Innovative approach to beauty consumer products: Global Smart Products
Con un mercado de pérdida de peso en los Estados Unidos que vale más de 60 mil millones de dólares, donde el ochenta por ciento de los consumidores son "personas que hacen dieta" siempre hay una alternativa de entrada para explotar algunos ingresos dentro de esta área de mercado (PRWeb.com...
- Autores:
-
Pardey, Stephanie
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/442
- Palabra clave:
- Global Smart Products (Estados Unidos)
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Administración de empresas
Mercadeo - Investigaciones
Mercadeo - Administración
Comportamiento del consumidor
Preferencias de los consumidores
Administración de productos
Análisis de mercadeo
Dietas de reducción -- Mercadeo
Suplementos dietéticos
Pérdida de peso
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Hábitos alimenticios
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- Acceso restringido
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Con un mercado de pérdida de peso en los Estados Unidos que vale más de 60 mil millones de dólares, donde el ochenta por ciento de los consumidores son "personas que hacen dieta" siempre hay una alternativa de entrada para explotar algunos ingresos dentro de esta área de mercado (PRWeb.com). Los requisitos para ingresar son simples, un producto innovador que es funcional y sirve para la pérdida de peso requerida por millones de estadounidenses, que están dispuestos a gastar el dinero que tanto les costó ganar para alcanzar el nivel de peso deseado. La clave de dicha innovación es un producto capaz de perder peso, al tiempo que aumenta el tiempo libre del consumidor. Con esto nos referimos a un producto que es capaz de obtener iguales o mejores resultados que los competidores, lo que reduce el tiempo dedicado al ejercicio. En consecuencia, el sistema StepGym fue desarrollado por Global Smart Products para satisfacer las necesidades de millones de estadounidenses de reducción de peso y mayor tiempo libre. Este documento presenta información sobre la compañía Global Smart Products, junto con los productos y el material investigado durante el empleo en esta compañía, pero lo más importante hará hincapié en un informe de análisis de gestión de reputación de la línea de productos cosméticos lanzada al mercado estadounidense. |
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Los requisitos para ingresar son simples, un producto innovador que es funcional y sirve para la pérdida de peso requerida por millones de estadounidenses, que están dispuestos a gastar el dinero que tanto les costó ganar para alcanzar el nivel de peso deseado. La clave de dicha innovación es un producto capaz de perder peso, al tiempo que aumenta el tiempo libre del consumidor. Con esto nos referimos a un producto que es capaz de obtener iguales o mejores resultados que los competidores, lo que reduce el tiempo dedicado al ejercicio. En consecuencia, el sistema StepGym fue desarrollado por Global Smart Products para satisfacer las necesidades de millones de estadounidenses de reducción de peso y mayor tiempo libre. Este documento presenta información sobre la compañía Global Smart Products, junto con los productos y el material investigado durante el empleo en esta compañía, pero lo más importante hará hincapié en un informe de análisis de gestión de reputación de la línea de productos cosméticos lanzada al mercado estadounidense.Administrador de EmpresasWith a weight loss market in the United States worth more than 60 billion dollars, where eighty percent of the consumers are “do it themselves dieters” there is always an entry alternative to exploit some revenues within this market area (PRWeb.com). The requirements for entry are simple, an innovative product that is functional and serves the purpose of weight loss required by the millions of Americans, who are willing to spend their hard earned money to reach their desired weight level. The key to such innovation is a product that is capable of such weight loss, while increasing the leisure time of the consumer. By this we mean a product that is capable of equal or better results as competitors, which reduces the time spent on exercising. Consequently, StepGym system was developed by Global Smart Products in order to fulfill the needs of millions of Americans for weight reduction and increased leisure time. As an Executive Assistant at Global Smart Products, I was in charge of assisting during product development and marketing strategy for the lead product StepGym Exercises. The success of our product in the targeted market allowed me to rise and become part of the marketing team and continue to develop my marketing skills by researching and developing new innovative products to generate revenues for this innovative brand. This opportunity has been a great learning experience, which has refined my business skills in every aspect along with my fluency in the English language. As well as, being part of the team which developed the Reputation Management Report for the subsidiary cosmetic retail department for Global Smart Products. The following document will present information about the company Global Smart Products, along with the products and material researched during employment at this company, but most importantly it will emphasize on a reputation management analysis report of the cosmetics product line launched into the American market. Although, some information is proprietary and cannot be disclosed, I will attempt to provide a full description of the work performed by myself and my marketing team during my employment at Global Smart Products.Pregrado50 páginasapplication/pdfspaGlobal Smart Products (Estados Unidos)658.8 Administración de mercadeoAdministración de empresasMercadeo - InvestigacionesMercadeo - AdministraciónComportamiento del consumidorPreferencias de los consumidoresAdministración de productosAnálisis de mercadeoDietas de reducción -- MercadeoSuplementos dietéticosPérdida de pesoDietas de reducciónHábitos alimenticiosInnovative approach to beauty consumer products: Global Smart ProductsAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESACC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/442/2/license_urlfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD52open accesslicense_textapplication/octet-stream19841https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/442/3/license_text246811f83c7138920fc740114fa4b6ffMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23599https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/442/4/license_rdf9e2b7f6edbd693264102b96ece20428aMD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/442/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTG00677.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2534https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/442/6/TG00677.pdf.jpgb44c122c3e4277ccbbebedad7668e308MD56open accessADM2012-00677.pdf.jpgADM2012-00677.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5209https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/442/8/ADM2012-00677.pdf.jpg79ae7ca65e8600a28fae008dbb3a2121MD58open accessORIGINALADM2012-00677.pdfADM2012-00677.pdfapplication/pdf1087325https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/442/7/ADM2012-00677.pdff22d34ad1b0497ba3ef64d23ad3e3506MD57restricted access10726/442oai:repository.cesa.edu.co:10726/4422023-10-06 17:04:58.975restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |