¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta?
La intención del presente trabajo es analizar si las pequeñas y medianas empresas pueden sobrevivir sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta, se sabe que sobrevivir por mucho tiempo no será fácil; esto obliga a los emprendedores a implementar una gestión que apoyen los procedimientos en la...
- Autores:
-
Rodríguez Macias, Wilmer Hernando
Granados Díaz Granados, Luis Miguel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/32535
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/32535
- Palabra clave:
- Competitividad
Estrategia
Pymes
Sostenibilidad
Competitiveness
Strategy
SMEs
Sustainability
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución
| id |
COOPER2_037528765ee26582bcccbe93716b1276 |
|---|---|
| oai_identifier_str |
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/32535 |
| network_acronym_str |
COOPER2 |
| network_name_str |
Repositorio UCC |
| repository_id_str |
|
| dc.title.spa.fl_str_mv |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? |
| title |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? |
| spellingShingle |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? Competitividad Estrategia Pymes Sostenibilidad Competitiveness Strategy SMEs Sustainability |
| title_short |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? |
| title_full |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? |
| title_fullStr |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? |
| title_full_unstemmed |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? |
| title_sort |
¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? |
| dc.creator.fl_str_mv |
Rodríguez Macias, Wilmer Hernando Granados Díaz Granados, Luis Miguel |
| dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv |
Rosenstiehl Martínez, José Luis |
| dc.contributor.author.none.fl_str_mv |
Rodríguez Macias, Wilmer Hernando Granados Díaz Granados, Luis Miguel |
| dc.subject.spa.fl_str_mv |
Competitividad Estrategia Pymes Sostenibilidad |
| topic |
Competitividad Estrategia Pymes Sostenibilidad Competitiveness Strategy SMEs Sustainability |
| dc.subject.other.spa.fl_str_mv |
Competitiveness Strategy SMEs Sustainability |
| description |
La intención del presente trabajo es analizar si las pequeñas y medianas empresas pueden sobrevivir sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta, se sabe que sobrevivir por mucho tiempo no será fácil; esto obliga a los emprendedores a implementar una gestión que apoyen los procedimientos en la organización permitiendo buscar soluciones sostenibles. Como apoyo de lo anterior, se indagaron conceptos de distintos autores sobre los temas identificados y las variables descritas como lo son Mintzberg y Quinn, (1995), Bonn y Fisher, (2011), Koontz & O’Donnell, (2013), Robbins & Coulter, (2013), Castillo y Cortellese, (1998), Quiñonez, Velazques y Hernández, (2011), Ferrer y Tresierra, (2009) entre otros autores. El tipo de investigación es documental, con un diseño no experimental y transaccional o transversal, como también los instrumentos de recolección de la información fueron las fichas bibliográficas. Como resultado se obtuvo que el alto nivel de emprendedores fracasa y no establecen estrategias competitivas que le ayuden a sobrevivir en el mercado los primeros años, se da a entender que es complicado alcanzar esa estabilidad sabiendo que una buena estrategia diferencial es una de las armas que las pymes pueden utilizar frente a las organizaciones globales. Se concluye que en efecto se debe tener en cuenta la participación de las pequeñas y medianas empresas donde logran tener fuertes barreras para su competitividad. Se recomendó a las pequeñas y medianas empresas que implementen de manera adecuada las estrategias competitivas que les permita obtener una buena sostenibilidad y un buen crecimiento económico en un mercado que se encuentra saturado por la alta demanda de competidores. |
| publishDate |
2020 |
| dc.date.issued.none.fl_str_mv |
2020 |
| dc.date.accessioned.none.fl_str_mv |
2021-01-15T19:33:10Z |
| dc.date.available.none.fl_str_mv |
2021-01-15T19:33:10Z |
| dc.type.none.fl_str_mv |
Trabajo de grado - Pregrado |
| dc.type.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| dc.type.driver.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/bachelorThesis |
| dc.type.version.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/acceptedVersion |
| format |
http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f |
| status_str |
acceptedVersion |
| dc.identifier.uri.none.fl_str_mv |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/32535 |
| dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv |
Rodríguez Macías, W. H. y Granados Díaz Granados, L. M. (2020). ¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? [Trabajo de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/32535 |
| url |
https://hdl.handle.net/20.500.12494/32535 |
| identifier_str_mv |
Rodríguez Macías, W. H. y Granados Díaz Granados, L. M. (2020). ¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? [Trabajo de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/32535 |
| dc.relation.references.spa.fl_str_mv |
Arias, A., Jung, A. & Peña, I. (2006). Abandono del negocio en empresas de reciente creación. Temas & debates. Perspectiva. El estado y condiciones para el emprendimiento en las pequeñas y medianas empresas de Santa Marta, Colombia. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/ Ayyagari, Meghana, Thorsten Beck y Asli Demirgüç-Kunt, (2003)"Small and Medium Enterprises across the Globe: A new Database", Policy Research Working Paper, Washington, Banco Mundial. Agyapong, D. (2010). “Micro, small and medium enterprises' activities, income level and poverty reduction in ghana - A synthesis of related literature.” International Journal of Business and Management, 5(12), 196. http://laccei.org/LACCEI2012-Panama/RefereedPapers/RP031.pdf Ávila (2006) Determinación de la Productividad Total del Sector de Servicios de Impresión en Cd. Cuauhtémoc, Chih. Tesis M. C., Instituto Tecnológico de Cd. Juárez, Cd. Juárez, Chih. Arias (2012) ¿Qué es la investigación documental según varios autores? investigacioncientifica.org/ https://investigacioncientifica.org/investigacion-documental-segun-autores/ Blazquez, Dorta y Verona (2006) Blázquez, F., Dorta, J. A., y Verona, M. C. (2006). Concepto, perspectivas y medida del Crecimiento empresarial. Cuadernos de Administración PUJ, 19(31), 172-174, 176-180, 184, 185, 187. Blázquez, F., Dorta, J. A., y Verona, M. C. (2006). Factores del crecimiento empresarial. Especial referencia a las pequeñas y medianas empresas. Revista Innovar , 16 (28), 49-51. Bradley y Rubach, (1999) “Small Business Bankruptcies: a Comparison of Causes from 1981 and 1995”. Journal of Business Entrepreneurship, 11, 1. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/ Bonn y Fisher (2011) Sustainability: The missing ingredient in strategy. Journal of Business Strategy, 5-14. https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf Bancolombia; (2020) Conoce todo sobre las pymes en Colombia. https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/negocios/actualizate/legal-y-tributario/todo-sobre-las-pymes-en-colombia Carrero, G. (2013). Estudio sobre el éxito o fracaso de las PYMES en Puerto Rico, un modelo Predictor. CEPAL (2018). Anuario Estadístico. Santiago de Chile: Naciones Unidas. https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/2022/1/Manual_Micro_Pequenha_Mediana_Empresa_es.pdf Cazares (2000) Investigación Documental. Introducción a la investigación. Blogspot.com http://ustminvestigacion.blogspot.com/2016/06/investigacion-documental.html Cámara de Comercio Santa Marta para el magdalena, Nacimiento y supervivencia de las empresas en el magdalena (2017). https://www.ccsm.org.co/servicios-empresariales/servicios-ofertas-empresariales/estudios-economicos/investigaciones-e-indicadores-economicos/send/78-investigaciones/48158-nacimiento-y-supervivencia-de-las-empresas-en-el-magdalena-nov-2017.html Cámara de Comercio Santa Marta, Actividad empresarial del magdalena y santa marta 2006-2010 https://www.ccsm.org.co/servicios-empresariales/servicios-ofertas-empresariales/estudios-economicos/investigaciones-e-indicadores-economicos/send/78-investigaciones/7326-analisis-actividad-empresarial-mag-2006-2210.html CEPAL. (2015). Estudio Económico de América Latina y el Caribe. Recuperado el 06 de noviembre de 2015 en http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/38713/S1500733_es.pdf?sequence=106 CEPAL. (2011) Políticas para las pymes de América Latina: Balances y Perspectivas. http://www10.iadb.org/intal/intalcdi/PE/2014/13985a09.pdf Castañeda, E & Naranjo, L (2017) Competitividad de las pymes sector comercio. Trabajo de grado para optar por el título de Administradores de Empresas https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/10406/Castaneda_Naranjo_2017.pdf?sequence=1&isAllowed=y Cano, C (2015) Condiciones competitivas de las pymes en la costa caribe colombiana: el caso de Santa Marta https://www.researchgate.net/publication/315553365_CONDICIONES_COMPETITIVAS_DE_LAS_PYMES_EN_LA_COSTA_CARIBE_COLOMBIANA_EL_CASO_DE_SANTA_MARTA Cervantes, M., y Pilataxi, R. (2011). Análisis socioeconómico de la gestión de la ONG “Fundación Maquita Cushunchic -MCCCH”-, en el desarrollo del sector de tiocajas del Cantón Guamote provincia de Chimborazo periodo 2007-2009. Lineamientos alternativos. Tesis. Ecuador: Universidad Nacional de Chimborazo. http://revistas.curnvirtual.edu.co/index.php/aglala/article/view/894/722 Castillo y Cortellese. (1998), Importancia y análisis del desarrollo empresarial, Pensamiento y gestión Universidad del norte. https://www.redalyc.org/jatsRepo/646/64646279008/html/index.html Castillo p. (2011). Política económica: crecimiento económico, desarrollo económico, desarrollo sostenible. Revista internacional del mundo económico y del derecho volumen iii (2011) págs. 1-12. http://www.revistainternacionaldelmundoeconomicoydelderecho.net/wpcontent/uploads/RIMED-Pol%C3%ADtica-econ%C3%B3mica.pdf Director Cámara de Comercio (2018): “Santa Marta y Magdalena estancados en competitividad” https://www.opinioncaribe.com/2018/05/17/santa-marta-y-magdalena-estancados-en-competitividad-director-camara-de-comercio/ El Espectador (2018) ¿Por qué el 70% de las empresas en Colombia fracasan en los primeros cinco años? Redacción nacional 28 de octubre 2018. https://www.elespectador.com/noticias/economia/por-que-el-70-de-las-empresas-en-colombia-fracasan-en-los-primeros-cinco-anos/ Getz y Lee (2011), Why your strategy isn’t working. Business Strrategy Series, Nov-Dec, 12(6), 303-307. https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf Guzmán, J y Santos, F.J. (2008): “Entrepreneurial Orientation, Entrepreneurial Structure and the economic growth of region”, en M. Rekowski (coor) Entrepreneurial Tissue and Regional Economy, Poznan: The Poznan University of Economics Publishing House, 49,71. https://www.redalyc.org/pdf/866/86629567010.pdf García, O. (2003). Valoración de empresas, gerencia del valor EVA. Norma, Bogotá https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/12462/8/2019_estrategias_crecimiento_competitividad.pdf Hernández Pérez, J. Á. (marzo de 2011). Modelo de competitividad de las cinco fuerzas de Porter. Recuperado el 17 de noviembre de 2017, de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/modelo-competitividad-cincofuerzas-porter/ http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/15453/AN%C3%81LISIS%20DE%20LA%20ESTRATEGIA%20COMPETITIVA%20POR%20MEDIO%20DE%20LAS%20CINCO%20FUERZAS%20DE%20PORTER%20EN%20LA%20ASOCIACI%C3%93N%20D.pdf?sequence=1&isAllowed=y Jaramillo, J. (2007). Factores y/o causas que determinan el éxito o fracaso de las iniciativas empresariales en las micro y pequeñas unidades productivas de Aburrá sur. Medellín: Universidad de Medellín. Facultad de Economía. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/ Jackson, S. E. (2011). Making strategies stick. Journal Business Strategy, 32(1), 61-63. https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdf Nagore, T., Les, M. & Erro, A. (2006). La creación de empresas en Navarra. Situación actual y propuesta para su desarrollo. Cámara Navarra de Comercio e Industria. Sexto Congreso de Economía de Navarra. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/ Orozco., E, Bateman., C, Torres., M. (2015). El estado y condiciones para el emprendimiento en las pequeñas y medianas empresas de Santa Marta, Colombia https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/ Prahalad, C y Hamel, G. (1990) the core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68 (3) (1990), pp. 79-91. Recuperado de: View Record in Scopus. https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/12462/8/2019_estrategias_crecimiento_competitividad.pdf Rojas Crotte, I. R. (Julio-Diciembre de 2011). Elementos para el Diseño de Técnicas de Investigación: Una Propuesta de Definiciones y Procedimientos en la Investigación Científica . Recuperado el 13 de Julio de 2017, de Elementos para el Diseño de Técnicas de Investigación: Una Propuesta de Definiciones y Procedimientos en la Investigación Científica: https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/28559/1/FJCS-TS-269.pdf Tunal (2003). El problema de clasificación de las microempresas, Red Actualidad Contable Faces, 2005. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/ucooperativasp/detail.action?docID=31 59888. Created from ucooperativasp on 2018-03-09 07:42:57. https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/12462/8/2019_estrategias_crecimiento_competitividad.pdf Ueki, Y. et al. (2005). Tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) para el fomento de las pymes exportadoras en América Latina y Asia oriental. Recuperado de: http://www.eclac.org/publicaciones/xml/9 /26929 /Serie%20Web%2033.pdf, 12/09/11 http://laccei.org/LACCEI2012-Panama/RefereedPapers/RP031.pdf Velázquez, G. (2008). ¿Las pequeñas y medianas empresas mexicanas requieren aplicar diagnósticos organizacionales? CIECAS. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/ |
| dc.rights.license.none.fl_str_mv |
Atribución |
| dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv |
info:eu-repo/semantics/openAccess |
| dc.rights.coar.none.fl_str_mv |
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| rights_invalid_str_mv |
Atribución http://purl.org/coar/access_right/c_abf2 |
| eu_rights_str_mv |
openAccess |
| dc.format.extent.spa.fl_str_mv |
72 p. |
| dc.publisher.spa.fl_str_mv |
Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio internacional, Administración de Empresas, Santa Marta |
| dc.publisher.program.spa.fl_str_mv |
Administración de Empresas |
| dc.publisher.place.spa.fl_str_mv |
Santa Marta |
| institution |
Universidad Cooperativa de Colombia |
| bitstream.url.fl_str_mv |
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f4c41aa6-bceb-4ecd-99ec-81031a1f816a/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/801b8449-31bb-4cd4-94d3-43dbc8c97968/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/84ebcefd-380a-49e4-9af8-5332d452dda1/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a64ff868-15eb-437d-80fa-104cf43f345b/download https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/27822f84-2eed-4ed4-ab6c-86a2f010144e/download |
| bitstream.checksum.fl_str_mv |
81aadf5b854f11cd9c62717eb2ed25fd c9e8008586d42cedf870228852b8ebc3 3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45 d929ff73b3dd2c55c1383d33defb2ff5 0c2103e53b0c520e188c05d0a145e7ee |
| bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv |
MD5 MD5 MD5 MD5 MD5 |
| repository.name.fl_str_mv |
Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia |
| repository.mail.fl_str_mv |
bdigital@metabiblioteca.com |
| _version_ |
1814246818090844160 |
| spelling |
Rosenstiehl Martínez, José LuisRodríguez Macias, Wilmer HernandoGranados Díaz Granados, Luis Miguel2021-01-15T19:33:10Z2021-01-15T19:33:10Z2020https://hdl.handle.net/20.500.12494/32535Rodríguez Macías, W. H. y Granados Díaz Granados, L. M. (2020). ¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta? [Trabajo de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/32535La intención del presente trabajo es analizar si las pequeñas y medianas empresas pueden sobrevivir sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta, se sabe que sobrevivir por mucho tiempo no será fácil; esto obliga a los emprendedores a implementar una gestión que apoyen los procedimientos en la organización permitiendo buscar soluciones sostenibles. Como apoyo de lo anterior, se indagaron conceptos de distintos autores sobre los temas identificados y las variables descritas como lo son Mintzberg y Quinn, (1995), Bonn y Fisher, (2011), Koontz & O’Donnell, (2013), Robbins & Coulter, (2013), Castillo y Cortellese, (1998), Quiñonez, Velazques y Hernández, (2011), Ferrer y Tresierra, (2009) entre otros autores. El tipo de investigación es documental, con un diseño no experimental y transaccional o transversal, como también los instrumentos de recolección de la información fueron las fichas bibliográficas. Como resultado se obtuvo que el alto nivel de emprendedores fracasa y no establecen estrategias competitivas que le ayuden a sobrevivir en el mercado los primeros años, se da a entender que es complicado alcanzar esa estabilidad sabiendo que una buena estrategia diferencial es una de las armas que las pymes pueden utilizar frente a las organizaciones globales. Se concluye que en efecto se debe tener en cuenta la participación de las pequeñas y medianas empresas donde logran tener fuertes barreras para su competitividad. Se recomendó a las pequeñas y medianas empresas que implementen de manera adecuada las estrategias competitivas que les permita obtener una buena sostenibilidad y un buen crecimiento económico en un mercado que se encuentra saturado por la alta demanda de competidores.The intention of the present work is to analyze if the small and medium companies can survive without being strategic and competitive in Santa Marta, it is known that to survive for a long time will not be easy; this forces the entrepreneurs to implement a management that supports the procedures in the organization allowing to look for sustainable solutions. To support the above, concepts from different authors were investigated on the topics identified and the variables described such as Mintzberg and Quinn, (1995), Bonn and Fisher, (2011), Koontz & O'Donnell, (2013), Robbins & Coulter, (2013), Castillo and Cortellese, (1998), Quiñonez, Velazques and Hernandez, (2011), Ferrer and Tresierra, (2009) among other authors. The type of research is documentary, with a non-experimental and transactional or cross-sectional design, as well as the instruments for collecting the information were the bibliographic files. As a result, it was found that the high level of entrepreneurs fail and do not establish competitive strategies to help them survive in the market during the first years. It is implied that it is complicated to achieve this stability knowing that a good differential strategy is one of the weapons that SMEs can use against global organizations. It is concluded that the participation of small and medium enterprises should be taken into account where they manage to have strong barriers to their competitiveness. It was recommended that small and medium enterprises adequately implement competitive strategies that will allow them to obtain good sustainability and economic growth in a market that is saturated by high demand from competitors.Resumen. -- Abstract. -- 0. Introducción. -- 1. Definición del tema o situación a tratar. -- 1.1. Planteamiento del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1 Objetivo general. -- 3.2 Objetivos específicos. -- 4. Delimitación de la investigación. -- 4.1 Delimitación temática. -- 4.2 Delimitación espacial. -- 4.3 Delimitación temporal. -- 5. Metodología. -- 6. Resultados de la revisión de la literatura. -- 6.1 Antecedentes. -- 6.2 Bases teóricas. -- 6.2.1 ¿Qué es Estrategia?. -- 6.2.2 ¿Qué es Competitividad?. -- 6.2.3. Desarrollo Económico. -- 7. Análisis y discusión. -- 7.1. De que manera están trabajando las pymes en mejorar sus factores estratégicos. -- 7.2. Situación de la competitividad de las pymes en Santa Marta. -- 7.3. Propuesta de estrategia para aumentar la sostenibilidad y competitividad de las pymes en Santa Marta. -- 8. Conclusiones. -- 9. Recomendaciones. -- 10. Referencias bibliográficas.wilmer.rodriguezm@campusucc.edu.coluism.granados@campusucc.edu.co72 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio internacional, Administración de Empresas, Santa MartaAdministración de EmpresasSanta MartaCompetitividadEstrategiaPymesSostenibilidadCompetitivenessStrategySMEsSustainability¿Pueden sobrevivir pequeñas y medianas empresas sin ser estratégicas y competitivas en Santa Marta?Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arias, A., Jung, A. & Peña, I. (2006). Abandono del negocio en empresas de reciente creación. Temas & debates. Perspectiva. El estado y condiciones para el emprendimiento en las pequeñas y medianas empresas de Santa Marta, Colombia. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/Ayyagari, Meghana, Thorsten Beck y Asli Demirgüç-Kunt, (2003)"Small and Medium Enterprises across the Globe: A new Database", Policy Research Working Paper, Washington, Banco Mundial.Agyapong, D. (2010). “Micro, small and medium enterprises' activities, income level and poverty reduction in ghana - A synthesis of related literature.” International Journal of Business and Management, 5(12), 196. http://laccei.org/LACCEI2012-Panama/RefereedPapers/RP031.pdfÁvila (2006) Determinación de la Productividad Total del Sector de Servicios de Impresión en Cd. Cuauhtémoc, Chih. Tesis M. C., Instituto Tecnológico de Cd. Juárez, Cd. Juárez, Chih.Arias (2012) ¿Qué es la investigación documental según varios autores? investigacioncientifica.org/ https://investigacioncientifica.org/investigacion-documental-segun-autores/Blazquez, Dorta y Verona (2006) Blázquez, F., Dorta, J. A., y Verona, M. C. (2006). Concepto, perspectivas y medida del Crecimiento empresarial. Cuadernos de Administración PUJ, 19(31), 172-174, 176-180, 184, 185, 187. Blázquez, F., Dorta, J. A., y Verona, M. C. (2006). Factores del crecimiento empresarial. Especial referencia a las pequeñas y medianas empresas. Revista Innovar , 16 (28), 49-51.Bradley y Rubach, (1999) “Small Business Bankruptcies: a Comparison of Causes from 1981 and 1995”. Journal of Business Entrepreneurship, 11, 1. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/Bonn y Fisher (2011) Sustainability: The missing ingredient in strategy. Journal of Business Strategy, 5-14. https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdfBancolombia; (2020) Conoce todo sobre las pymes en Colombia. https://www.grupobancolombia.com/wps/portal/negocios/actualizate/legal-y-tributario/todo-sobre-las-pymes-en-colombiaCarrero, G. (2013). Estudio sobre el éxito o fracaso de las PYMES en Puerto Rico, un modelo Predictor.CEPAL (2018). Anuario Estadístico. Santiago de Chile: Naciones Unidas. https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/2022/1/Manual_Micro_Pequenha_Mediana_Empresa_es.pdfCazares (2000) Investigación Documental. Introducción a la investigación. Blogspot.com http://ustminvestigacion.blogspot.com/2016/06/investigacion-documental.htmlCámara de Comercio Santa Marta para el magdalena, Nacimiento y supervivencia de las empresas en el magdalena (2017). https://www.ccsm.org.co/servicios-empresariales/servicios-ofertas-empresariales/estudios-economicos/investigaciones-e-indicadores-economicos/send/78-investigaciones/48158-nacimiento-y-supervivencia-de-las-empresas-en-el-magdalena-nov-2017.htmlCámara de Comercio Santa Marta, Actividad empresarial del magdalena y santa marta 2006-2010 https://www.ccsm.org.co/servicios-empresariales/servicios-ofertas-empresariales/estudios-economicos/investigaciones-e-indicadores-economicos/send/78-investigaciones/7326-analisis-actividad-empresarial-mag-2006-2210.htmlCEPAL. (2015). Estudio Económico de América Latina y el Caribe. Recuperado el 06 de noviembre de 2015 en http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/38713/S1500733_es.pdf?sequence=106CEPAL. (2011) Políticas para las pymes de América Latina: Balances y Perspectivas. http://www10.iadb.org/intal/intalcdi/PE/2014/13985a09.pdfCastañeda, E & Naranjo, L (2017) Competitividad de las pymes sector comercio. Trabajo de grado para optar por el título de Administradores de Empresas https://repository.unilibre.edu.co/bitstream/handle/10901/10406/Castaneda_Naranjo_2017.pdf?sequence=1&isAllowed=yCano, C (2015) Condiciones competitivas de las pymes en la costa caribe colombiana: el caso de Santa Marta https://www.researchgate.net/publication/315553365_CONDICIONES_COMPETITIVAS_DE_LAS_PYMES_EN_LA_COSTA_CARIBE_COLOMBIANA_EL_CASO_DE_SANTA_MARTACervantes, M., y Pilataxi, R. (2011). Análisis socioeconómico de la gestión de la ONG “Fundación Maquita Cushunchic -MCCCH”-, en el desarrollo del sector de tiocajas del Cantón Guamote provincia de Chimborazo periodo 2007-2009. Lineamientos alternativos. Tesis. Ecuador: Universidad Nacional de Chimborazo. http://revistas.curnvirtual.edu.co/index.php/aglala/article/view/894/722Castillo y Cortellese. (1998), Importancia y análisis del desarrollo empresarial, Pensamiento y gestión Universidad del norte. https://www.redalyc.org/jatsRepo/646/64646279008/html/index.htmlCastillo p. (2011). Política económica: crecimiento económico, desarrollo económico, desarrollo sostenible. Revista internacional del mundo económico y del derecho volumen iii (2011) págs. 1-12. http://www.revistainternacionaldelmundoeconomicoydelderecho.net/wpcontent/uploads/RIMED-Pol%C3%ADtica-econ%C3%B3mica.pdfDirector Cámara de Comercio (2018): “Santa Marta y Magdalena estancados en competitividad” https://www.opinioncaribe.com/2018/05/17/santa-marta-y-magdalena-estancados-en-competitividad-director-camara-de-comercio/El Espectador (2018) ¿Por qué el 70% de las empresas en Colombia fracasan en los primeros cinco años? Redacción nacional 28 de octubre 2018. https://www.elespectador.com/noticias/economia/por-que-el-70-de-las-empresas-en-colombia-fracasan-en-los-primeros-cinco-anos/Getz y Lee (2011), Why your strategy isn’t working. Business Strrategy Series, Nov-Dec, 12(6), 303-307. https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdfGuzmán, J y Santos, F.J. (2008): “Entrepreneurial Orientation, Entrepreneurial Structure and the economic growth of region”, en M. Rekowski (coor) Entrepreneurial Tissue and Regional Economy, Poznan: The Poznan University of Economics Publishing House, 49,71. https://www.redalyc.org/pdf/866/86629567010.pdfGarcía, O. (2003). Valoración de empresas, gerencia del valor EVA. Norma, Bogotá https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/12462/8/2019_estrategias_crecimiento_competitividad.pdfHernández Pérez, J. Á. (marzo de 2011). Modelo de competitividad de las cinco fuerzas de Porter. Recuperado el 17 de noviembre de 2017, de Gestiopolis: https://www.gestiopolis.com/modelo-competitividad-cincofuerzas-porter/ http://repositorio.puce.edu.ec/bitstream/handle/22000/15453/AN%C3%81LISIS%20DE%20LA%20ESTRATEGIA%20COMPETITIVA%20POR%20MEDIO%20DE%20LAS%20CINCO%20FUERZAS%20DE%20PORTER%20EN%20LA%20ASOCIACI%C3%93N%20D.pdf?sequence=1&isAllowed=yJaramillo, J. (2007). Factores y/o causas que determinan el éxito o fracaso de las iniciativas empresariales en las micro y pequeñas unidades productivas de Aburrá sur. Medellín: Universidad de Medellín. Facultad de Economía. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/Jackson, S. E. (2011). Making strategies stick. Journal Business Strategy, 32(1), 61-63. https://www.redalyc.org/pdf/646/64629832007.pdfNagore, T., Les, M. & Erro, A. (2006). La creación de empresas en Navarra. Situación actual y propuesta para su desarrollo. Cámara Navarra de Comercio e Industria. Sexto Congreso de Economía de Navarra. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/Orozco., E, Bateman., C, Torres., M. (2015). El estado y condiciones para el emprendimiento en las pequeñas y medianas empresas de Santa Marta, Colombia https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/Prahalad, C y Hamel, G. (1990) the core competence of the corporation. Harvard Business Review, 68 (3) (1990), pp. 79-91. Recuperado de: View Record in Scopus. https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/12462/8/2019_estrategias_crecimiento_competitividad.pdfRojas Crotte, I. R. (Julio-Diciembre de 2011). Elementos para el Diseño de Técnicas de Investigación: Una Propuesta de Definiciones y Procedimientos en la Investigación Científica . Recuperado el 13 de Julio de 2017, de Elementos para el Diseño de Técnicas de Investigación: Una Propuesta de Definiciones y Procedimientos en la Investigación Científica: https://repositorio.uta.edu.ec/bitstream/123456789/28559/1/FJCS-TS-269.pdfTunal (2003). El problema de clasificación de las microempresas, Red Actualidad Contable Faces, 2005. ProQuest Ebook Central, http://ebookcentral.proquest.com/lib/ucooperativasp/detail.action?docID=31 59888. Created from ucooperativasp on 2018-03-09 07:42:57. https://repository.ucc.edu.co/bitstream/20.500.12494/12462/8/2019_estrategias_crecimiento_competitividad.pdfUeki, Y. et al. (2005). Tecnología de la información y las comunicaciones (TIC) para el fomento de las pymes exportadoras en América Latina y Asia oriental. Recuperado de: http://www.eclac.org/publicaciones/xml/9 /26929 /Serie%20Web%2033.pdf, 12/09/11 http://laccei.org/LACCEI2012-Panama/RefereedPapers/RP031.pdfVelázquez, G. (2008). ¿Las pequeñas y medianas empresas mexicanas requieren aplicar diagnósticos organizacionales? CIECAS. https://revistas.usergioarboleda.edu.co/index.php/verbum/article/download/464/407/PublicationORIGINAL2020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdf2020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1028900https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f4c41aa6-bceb-4ecd-99ec-81031a1f816a/download81aadf5b854f11cd9c62717eb2ed25fdMD522020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdf2020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdfLicencia de Usoapplication/pdf82055https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/801b8449-31bb-4cd4-94d3-43dbc8c97968/downloadc9e8008586d42cedf870228852b8ebc3MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/84ebcefd-380a-49e4-9af8-5332d452dda1/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdf.jpg2020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3090https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a64ff868-15eb-437d-80fa-104cf43f345b/downloadd929ff73b3dd2c55c1383d33defb2ff5MD54TEXT2020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdf.txt2020_pueden_sobrevivir_pequeñas.pdf.txtExtracted texttext/plain101812https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/27822f84-2eed-4ed4-ab6c-86a2f010144e/download0c2103e53b0c520e188c05d0a145e7eeMD5520.500.12494/32535oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/325352024-08-10 19:32:22.555open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |