Gobierno Corporativo en las empresas de propiedad del Estado
La incorporación de buenas prácticas de gobierno corporativo sobre el desempeño financiero de las empresas industriales y comerciales del Estado, es relevante y pertinente, para orientar la administración de este tipo de empresas, vitales para la economía colombiana, y la economía de los diferentes...
- Autores:
-
Rojas Burgos, Liliana Andrea
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/831
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/831
- Palabra clave:
- Empresas Públicas de Medellín – EPM
Empresas Municipales de Cali – EMCALI
658.044 Gobierno corporativo
Gobierno corporativo
Corporaciones oficiales
Administración financiera
Análisis financiero
Economía colombiana
Desarrollo económico
Éxito en los negocios
Presupuesto de capital
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La incorporación de buenas prácticas de gobierno corporativo sobre el desempeño financiero de las empresas industriales y comerciales del Estado, es relevante y pertinente, para orientar la administración de este tipo de empresas, vitales para la economía colombiana, y la economía de los diferentes países en el ámbito global. A través de la metodología de caso se realizará un análisis de la compañía Empresas Públicas de Medellín – EPM con el propósito de validar la influencia de las buenas prácticas de gobierno corporativo en las empresas de propiedad del Estado. Para llevar a cabo este análisis, se va realizar una discusión sustentada teóricamente sobre la pertinencia de las buenas prácticas de gobierno corporativo para las empresas públicas, posteriormente se pretender analizar la relación entre el desempeño financiero de EPM y su estructura de gobierno corporativo respecto a empresas del mismo sector. Finalmente para determinar qué tan generalizado puede llegar a ser la influencia de las buenas prácticas de gobierno corporativo en las empresas de propiedad del Estado, se analizará el caso de Empresas Municipales de Cali – EMCALI como una manera de validar externamente la relación analizada. |
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A través de la metodología de caso se realizará un análisis de la compañía Empresas Públicas de Medellín – EPM con el propósito de validar la influencia de las buenas prácticas de gobierno corporativo en las empresas de propiedad del Estado. Para llevar a cabo este análisis, se va realizar una discusión sustentada teóricamente sobre la pertinencia de las buenas prácticas de gobierno corporativo para las empresas públicas, posteriormente se pretender analizar la relación entre el desempeño financiero de EPM y su estructura de gobierno corporativo respecto a empresas del mismo sector. Finalmente para determinar qué tan generalizado puede llegar a ser la influencia de las buenas prácticas de gobierno corporativo en las empresas de propiedad del Estado, se analizará el caso de Empresas Municipales de Cali – EMCALI como una manera de validar externamente la relación analizada.Introducción. Gobierno Corporativo en las empresas de propiedad del Estado. Metodología. EPM y su desempeño financiero. Prácticas y estructura de gobierno corporativo para EPM. EPM vs. EMCALI.Magíster en Finanzas CorporativasMaestría43 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Empresas Públicas de Medellín – EPMEmpresas Municipales de Cali – EMCALI658.044 Gobierno corporativoGobierno corporativoCorporaciones oficialesAdministración financieraAnálisis financieroEconomía colombianaDesarrollo económicoÉxito en los negociosPresupuesto de capitalGobierno Corporativo en las empresas de propiedad del Estadoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas CorporativasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/831/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessORIGINALMFC2015-369.pdfMFC2015-369.pdfapplication/pdf714583https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/831/6/MFC2015-369.pdf9a81234019c1d93815d1690824721c33MD56open accessMFC2015-17-AU.pdfMFC2015-17-AU.pdfapplication/pdf778008https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/831/7/MFC2015-17-AU.pdf553528f26fa87f4b2df94d0b13219febMD57metadata only accessTHUMBNAILTMF369.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2076https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/831/3/TMF369.pdf.jpg8562fd5867243288ea0dd40c4caca662MD53open accessDAMFC_2015_17.pdf.jpgDAMFC_2015_17.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10816https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/831/5/DAMFC_2015_17.pdf.jpg93e705e41c7ee1ac23b48f6157d30cf9MD55open accessMFC2015-369.pdf.jpgMFC2015-369.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4515https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/831/8/MFC2015-369.pdf.jpg1bc8aeba9e2f09d8325d328ee96a3c09MD58open accessMFC2015-17-AU.pdf.jpgMFC2015-17-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10816https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/831/9/MFC2015-17-AU.pdf.jpg93e705e41c7ee1ac23b48f6157d30cf9MD59open access10726/831oai:repository.cesa.edu.co:10726/8312023-10-06 10:48:01.913open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |