Planeación estratégica de recursos humanos, el Balanced Scorecard como herramienta estratégica

Actualmente los departamentos de recursos humanos se encuentran estáticos, orientados a las tareas, son departamentos desarrolladores de políticas, normas y procedimientos, se dedican a la comunicación de beneficios y desarrollo de programas de inducción, creación implementación de modelos de competencias orientadas hacia los procesos, realizan programas de capacitación, los cuales contribuyen a generar conocimiento y habilidades para los empleados, pero no trascienden a la creación de valor, se basan en mejorar el desempeño de los empleados, pero se desembocan de la efectividad, la ejecución de la estrategia Y la creación de valor, dejándole identificar que los aceleradores de la ejecución de la estrategia y la creación de valor son las personas.

• Autores: Escobar Foz, Carolina
• Fecha de publicación: 2006
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/3891
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/3891
• Palabra clave: 658.3 Administración de personal; Administración de empresas; Administración de personal; Planificación estratégica; Planificación de recursos humanos; Administración de sistemas de información
• License: Acceso restringido