Caso de estudio Botanique: modelo de negocio a partir de la propuesta de valor
Botanique nació como un emprendimiento cuyo objetivo es proporcionar una oferta de valor al mercado de cosméticos colombiano. Éste es altamente competido y los principales retos enfrentados por su fundador y hoy Gerente General, Juan Martín Suso, nacen desde el desarrollo del plan de negocio, hasta...
- Autores:
-
Gaviria Gaviria, Julio
Leguizamón Bello, Rocio del Pilar
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/2199
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2199
- Palabra clave:
- 658.15 Gestión financiera
Botanique -- Estudio de caso -- Colombia
Innovación empresarial
Modelo de negocio -- Metodología
Relaciones con los clientes
Administración internacional
Evaluación de proyectos
Belleza personal
Cosméticos
Análisis de mercadeo
Mercadeo - Investigaciones
Administración de empresas
Compañías - Valoración
- Rights
- License
- http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
Summary: | Botanique nació como un emprendimiento cuyo objetivo es proporcionar una oferta de valor al mercado de cosméticos colombiano. Éste es altamente competido y los principales retos enfrentados por su fundador y hoy Gerente General, Juan Martín Suso, nacen desde el desarrollo del plan de negocio, hasta la consolidación de su operación a nivel nacional. El resultado de Botanique es exitoso. Con este caso se busca resaltar la importancia del uso de metodologías de estructuración y diseño de modelos de negocio como el principal formulador de proyecto. El estudio del caso presenta a BOTANIQUE como ejemplo para el entendimiento y uso de teorías de modelos de negocio como herramienta principal en la formulación de estrategias de negocio y de innovación de modelos; como factor diferenciador a los modelos tradicionales del mercado cosmético en el país. El caso se enfoca principalmente en la teoría de modelos de negocio de los cuatro bloques de Johnson y Christensen, cuyo pilar y principal eje es la oferta de valor al cliente y el cual será comparado con el modelo de la industria; finalmente, se desarrollará el proceso de innovación del modelo descrito por Amit y Zot. |
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