Análisis de metodologías para el cálculo de tolerancia al riesgo operacional

El objetivo de este proyecto de grado es identificar una metodología aplicable a la industria manufacturera que permita calcular el límite de tolerancia al riesgo operativo utilizando matrices con escalas de impacto y probabilidad, tanto cualitativos, como cuantitativos. El sector real en Colombia s...

Full description

Autores:
León Arias, Claudia Bibiana
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2012
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/901
Palabra clave:
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Administración de empresas
Riesgo (Finanzas)
Industrias manufactureras -- Administración de riesgos
Industrias manufactureras
Mercadeo - Administración
Mercadeo - Investigaciones
Administración financiera
Administración de riesgos
Análisis financiero
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Acceso restringido
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description El objetivo de este proyecto de grado es identificar una metodología aplicable a la industria manufacturera que permita calcular el límite de tolerancia al riesgo operativo utilizando matrices con escalas de impacto y probabilidad, tanto cualitativos, como cuantitativos. El sector real en Colombia se ha involucrado recientemente en la implementación de metodologías de riesgo operativo que contribuya a minimizar el impacto y la probabilidad de los riesgos a los que se encuentra expuesto con el fin de cumplir con los objetivos del negocio. Sin embargo, estas metodologías han sido desarrolladas a través de prácticas aplicables al sector financiero y siguiendo directrices de los modelos de COSO-ERM y Basilea y no sobre metodologías desarrolladas especialmente para la industria.
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Sin embargo, estas metodologías han sido desarrolladas a través de prácticas aplicables al sector financiero y siguiendo directrices de los modelos de COSO-ERM y Basilea y no sobre metodologías desarrolladas especialmente para la industria.Planteamiento del problema. Estado del arte de la investigación. Definición de la tolerancia al riesgo y el riesgo. Modelado y cuantificación de tolerancia al riesgo. Métodos de medición de tolerancia al riesgo. Importancia de la tolerancia al riesgo. Objetivos del proyecto. Metodología. Trayectoria y capacidad en investigación, desarrollo tecnológico. Resultados - productos esperados. Cronograma de trabajo. Impactos esperados.Administrador de EmpresasPregrado36 páginasapplication/pdfspa332.1099861 Teoría del valorAdministración de empresasRiesgo (Finanzas)Industrias manufactureras -- Administración de riesgosIndustrias manufacturerasMercadeo - AdministraciónMercadeo - InvestigacionesAdministración financieraAdministración de riesgosAnálisis financieroAnálisis de metodologías para el cálculo de tolerancia al riesgo operacionalAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/901/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG00267.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2766https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/901/3/TG00267.pdf.jpg9bc207d89eb5cc9b5e19b0600017677fMD53open accessADM2012-00267.pdf.jpgADM2012-00267.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5096https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/901/5/ADM2012-00267.pdf.jpg1d9e8a344065d08b2c661756f2a30986MD55open accessORIGINALADM2012-00267.pdfADM2012-00267.pdfapplication/pdf369267https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/901/4/ADM2012-00267.pdfd9115fbb77dab21b641d86db7f495f84MD54restricted access10726/901oai:repository.cesa.edu.co:10726/9012023-10-06 17:19:38.506restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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