Modelos de gobierno corporativo para aumentar la perdurabilidad de las empresas de Sharing Economy enfocadas en soluciones de transporte

Las innovaciones tecnológicas están revolucionando el mundo e incluso cambiando la forma en como nos transportamos. Aunque el concepto de ridesharing emergió tan solo en el 2010, ha ganado popularidad rápidamente y el termino se ha globalizado. (Yanelis, 2012). Alrededor de este concepto, han surgid...

Full description

Autores:
Levy, Salomon
Escallón, Felipe
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/4288
Palabra clave:
658.044 Gobierno corporativo
Administración de empresas
Gobierno corporativo
Economía colaborativa
Directores de compañías
Desarrollo económico
Empresas de transporte
Transporte
Servicios públicos
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description Las innovaciones tecnológicas están revolucionando el mundo e incluso cambiando la forma en como nos transportamos. Aunque el concepto de ridesharing emergió tan solo en el 2010, ha ganado popularidad rápidamente y el termino se ha globalizado. (Yanelis, 2012). Alrededor de este concepto, han surgido varias compañías que se han globalizado y prestan estos servicios en Bogotá como Uber, Didi, Miaguila, Beat y Cabify. Hoy en día, la expansión de estas empresas ha sufrido de controversia y dificultades. Por ejemplo, han sufrido una oposición por parte de la industria de taxis que antes se encontraba sin competencia y por parte del estado, han enfrentado fuertes regulaciones que amenazan con su existencia. En este estudio vamos a analizar los modelos de gobernanza corporativa de estas instituciones y que estructura tienen para poder operar en Bogotá. Finalmente, se van a establecer recomendaciones para determinar qué modelo es el más sostenible para dichas empresas.
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Por ejemplo, han sufrido una oposición por parte de la industria de taxis que antes se encontraba sin competencia y por parte del estado, han enfrentado fuertes regulaciones que amenazan con su existencia. En este estudio vamos a analizar los modelos de gobernanza corporativa de estas instituciones y que estructura tienen para poder operar en Bogotá. Finalmente, se van a establecer recomendaciones para determinar qué modelo es el más sostenible para dichas empresas.Administrador de EmpresasPregrado62 páginasapplication/pdfspa658.044 Gobierno corporativoAdministración de empresasGobierno corporativoEconomía colaborativaDirectores de compañíasDesarrollo económicoEmpresas de transporteTransporteServicios públicosModelos de gobierno corporativo para aumentar la perdurabilidad de las empresas de Sharing Economy enfocadas en soluciones de transporteAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecAdministración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM2019-139.pdfADM2019-139.pdfapplication/pdf486661https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4288/1/ADM2019-139.pdf91c82888a825b4ced419221cb395d8a8MD51restricted accessADM2019-134-AU.pdfADM2019-134-AU.pdfapplication/pdf1211770https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4288/3/ADM2019-134-AU.pdf7ac1560626e4767f670b280df8ae8961MD53restricted accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4288/2/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD52open accessTHUMBNAILADM2019-139.pdf.jpgADM2019-139.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4716https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4288/4/ADM2019-139.pdf.jpg96d902ba098f25e535c3e94769e2a1e2MD54open accessADM2019-134-AU.pdf.jpgADM2019-134-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9093https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4288/5/ADM2019-134-AU.pdf.jpg86aafa74c7b770c4588d87d4b4a5512bMD55open access10726/4288oai:repository.cesa.edu.co:10726/42882022-01-19 11:13:32.638restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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