unidades Dirección General, Dirección Antinarcóticos, Dirección Central de Policía Judicial, Secretaría General y Departamento de Policía se realizo de acuerdo con los parámetros establecidos por los entes reguladores de la...
- Autores:
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Cómbita Malaver, Paola Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2005
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Dirección general
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TG 2005 IIN 14222
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El Manual de Funciones y Requisitos Mínimos actualizado y mejorado para las Unidades Dirección General, Dirección Antinarcóticos, Dirección Central de Policía Judicial, Secretaría General y Departamento de Policía se realizo de acuerdo con los parámetros establecidos por los entes reguladores de la Función Pública como elemento integral del desarrollo del Trabajo en la Modalidad de Práctica Profesional. Dentro de la formación del Ingeniero Industrial se resalta el papel fundamental que cumple el individuo dentro de la organización como elemento esencial del proceso a ejecutar y recurso imprescindible para alcanzar objetivos y metas propuestas a través de estrategias encaminadas a satisfacer sus propias necesidades. Es por esto que el análisis ocupacional y como parte Integral del mismo la descripción de cargos y la definición de perfiles ocupacionales para los mismos se hace imprescindible. Se ejecutaron una serie de procesos encaminados a determinar la conveniencia y oportunidad de aprovechar el potencial del recurso humano de la Institución cumpliendo aspectos legales aplicados a la Administración de Personal. El uso de técnicas administrativas y psicológicas que involucran al ocupante del cargo, permitieron determinar el papel que desempeña cada puesto dentro de la estructura organizacional de la Institución y así poder conformar el documento del cual hace parte el presente trabajo. |
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CHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos. 2 Ed. Bogotá: McGraw Hill., 1998. p. 237-265. DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía Modernización de Entidades Públicas. Colombia: DAFP, 2002. p. 125-135. JAMES, Paul. Gestión de la Calidad Total. Madrid España: Prentice Hall, 1997. p. 105 –115. MERCADO H, Salvador. Administración Aplicada Teoría y Práctica. 6 Ed. México: Limusa. 1995. p 1 – 32. SHULTZ, Duane P. Psicología Industrial. 3 Ed. México: 1991. p. 7-9. |
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Dentro de la formación del Ingeniero Industrial se resalta el papel fundamental que cumple el individuo dentro de la organización como elemento esencial del proceso a ejecutar y recurso imprescindible para alcanzar objetivos y metas propuestas a través de estrategias encaminadas a satisfacer sus propias necesidades. Es por esto que el análisis ocupacional y como parte Integral del mismo la descripción de cargos y la definición de perfiles ocupacionales para los mismos se hace imprescindible. Se ejecutaron una serie de procesos encaminados a determinar la conveniencia y oportunidad de aprovechar el potencial del recurso humano de la Institución cumpliendo aspectos legales aplicados a la Administración de Personal. El uso de técnicas administrativas y psicológicas que involucran al ocupante del cargo, permitieron determinar el papel que desempeña cada puesto dentro de la estructura organizacional de la Institución y así poder conformar el documento del cual hace parte el presente trabajo.1. Antecedentes. -- 2. Formulación del problema. -- 3. Alcances y delimitaciones. -- 4. Objetivos. -- 4.1. Objetivo general. -- 4.2. Objetivos específicos. -- 5. Justificación. -- 6. Marco de referencia. -- 6.1. Marco institucional. -- 6.1.1. Reseña histórica. -- 6.1.2. Misión. -- 6.1.3. Visión. -- 6.1.4. Símbolos institucionales. -- 6.1.4.1. Escudo. -- 6.1.4.2. Bandera. -- 6.1.5. Estructura orgánica. -- 6.2. Marco teórico. -- 6.3. Marco conceptual. -- 6.4. Marco legal. -- 7. Metodología. -- 7.1. Fase de análisis. -- 7.1.1. Diagnóstico ó estudio preliminar. -- 7.1.2. Alternativa de solución. -- 7.1.3. Factibilidad operativa, técnica y financiera. -- 7.1.3.1. Factibilidad operativa. -- 7.1.3.2. Factibilidad técnica. -- 7.1.3.3. Factibilidad de financiación. -- 7.2. Fase de diseño. -- 8. Plan general de trabajo. -- 8.1. Cronograma de actividades. -- 9. Diagnóstico y análisis. -- 10. Recopilación y análisis de información 11. Desarrollo y ejecución de la . -- actualización del manual de funciones. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografía109 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáManual de funcionesDirección generalDirección antinarcóticosDirección central de policía judicialTG 2005 IIN 14222Actualización del manual de funciones y requisitos mínimos de la dirección general, dirección antinarcóticos, dirección central de policía judicial, secretaría general y departamento de policíaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCHIAVENATO, Idalberto. Administración de recursos humanos. 2 Ed. Bogotá: McGraw Hill., 1998. p. 237-265.DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA. Guía Modernización de Entidades Públicas. Colombia: DAFP, 2002. p. 125-135.JAMES, Paul. Gestión de la Calidad Total. Madrid España: Prentice Hall, 1997. p. 105 –115.MERCADO H, Salvador. Administración Aplicada Teoría y Práctica. 6 Ed. México: Limusa. 1995. p 1 – 32.SHULTZ, Duane P. Psicología Industrial. 3 Ed. 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