Las empresas de confecciones de Bogotá región y su consolidación en el mercado Mexicano
El desarrollo del presente trabajo constituye, la aplicación del modelo del Análisis Estructural de los Sectores Estratégicos y la identificación de los escenarios de desarrollo alternativos para las empresas del sector confecciones de Bogotá; permitiendo identificar los factores que faciliten a las...
- Autores:
-
López Salazar, Marcela
Hernández León, Luis Eberto
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1229
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1229
- Palabra clave:
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Tratado de Libre Comercio -- Industria textil
Comercio exterior - Colombia
Comercio exterior - México
Libre comercio
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Política comercial
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El desarrollo del presente trabajo constituye, la aplicación del modelo del Análisis Estructural de los Sectores Estratégicos y la identificación de los escenarios de desarrollo alternativos para las empresas del sector confecciones de Bogotá; permitiendo identificar los factores que faciliten a las Pymes tener un mayor posicionamiento en el mercado mexicano, con el fin de proponer un modelo que sirva de referente a las empresas de este sector para ser más productivos y competitivos en los mercados externos, con estándares internacionales. |
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Situacion del sector y perspectivas. Perspectivas del sector textil-confecciones 2010-2032. Caracteristicas y localizacion del sector. Proveedores. Empleo. Localización. Análisis DOFA del sector textil-confecciones. Análisis matriz DOFA sector textil. Exportaciones e importaciones colombianas textil-confecciones. Exportaciones del Sector Confección. Empresas Exportadoras y Estructura de Exportaciones. Principales Productos Importados. Plan estrategico exportador bogota- region 2007-2019. Bogotá region cadena productiva sector confeccion perspectiva mundial de la industria. China en el Sector de las Confecciones Mundiales. Acuerdos internacionales. Comunidad Andina de Naciones (CAN). Acuerdo de Complementación Económica con Chile. Can – Mercosur. Asociación Latinoamericana de Integración (ALADI). Grupo de los tres G-3 Y G-2. TLC G-3 sin efecto entre Colombia y Venezuela. El Acuerdo entró en vigor a través de los siguientes instrumentos de cada Parte. TLC Estados Unidos. Alianza del pacifico. Retos de los acuerdos Económicos y su Impacto. Competidores Latinoamericanos. Organismos y eventos bogotá. Region. Círculo de la Moda de Bogotá. Semana Internacional de la Moda Bogotá. México entorno. Aspectos sociales. Informacion financiera y economica de México. Comercio Exterior Mexicano. Entorno nacional e internacional sector textil-confecciones México. Entorno Internacional. Inversión Extranjera Directa Enfocado Sector Textil Confección. Intercambio bilateral con Colombia. Cluster textil-confeccion en Bogota region. Sector textil-moda. Clúster textil-moda en Bogotá (Clusters de la Moda). Costos operación bogota region sector confeccion. incentivos fiscales. Régimen tributario. Zonas francas. Zonas francas permanentes. Zonas Especiales económicas de exportación (Zeee). Contratos de estabilidad jurídica. Plan vallejo. Tratados de libre comercio “normas de origen”. Normas origen g2 para confecciones. Alianza del pacífico. Oportunidades con el TLC con México.Magíster en Finanzas CorporativasMaestría109 páginasapplication/pdfspa382.0986 Comercio exteriorTratado de Libre Comercio -- Industria textilComercio exterior - ColombiaComercio exterior - MéxicoLibre comercioIndustria textil - ColombiaTratados comercialesPolítica comercialLas empresas de confecciones de Bogotá región y su consolidación en el mercado MexicanoAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas CorporativasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALMFC2014-00311.pdfMFC2014-00311.pdfapplication/pdf1272533https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/9/MFC2014-00311.pdf4e352d2a13a619e3cf626a427c9b411dMD59metadata only accessMFC2014-09-AU.pdfMFC2014-09-AU.pdfapplication/pdf479241https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/10/MFC2014-09-AU.pdf725a9cf6ca88d9bf874839b4576ed2b2MD510metadata only accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream21393https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/3/license_text7c4ecb3427d83129a338fc10c55e726aMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTMF00311.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2790https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/6/TMF00311.pdf.jpge62d487dc9a2bdd22b26ff0972a83bdeMD56open accessDAMFC_2014_09.pdf.jpgDAMFC_2014_09.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9434https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/8/DAMFC_2014_09.pdf.jpg1f41a902616e812d4ae7eebab1b453acMD58open accessMFC2014-00311.pdf.jpgMFC2014-00311.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4958https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/11/MFC2014-00311.pdf.jpg91a267c368151b23d6ec404ad910459eMD511open accessMFC2014-09-AU.pdf.jpgMFC2014-09-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9434https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1229/12/MFC2014-09-AU.pdf.jpg1f41a902616e812d4ae7eebab1b453acMD512open access10726/1229oai:repository.cesa.edu.co:10726/12292023-03-29 17:17:10.47metadata only accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |