Diseño de la ambidestreza contextual

La presente tesis tiene como objetivo evaluar la ambidestreza contextual y su impacto en las capacidades de innovación empresarial mediante un modelo que integra un marco estratégico y tecnología. Este marco vincula el desaprendizaje organizacional, el uso de tecnología, la estrategia organizacional, la innovación y la cultura organizacional. A través de tres estudios, de manera específica, se analiza cómo el ajuste estratégico, el desaprendizaje, el comportamiento de uso de tecnología, la estrategia de innovación y la subcultura organizacional ejecutiva como operativa interactúan para configurar un contexto que fomente la ambidestreza individual o en cada unidad de negocio de una organización, también conocida como la ambidestreza contextual, y cómo esta contribuye a potenciar la capacidad de innovación de las organizaciones. Este estudio emplea técnicas de modelado de ecuaciones estructurales para evaluar las relaciones hipotéticas tanto en pequeñas y medianas empresas (PYME) como en grandes organizaciones. Para llevar a cabo esta investigación, se diseñó y aplicó una encuesta personalizada, la cual se fundamentó en una revisión rigurosa de la literatura pertinente. Participaron en el estudio un total de 415 empresas ubicadas en Colombia, abarcando diversos sectores industriales y actividades económicas.

• Autores: Díaz Luna, Hugo Armando
• Fecha de publicación: 2024
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/5574
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/5574
• Palabra clave: Estrategia de innovación; Uso de tecnología; Subcultura organizacional; Ajuste estratégico; Capacidad de innovación; Ambidestreza contextual; 658.4063 Innovación desde la gestión; Aprendizaje organizacional; Cambio organizacional; Efectividad organizacional; Organización industrial; Resiliencia organizacional
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