Colombian Quest: no es nuestro trabajo, Colombia es nuestro sueño. Caso pedagógico
El caso cuenta toda la historia de María Paula Celis y Paola Martínez para construir su empresa Colombian Quest SAS. Desde el momento en que decidieron ser empresarias hasta el día de hoy. En la historia se pueden evidenciar metas sin cumplir y errores cometidos, la mayoría de ellos por no haber pod...
- Autores:
-
Celis Páez, María Paula
García Mejía, Pável Julián
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/2175
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2175
- Palabra clave:
- 658.04 Administración de empresas
Nuevas empresas -- Estudio de caso -- Colombia
Emprendimiento empresarial -- Administración
Aptitud creadora en los negocios
Innovación empresarial
Estrategias empresariales
Mujeres en los negocios
Trabajo de la mujer
Empoderamiento
Administración internacional
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El caso cuenta toda la historia de María Paula Celis y Paola Martínez para construir su empresa Colombian Quest SAS. Desde el momento en que decidieron ser empresarias hasta el día de hoy. En la historia se pueden evidenciar metas sin cumplir y errores cometidos, la mayoría de ellos por no haber podido identificar claramente las características y funciones de un producto mínimo viable. El caso también muestra cómo, después de los desaciertos, lograron aplicar la metodología Lean Startup y construir un negocio sostenible. El objetivo del caso es aprender a identificar correctamente las características y/o funcionalidades del producto mínimo viable necesarias para poder validar o invalidar las hipótesis fundamentales de un emprendimiento, de tal forma que sea posible completar el primer ciclo del circuito de retroalimentación (build-measure-learn feedback loop) de la metodología Lean Startup con el menor esfuerzo y tiempo posible. |
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El objetivo del caso es aprender a identificar correctamente las características y/o funcionalidades del producto mínimo viable necesarias para poder validar o invalidar las hipótesis fundamentales de un emprendimiento, de tal forma que sea posible completar el primer ciclo del circuito de retroalimentación (build-measure-learn feedback loop) de la metodología Lean Startup con el menor esfuerzo y tiempo posible.La empresa y sus creadoras, Ay karay Colombia Uiilink - let all link, let all in, CAncha fija, Colombian buddy, Crowdfunding, El modelo de negocio, Reto Empresarial - Validación, Experiencias en bicicleta La crisis, La ayuda divina, TripAdvisor, Crecimiento Otras ciudades, Transfers al aeropuerto, Otras oportunidades de negocio, SPAPP, El futuro Notas de enseñanza: Colombian quest - no es nuestro trabajo, Colombia es nuestro sueño, Objetivos de enseñanza, Preguntas para el desarrollo del caso , Contextualización, Desarrollo del caso individual, Desarrollo del caso en grupos pequeños, Desarrollo del caso en grupo con toda la clase, Guía de discusión , Contextualización, Desarrollo del Caso Individual, Desarrollo del Caso en Grupos Pequeños, Desarrollo del Caso en Grupo con Toda la Clase.Magíster en Administración de EmpresasMaestría81 Páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.04 Administración de empresasNuevas empresas -- Estudio de caso -- ColombiaEmprendimiento empresarial -- AdministraciónAptitud creadora en los negociosInnovación empresarialEstrategias empresarialesMujeres en los negociosTrabajo de la mujerEmpoderamientoAdministración internacionalColombian Quest: no es nuestro trabajo, Colombia es nuestro sueño. Caso pedagógicoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Caso empresarial - Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMhttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTCASOMaestría en Administración de Empresas, CESA.Master of Business Administration, Carleton University.Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALMBA2019-27800.pdfMBA2019-27800.pdfapplication/pdf2339283https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/10/MBA2019-27800.pdf1395fa2e3cc9af7f4852ca4c24e3a792MD510open accessMBA2019-2-114-AU.pdfMBA2019-2-114-AU.pdfapplication/pdf1048970https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/11/MBA2019-2-114-AU.pdf186bd23181ebb1512d65b6d83ef5a7ffMD511restricted accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILMBA27800.pdf.jpgMBA27800.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4949https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/3/MBA27800.pdf.jpgce4a244aa329a780e6af073ee8eb4df2MD53open accessDA_2019_2_114.pdf.jpgDA_2019_2_114.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8785https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/5/DA_2019_2_114.pdf.jpgc68081705435d7873a59010925aa6ad4MD55open accessMBA2019- 27800.pdf.jpgMBA2019- 27800.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4949https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/8/MBA2019-%2027800.pdf.jpgce4a244aa329a780e6af073ee8eb4df2MD58open accessMBA2019- 2-114-AU.pdf.jpgMBA2019- 2-114-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8785https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/9/MBA2019-%202-114-AU.pdf.jpgc68081705435d7873a59010925aa6ad4MD59open accessMBA2019-27800.pdf.jpgMBA2019-27800.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4949https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/12/MBA2019-27800.pdf.jpgce4a244aa329a780e6af073ee8eb4df2MD512open accessMBA2019-2-114-AU.pdf.jpgMBA2019-2-114-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8785https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2175/13/MBA2019-2-114-AU.pdf.jpgc68081705435d7873a59010925aa6ad4MD513open access10726/2175oai:repository.cesa.edu.co:10726/21752023-03-30 16:17:30.869open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |