Proyecto Bienestar PepsiCo
En la empresa PepsiCo (2011), cada dos años se realiza una encuesta a sobre clima organizacional a todos los empleados desde los niveles bajos hasta los colaboradores con cargos de alto nivel. En la última encuesta realizada en el año 2011 y evaluada en el año 2012 se evidenció una oportunidad en te...
- Autores:
-
Guzmán Barrero, María Francisca
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1215
- Palabra clave:
- PepsiCo
658.3 Administración de personal
Administración de empresas
Clima organizacional
Ambiente de trabajo
Promoción de la salud de los empleados
Cultura organizacional
Comportamiento organizacional
Administración de personal
Motivación del empleado
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En la empresa PepsiCo (2011), cada dos años se realiza una encuesta a sobre clima organizacional a todos los empleados desde los niveles bajos hasta los colaboradores con cargos de alto nivel. En la última encuesta realizada en el año 2011 y evaluada en el año 2012 se evidenció una oportunidad en temas de Calidad de Vida y Ambiente Interno en los sitios de trabajo a nivel nacional, y por esta razón se decidió crear una Agenda de Bienestar que impacte positivamente a los colaboradores y a los resultados de esta encuesta. |
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En la última encuesta realizada en el año 2011 y evaluada en el año 2012 se evidenció una oportunidad en temas de Calidad de Vida y Ambiente Interno en los sitios de trabajo a nivel nacional, y por esta razón se decidió crear una Agenda de Bienestar que impacte positivamente a los colaboradores y a los resultados de esta encuesta.Marco teórico. Los programas de bienestar, pieza angular en la mejoría de la productividad de las organizaciones. Encuesta Hay Group. Objetivos. Planteamiento del Problema. Principales problemas que se presentan. Pregunta de investigación. Hipótesis. Metodología y estructura. Creación de pilares: se dividirá en cuatro pilares la agenda de bienestar. Fortalecimiento de los comités de calidad de vida existentes. Recolección de información frente a las necesidades actuales. Definir cronograma de las actividades que se realizaran en cada Pilar. Responsables de cada una de las actividades. Conclusiones. Desarrollo. Fortalecimiento de las actividades de la agenda de bienestar. Consolidación de los comités de calidad de vida: un recurso fundamental para los trabajadores. Funciones y responsabilidades de los comités de calidad de vida. Rol de los representantes de comité de vida. Proceso de conformación de los comités. Capacitación a los Comités de Calidad de Vida. Definición de la Agenda de Bienestar. Mi familia es parte de PepsiCo. PepsiCo contigo en los momentos más importantes. PepsiCo conmigo en los momentos más divertidos. Mas allá de las estrellas. Propuesta de actividades. Mi familia es parte de PepsiCo. PepsiCo contigo en los momentos más importantes. PepsiCo conmigo en los momentos más divertidos. Más allá de las estrellas. Determinación de responsables.Administrador de EmpresasPregrado36 páginasapplication/pdfspaPepsiCo658.3 Administración de personalAdministración de empresasClima organizacionalAmbiente de trabajoPromoción de la salud de los empleadosCultura organizacionalComportamiento organizacionalAdministración de personalMotivación del empleadoProyecto Bienestar PepsiCoAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM2013-00798.pdfADM2013-00798.pdfapplication/pdf690650https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1215/7/ADM2013-00798.pdfb6e2a937c8001c862d7e59f2e0c3dafbMD57restricted accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1215/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream21310https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1215/3/license_text10a9da7597c333616da297895d0393ecMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1215/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1215/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTG00798.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2483https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1215/6/TG00798.pdf.jpg97c528739ddd4ae7d926931fcf52709bMD56open accessADM2013-00798.pdf.jpgADM2013-00798.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4790https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1215/8/ADM2013-00798.pdf.jpg028610aa72b4f027fec0eeffe006e975MD58open access10726/1215oai:repository.cesa.edu.co:10726/12152023-10-06 17:05:16.051restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |