Diagnóstico estratégico del sector de la construcción en el municipio de Neiva.
El objetivo de esta investigación es el de realizar un diagnóstico que determine el estado actual de los aspectos críticos que generan problemas significativos durante el desarrollo de obras de civiles en las empresas del sector de la construcción en el municipio de Neiva. Luego, se identificarán y...
- Autores:
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Gómez Polanía, Carlos Mario
Burgos Castro, Luis Felipe
Arias Rojas, Juan Manuel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/36149
- Palabra clave:
- Diagnóstico estratégico
Sector de la construcción
Dirección de proyectos
TG 2017 IIN 36149
Strategic diagnosis
Construction sector
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El objetivo de esta investigación es el de realizar un diagnóstico que determine el estado actual de los aspectos críticos que generan problemas significativos durante el desarrollo de obras de civiles en las empresas del sector de la construcción en el municipio de Neiva. Luego, se identificarán y describirán las diferentes herramientas de ingeniería aplicables a la problemática encontrada en la evaluación, abriendo nuevos campos de investigación en la cual se apliquen estas metodologías propuestas. Realizar un diagnóstico estratégico a las empresas del sector la construcción ubicadas en el municipio de Neiva. Determinar los aspectos críticos de la industria de la construcción por medio de un panel de expertos. Diseñar el instrumento de diagnóstico para la evaluación de los aspectos críticos encontrados en el panel de expertos. Ejecutar el diagnóstico a las empresas constructoras ubicadas en el municipio de Neiva con base al diseño previamente establecido. |
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Ballou, Ronald H. 2004. Logística: Administración de la Cadena de Suministros. Quinta. México D.F. : Pearson Educación, 2004. ISBN 970-26-0540-7. Barreras y factores de éxito que impactan la implementación del Lean Construction. Cano, Sandra, y otros. 2015. 2015, Sibragec Elagec, págs. 57-65 CAMACOL. 2008. El sector de la construcción en Colombia: hechos estilizados y principales determinantes del nivel de actividad. Bogotá, Colombia : s.n., Agosto de 2008. CCN. 2016. Base de Datos Empresas Constructoras. Neiva, Huila, Colombia : s.n., 2016. Descripción y usos del método Delphi en investigaciones del área de la salud. Varela Ruiz, Margarita, Díaz Bravo, Laura y García Durán, Rocío. 2012. 2012, Elsevier, págs. 90-95. Diagnóstico sobre la Planeación y Control de Proyectos en las PYMES de Construcción. González, J. A., Solis, R. y Alcudia, C. 2010. 2010, Revista de la Construcción, págs. 17-25. DIAN. 2012. Resolución Número 139. Bogotá, Colombia : s.n., 21 de Noviembre de 2012. Diario del Huila. 2015. El Huila tendría cerca de tres billones de pesos en vías 4G. Diario del Huila. 2015. Dorado Veloza, Alejandro y Tamayo Ángel, Andres Felipe. 2013. Caracterización financiera de las empresas colombianas de construcción de obras civiles. Envigado, Antioquia, Colombia : s.n., 11 de Noviembre de 2013. El País. 2015. Sector de la construcción, motor del crecimiento de la economía. El País. 18 de Marzo de 2015. Heizer, Jay y Render, Barry. 2007. Dirección de la Producción y de Operaciones. Octava. Madrid : Pearson Educación S.A., 2007. pág. 616. ISBN 978-84-832- 2533-2. La problemática del riesgo en los proyectos de infraestructura y en los contratos internacionales de construcción. Rodríguez Fernández, Maximiliano. 2007. 2007, e-Mercatoria, págs. 1-29. Leal Gómez, Olga Lucía, Niño Torres, Liliana Marcela y Zárate Rodríguez, Rusbell. 2014. Cultura organizacional en Gestión de Proyectos de la empresa constructora A.O.O. Ingeniería E.U. Bogotá, Colombia : s.n., 2014. Martínez Bencardino, Ciro. 2012. Estadística y Muestreo. Bogotá : ECOE Ediciones, 2012. ISBN:978-958-648-702-3. Martínez Lozano, Jeferson. 2015. Modelo de Madurez en el dominio de los Proyectos aplicado a organizaciones de Gestión de Proyectos en Medellín. Medellín, Antioquia, Colombia : s.n., Mayo de 2015 Ministerio de Hacienda - Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. 2004. Ley 905 de 2004. Bogotá, Colombia : s.n., 2 de Agosto de 2004. OIT. 2003. La Seguridad en Cifras. Ginebra, Suiza : s.n., 2003. PMI. 2013. Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del PMBOK). Pensilvania : Project Managemente Institute, Inc., 2013 Pons Achell, Juan Felipe. 2014. Introducción al Lean Construction. Madrid : Fundación Laboral de la Construcción, 2014. Prado, Darci. 2014. Maturidade em Gerenciamento de Projetos. Brasilia : Falconi, 2014. —. 2017. Maturity by Project Category Model. [En línea] 8 de Mayo de 2017. http://www.maturityresearch.com/novosite/es/download/Madurez-Modelo-PradoMMGP-V2-2-0.pdf. |
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Realizar un diagnóstico estratégico a las empresas del sector la construcción ubicadas en el municipio de Neiva. Determinar los aspectos críticos de la industria de la construcción por medio de un panel de expertos. Diseñar el instrumento de diagnóstico para la evaluación de los aspectos críticos encontrados en el panel de expertos. Ejecutar el diagnóstico a las empresas constructoras ubicadas en el municipio de Neiva con base al diseño previamente establecido.The objective of this research is to carry out a diagnosis that determines the current state of the critical aspects that generate significant problems during the development of civil works in companies in the construction sector in the municipality of Neiva. Then, the different engineering tools applicable to the problems found in the evaluation will be identified and described, opening new fields of research in which these proposed methodologies are applied. Carry out a strategic diagnosis of companies in the construction sector located in the municipality of Neiva. Determine the critical aspects of the construction industry through a panel of experts. Design the diagnostic instrument for the evaluation of the critical aspects found in the panel of experts. Execute the diagnosis of the construction companies located in the municipality of Neiva based on the previously established design.1. Formulación del proyecto. -- 1. Planteamiento del problema. -- 1.2. Justificación. -- 1.3. Objetivos. -- 1.3.1. Objetivo general. -- 1.3.2. Objetivos específicos. -- 1.4. Marco referencial. -- 1.4.1. Antecedentes. -- 1.4.2. Planteamiento de los aspectos a evaluar. -- 1.4.3. Descripción del protocolo para el panel de expertos. -- 1.5. Metodología. -- 1.5.1. Tipo de investigación. -- 1.5.2. Desarrollo metodológico de los objetivos específicos. -- 2. Determinación de los aspectos críticos del sector de la construcción. -- 2.1. Introducción del capítulo. -- 2.2. Descripción del panel de expertos. -- 2.2.1. Definición del problema. -- 2.2.2. Grupo coordinador. -- 2.2.3. Elección de los expertos. -- 2.2.4. Metodología específica utilizada. -- 2.3. Resultados del panel de expertos. -- 2.3.1. Análisis general de la aplicación. -- 2.3.2. Sesión inicial – pregunta abierta. -- 2.3.2.1. Sesión no. 1. -- 2.3.3. Sesiones iterativas – preguntas cerradas. -- 2.3.3.1. Sesión no. 2. -- 2.3.3.2. Sesión no. 3. -- 2.3.3.3. Sesión no. 4. -- 2.4. Etapa final del panel de expertos. -- 2.4.1. Informe final. -- 2.5. Conclusiones. -- 3. Diseño del instrumento de diagnóstico. -- 3.1. Introducción del capítulo. -- 3.2. Evaluación en gestión de proyectos. -- 3.2.1. Modelos de madurez en gestión de proyectos. -- 3.2.1.1. ¿qué es?. -- 3.2.1.2. Modelos de madurez. -- 3.2.1.3. Criterios de selección. -- 3.2.2. Modelo de madurez prado – mmgp. -- 3.2.2.1. Antecedentes. -- 3.2.2.2. Modelo de categorización de archibald. -- 3.2.2.3. Modelo de madurez prado- mmgp. -- 3.2.2.4. Dimensiones de madurez sectorial. -- 3.2.2.5. Niveles de madurez. -- 3.2.2.6. Relación entre las dimensiones y los niveles de madurez. -- 3.2.3. Cuestionario del modelo prado – mmgp. -- 3.2.3.1. Descripción del cuestionario. -- 3.2.3.2. Metodología de valoración. -- 3.2.3.3. Características de los resultados. -- 3.3. Diseño de la unidad muestral. -- 3.3.1. Parámetros de diseño. -- 3.3.1.1. Población. -- 3.3.1.2. Varianza. -- 3.3.1.3. Error muestral. -- 3.3.1.4. Nivel de confianza. -- 3.4. Cálculo de la unidad muestral. -- 3.4.1. Método de muestreo. -- 3.4.2. Selección aleatoria de la muestra. -- 3.5. Construcción del software de aplicación. -- 3.5.1. Descripción del aplicativo. -- 3.5.2. Interfaz y código de programación. -- 3.5.3. Generación del informe de diagnóstico. -- 4. Diagnóstico de madurez empresarial en gestión de proyectos. -- 4.1. Introducción del capítulo. -- 4.2. Aplicación del diagnóstico. -- 4.2.1. Descripción del trabajo de campo. -- 4.3. Listado de las empresas participantes. -- 4.4. Análisis de los resultados del diagnóstico. -- 4.4.1. Análisis cualitativo de la experiencia. -- 4.4.2. Análisis por tamaño de las empresas. -- 4.4.3. Análisis general del sector. -- 4.4.4. Análisis específico del sector. -- 5. Evaluación de las herramientas de ingeniería aplicables al problema. -- 5.1. Introducción del capítulo. -- 5.2. Evaluación de las herramientas aplicables. -- 5.3. Metodología del project management institute: pmbok. -- 5.4. Metodología lean construction: last planner system. -- 6. Conclusiones. -- 7. Recomendaciones.65 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaDiagnóstico estratégicoSector de la construcciónDirección de proyectosTG 2017 IIN 36149Strategic diagnosisConstruction sectorDiagnóstico estratégico del sector de la construcción en el municipio de Neiva.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ballou, Ronald H. 2004. Logística: Administración de la Cadena de Suministros. Quinta. México D.F. : Pearson Educación, 2004. ISBN 970-26-0540-7.Barreras y factores de éxito que impactan la implementación del Lean Construction. Cano, Sandra, y otros. 2015. 2015, Sibragec Elagec, págs. 57-65CAMACOL. 2008. El sector de la construcción en Colombia: hechos estilizados y principales determinantes del nivel de actividad. Bogotá, Colombia : s.n., Agosto de 2008.CCN. 2016. Base de Datos Empresas Constructoras. Neiva, Huila, Colombia : s.n., 2016.Descripción y usos del método Delphi en investigaciones del área de la salud. Varela Ruiz, Margarita, Díaz Bravo, Laura y García Durán, Rocío. 2012. 2012, Elsevier, págs. 90-95.Diagnóstico sobre la Planeación y Control de Proyectos en las PYMES de Construcción. González, J. A., Solis, R. y Alcudia, C. 2010. 2010, Revista de la Construcción, págs. 17-25.DIAN. 2012. Resolución Número 139. Bogotá, Colombia : s.n., 21 de Noviembre de 2012.Diario del Huila. 2015. El Huila tendría cerca de tres billones de pesos en vías 4G. Diario del Huila. 2015.Dorado Veloza, Alejandro y Tamayo Ángel, Andres Felipe. 2013. Caracterización financiera de las empresas colombianas de construcción de obras civiles. Envigado, Antioquia, Colombia : s.n., 11 de Noviembre de 2013.El País. 2015. Sector de la construcción, motor del crecimiento de la economía. 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[En línea] 8 de Mayo de 2017. http://www.maturityresearch.com/novosite/es/download/Madurez-Modelo-PradoMMGP-V2-2-0.pdf.PublicationORIGINAL2017_Diagnóstico_ Estratégico_Construcción.pdf2017_Diagnóstico_ Estratégico_Construcción.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1277452https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7e9e4852-9079-4f7f-aba2-0c743af2f484/download19ef175f7f2fbff665f500eea36e301eMD512017_Diagnóstico_ Estratégico_Construcción_Permiso.pdf2017_Diagnóstico_ Estratégico_Construcción_Permiso.pdfPublicación webapplication/pdf498474https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0d84e07b-0ea5-48ef-bff7-21c31a83ca95/download8ac0558a33acceacc937f4000505f8ceMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6f4bf3e6-8d5e-4ad7-872b-b860d1bed9d4/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2017_Diagnóstico_ Estratégico_Construcción.pdf.jpg2017_Diagnóstico_ Estratégico_Construcción.pdf.jpgGenerated 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