Modelo de predicción de punto de quiebra de las empresas manufactureras Pymes en Colombia
El objetivo general de este trabajo de investigación es encontrar un modelo financiero multivariable que se ajuste a las características de las pequeñas y medianas empresas colombianas, de tal manera que le permita a los socios, dueños o accionistas de las mismas, predecir con al menos un año de ant...
- Autores:
-
Ruiz Cotrino, Heymar Augusto
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1086
- Palabra clave:
- Empresas colombianas
658.15 Análisis financiero
Fracaso en los negocios
Quiebra
Compañías - Finanzas
Pequeña y mediana empresa
Industrias manufactureras
Administración financiera
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El objetivo general de este trabajo de investigación es encontrar un modelo financiero multivariable que se ajuste a las características de las pequeñas y medianas empresas colombianas, de tal manera que le permita a los socios, dueños o accionistas de las mismas, predecir con al menos un año de anticipación, la posibilidad de que su empresa entre en estado de insolvencia o punto de quiebra, basados en probabilidades de default. Es importante mencionar que existen tanto modelos estructurales como no estructurales; en este último se encontraría el modelo Logit construido. |
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Es importante mencionar que existen tanto modelos estructurales como no estructurales; en este último se encontraría el modelo Logit construido.Estado del Arte. Modelos de predicción de la insolvencia empresarial de Alejandro Astorga Hilbert. Modelo de predicción de quiebras de las empresas colombianas – Jorge Rosillo. Determinantes de fragilidad en las empresas colombianas – Óscar Martínez. Modelo Z de Altman. Modelo Z1 de Altman. Modelo Z2 de Altman. Modelo de Gordon Springate. Modelo Fulmer. Modelo CA-Score. Modelo Ricardo Pascale. Marco Teórico. Punto de quiebra o insolvencia financiera empresarial. Régimen de insolvencia empresarial en Colombia – Ley 1116 de 2006. Razones financieras. Razones de liquidez. Capital de trabajo. Razón Corriente. Prueba ácida. Razones operacionales o de actividad. Rotación de cuentas por cobrar o período de cobro. Rotación de inventarios o período de reposición. Rotación de cuentas por pagar o período de pago. Ciclo operacional. Razones de endeudamiento o apalancamiento. Razones de rentabilidad o rendimiento. ROA (Return On Asset). ROE (Return On Equity). ROI (Return On Investment). Metodología. Elaboración del modelo Logit. Minería de datos. Modelo LOGIT final. Análisis de resultados Modelo LOGIT vs. Z1 Altman y CA-Store.Magíster en Finanzas CorporativasMaestría82 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Empresas colombianas658.15 Análisis financieroFracaso en los negociosQuiebraCompañías - FinanzasPequeña y mediana empresaIndustrias manufacturerasAdministración financieraModelo de predicción de punto de quiebra de las empresas manufactureras Pymes en Colombiainfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas CorporativasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1086/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessORIGINALMFC2015-395.pdfMFC2015-395.pdfapplication/pdf1008179https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1086/6/MFC2015-395.pdf8b538b89ae30177dbfdf0ab7c72a28e3MD56open accessMFC2015-20-AU.pdfMFC2015-20-AU.pdfapplication/pdf605712https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1086/7/MFC2015-20-AU.pdf8d10d61a9c2b5b25c99ad1f2801bf5faMD57metadata only accessTHUMBNAILMFC_395.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2682https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1086/3/MFC_395.pdf.jpgb1a88c70e941dab93bc4d5c6318e974eMD53open accessDAMFC_2016_20.pdf.jpgDAMFC_2016_20.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10151https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1086/5/DAMFC_2016_20.pdf.jpg3e6022d3c51995b32c5faea6e0702a0bMD55open accessMFC2015-395.pdf.jpgMFC2015-395.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5413https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1086/8/MFC2015-395.pdf.jpga0d3d9ce706a34b8b8f7493625218b97MD58open accessMFC2015-20-AU.pdf.jpgMFC2015-20-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10151https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1086/9/MFC2015-20-AU.pdf.jpg3e6022d3c51995b32c5faea6e0702a0bMD59open access10726/1086oai:repository.cesa.edu.co:10726/10862023-10-06 10:48:21.804open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |