El control en las empresas de familia: caso Sincromotors SA.
Se analizaron los factores que sustentan la preservación del control en la empresa familiar y las prácticas de gobierno corporativo y familiar que deberían implementarse. Asi mismo, se identificaron las posiciones de la junta directiva y como estas limitan a que los socios y dueños no cedan el contr...
- Autores:
-
Barreto Cepeda, Laura Carolina
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/4387
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/4387
- Palabra clave:
- Empresas Familiares
Control familiar
Gobierno corporativo
Gobierno familiar
Sucesión generacional
658.04 Gestión de empresas de formas específicas
Empresas familiares - Administración - Investigaciones
Gobierno corporativo - Colombia
Empresas familiares - Sucesión
Cambio organizacional - Estrategia y técnicas
Liderazgo
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Se analizaron los factores que sustentan la preservación del control en la empresa familiar y las prácticas de gobierno corporativo y familiar que deberían implementarse. Asi mismo, se identificaron las posiciones de la junta directiva y como estas limitan a que los socios y dueños no cedan el control de compañía y se determinaron cuales eran los retos estratégicos más importantes de la compañía. A partir de lo anterior se planteó el interrogante de la investigación: ¿Cuáles son las motivaciones que sustentan la preferencia por retener el control, liderazgo y cargos directivos, por parte de las primeras dos generaciones, en vez de permitir que estos sean asumidos por miembros familiares de las siguientes generaciones o profesionales externos? Lo anterior se analizó a la luz del caso Sincromotors S.A. compañía familiar colombiana líder en el mercado automotriz con más de 50 años de existencia, quien ha sido gerenciada por miembros de la primera generación desde su creación y por la segunda generación en la actualidad. Esta investigación se desarrollo por medio de la metodología de Case Study Research y se realizo por medio de las In-depth Interview o entrevistas a profundidad. Se concluye la aversión al riesgo y a ceder el control de la compañía de acuerdo con las preferencias de unos de sus fundadores y se advierte la importancia de tener un gobierno corporativo documentado y formalizado para el futuro de la compañía. |
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A partir de lo anterior se planteó el interrogante de la investigación: ¿Cuáles son las motivaciones que sustentan la preferencia por retener el control, liderazgo y cargos directivos, por parte de las primeras dos generaciones, en vez de permitir que estos sean asumidos por miembros familiares de las siguientes generaciones o profesionales externos? Lo anterior se analizó a la luz del caso Sincromotors S.A. compañía familiar colombiana líder en el mercado automotriz con más de 50 años de existencia, quien ha sido gerenciada por miembros de la primera generación desde su creación y por la segunda generación en la actualidad. Esta investigación se desarrollo por medio de la metodología de Case Study Research y se realizo por medio de las In-depth Interview o entrevistas a profundidad. Se concluye la aversión al riesgo y a ceder el control de la compañía de acuerdo con las preferencias de unos de sus fundadores y se advierte la importancia de tener un gobierno corporativo documentado y formalizado para el futuro de la compañía.Marco teórico ; Estado del arte ; Metodología ; Resultados presentados alrededor de las categorías de análisis ; Conclusiones ; ReferenciasMagíster en Finanzas Corporativas38 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Empresas FamiliaresControl familiarGobierno corporativoGobierno familiarSucesión generacional658.04 Gestión de empresas de formas específicasEmpresas familiares - Administración - InvestigacionesGobierno corporativo - ColombiaEmpresas familiares - SucesiónCambio organizacional - Estrategia y técnicasLiderazgoEl control en las empresas de familia: caso Sincromotors SA.info:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas Corporativas - MFCORIGINALMFC_1070010301_2021_2.pdfMFC_1070010301_2021_2.pdfapplication/pdf467946https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4387/6/MFC_1070010301_2021_2.pdf43eb762c8bc45a58d0b686a85983ef6aMD56open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4387/5/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD55open accessDA_1070010301_2021_2.pdfDA_1070010301_2021_2.pdfapplication/pdf216206https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4387/7/DA_1070010301_2021_2.pdf116c8aefbae605394427bbd9ad0c4ef0MD57open accessTHUMBNAILMFC_1070010301_2021_2.pdf.jpgMFC_1070010301_2021_2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5241https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4387/8/MFC_1070010301_2021_2.pdf.jpg6ae1864ff9434b8bee3d7c64576022e6MD58open access10726/4387oai:repository.cesa.edu.co:10726/43872023-08-29 15:18:27.372open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |