Conflicto en las empresas familiares en el sector de la construcción en Bogotá

El tema de la presente investigación, está enfocado en analizar los principales problemas que se generan dentro de una empresa familiar, como son las contrariedades de los socios familiares que afectan la relación dentro y fuera de la sociedad. En el caso de los objetivos específicos, el primero de...

Full description

Autores:
Mattos Chacón, José Alfredo
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.cesa.edu.co:10726/1833
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/1833
Palabra clave:
Empresas familiares
658.406 Cultura organizacional
Cultura organizacional
Clima organizacional
Solución de conflictos
Industria de la construcción
Reorganización de compañías
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description El tema de la presente investigación, está enfocado en analizar los principales problemas que se generan dentro de una empresa familiar, como son las contrariedades de los socios familiares que afectan la relación dentro y fuera de la sociedad. En el caso de los objetivos específicos, el primero de ellos es determinar las características más importantes de las pequeñas y medianas empresas familiares, del sector de la construcción en Bogotá. El segundo es determinar en qué medida los conflictos familiares y personales trascienden en la organización y afectan las decisiones y las acciones en las pequeñas y medianas empresas familiares en el sector de la construcción.
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El segundo es determinar en qué medida los conflictos familiares y personales trascienden en la organización y afectan las decisiones y las acciones en las pequeñas y medianas empresas familiares en el sector de la construcción.Introducción. Causas del porque las empresas familiares tienen problemas en la sucesión. Características más importantes en las pequeñas y medianas empresas familiares de construcción. En qué medida los conflictos familiares trascienden en la organización y afectan las decisiones. Estrategias de las grandes compañías familiares en el sector de la construcción en Bogotá. Estrategias que se deben implementar para que la sucesión familiar sea exitosa. Casos de éxito y fracaso como empresa familiar, específicamente en la sucesión familiar. Conclusiones. Referencias.Administrador de EmpresasPregrado47 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Empresas familiares658.406 Cultura organizacionalCultura organizacionalClima organizacionalSolución de conflictosIndustria de la construcciónReorganización de compañíasConflicto en las empresas familiares en el sector de la construcción en BogotáTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESATHUMBNAILTG00785.pdf.jpgTG00785.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4164https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/4/TG00785.pdf.jpg93af5233b6d7db99092149bb8adcd2fcMD54open accessDA_2018_1_073.pdf.jpgDA_2018_1_073.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7841https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/7/DA_2018_1_073.pdf.jpg470006f0a48c681ccc17fc09c2008436MD57open accessADM2017-00785.pdf.jpgADM2017-00785.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4380https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/10/ADM2017-00785.pdf.jpg5e7dc5ac78349e04dd6e881ab1ea99f8MD510open accessADM2017-1-073-AU.pdf.jpgADM2017-1-073-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg7841https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/11/ADM2017-1-073-AU.pdf.jpg470006f0a48c681ccc17fc09c2008436MD511open accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8810https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/2/license_rdf73abee61e377f73f1d5fc0522cf9cde0MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessORIGINALADM2017-00785.pdfADM2017-00785.pdfapplication/pdf940636https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/8/ADM2017-00785.pdf7c421469331c81b708ac609121da1044MD58open accessADM2017-1-073-AU.pdfADM2017-1-073-AU.pdfapplication/pdf899340https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1833/9/ADM2017-1-073-AU.pdf3b699e6c943135836111a70f5e13b6e0MD59metadata only access10726/1833oai:repository.cesa.edu.co:10726/18332023-10-06 14:47:53.065open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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