Internacionalización del Banco de Bogotá
“Los procesos de globalización y de apertura económica en los países en desarrollo han convergido para generar diversas actuaciones de las empresas en esas naciones. Desde las que han pretendido atrincherarse frente a esas tendencias clamando proteccionismo de sus Estados, pasando por aquellas que a...
- Autores:
-
Osorio P., Jaime Andrés
Vergara M., Jorge Iván
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
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- Repositorio CESA
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- Banco de Bogotá
332.1 Bancos
Administración de empresas
Bancos - Colombia
Instituciones financieras
Instituciones financieras internacionales
Mercadeo bancario
Finanzas internacionales
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Relaciones internacionales
Economía internacional
Análisis de mercadeo
Mercadeo - Investigaciones
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“Los procesos de globalización y de apertura económica en los países en desarrollo han convergido para generar diversas actuaciones de las empresas en esas naciones. Desde las que han pretendido atrincherarse frente a esas tendencias clamando proteccionismo de sus Estados, pasando por aquellas que asumen una actitud reactiva tratando de sobrevivir en ese contexto más competido, hasta las que han respondido con estrategias más o menos explícitas para convertir aquellas fuerzas del entorno en oportunidades de negocios en otras latitudes.La finalidad de este trabajo, consiste en determinar los factores de éxito de la internacionalización del Banco de Bogotá y su proyección a futuro en base a su gremio empresarial a través de la identificación de las estrategias de expansión y su crecimiento en los diferentes países donde opera y la recopilando información de la banca Colombiana y su desarrollo internacional, verificando el impacto que ha tenido comercialmente con respecto a su competencia nacional e internacional. |
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Desde las que han pretendido atrincherarse frente a esas tendencias clamando proteccionismo de sus Estados, pasando por aquellas que asumen una actitud reactiva tratando de sobrevivir en ese contexto más competido, hasta las que han respondido con estrategias más o menos explícitas para convertir aquellas fuerzas del entorno en oportunidades de negocios en otras latitudes.La finalidad de este trabajo, consiste en determinar los factores de éxito de la internacionalización del Banco de Bogotá y su proyección a futuro en base a su gremio empresarial a través de la identificación de las estrategias de expansión y su crecimiento en los diferentes países donde opera y la recopilando información de la banca Colombiana y su desarrollo internacional, verificando el impacto que ha tenido comercialmente con respecto a su competencia nacional e internacional.Desarrollo. Historia del Banco de Bogotá y del Sector Financiero Colombiano. Sector. Situación Actual de la Banca Colombiana. La bancarización Colombiana. La bancarización en Centroamérica. La bancarización en América Latina. Estrategia Corporativa. Estrategia Internacional.Administrador de EmpresasPregrado28 páginasapplication/pdfspaBanco de Bogotá332.1 BancosAdministración de empresasBancos - ColombiaInstituciones financierasInstituciones financieras internacionalesMercadeo bancarioFinanzas internacionalesDesarrollo económicoRelaciones internacionalesEconomía internacionalAnálisis de mercadeoMercadeo - InvestigacionesInternacionalización del Banco de BogotáAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2014-00942.pdfADM2014-00942.pdfapplication/pdf1480895https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/9/ADM2014-00942.pdfad9c4170f5f8a4ca8ddb65014669ad8bMD59restricted accessADM2015-43-AU.pdfADM2015-43-AU.pdfapplication/pdf425244https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/10/ADM2015-43-AU.pdf704d2e634cba98a517ec8283bd305deeMD510restricted accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream22376https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/3/license_textb292a83e42bd8ad62533bba1395b83ffMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTG00942.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2036https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/6/TG00942.pdf.jpg8d904c89cf44384ddad3d2b65d77c80fMD56open accessDAAdm_2015_43.pdf.jpgDAAdm_2015_43.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8859https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/8/DAAdm_2015_43.pdf.jpgcead952b98f52c18debec798a12d0852MD58open accessADM2014-00942.pdf.jpgADM2014-00942.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4375https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/11/ADM2014-00942.pdf.jpg00a096a7749de566024382e07369472cMD511open accessADM2015-43-AU.pdf.jpgADM2015-43-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8859https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1337/12/ADM2015-43-AU.pdf.jpgcead952b98f52c18debec798a12d0852MD512open access10726/1337oai:repository.cesa.edu.co:10726/13372023-10-06 17:15:37.016restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |