Análisis de viabilidad de una empresa de eventos empresariales y sociales el Trapiche Club
Este emprendimiento consiste en realizar el estudio de viabilidad para convertir la finca el trapiche en un centro para eventos. Encontramos una gran oportunidad para desarrollar el proyecto luego de hacer un estudio de mercados de la competencia. Con el estudio encontramos más de 50 locaciones para...
- Autores:
-
Mcallister, Juan Felipe
Ordoñez, Juan José
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1638
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1638
- Palabra clave:
- 658.04 Gestión de empresas de formas específicas
Administración de empresas
Estudios de factibilidad -- Colombia
Mercadeo - Investigaciones
Planificación empresarial
Evaluación de proyectos
Análisis financiero
Reuniones
Promoción de eventos especiales
Aptitud creadora en publicidad
Ritos y ceremonias
Industrias de servicios
Emprendimiento
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- Acceso restringido
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Este emprendimiento consiste en realizar el estudio de viabilidad para convertir la finca el trapiche en un centro para eventos. Encontramos una gran oportunidad para desarrollar el proyecto luego de hacer un estudio de mercados de la competencia. Con el estudio encontramos más de 50 locaciones para realizar eventos en Cundinamarca pero ninguno con las características que queremos, pues no cuentan con el servicio y/o la calidad que nosotros estamos dispuestos a brindar. Algunos brindan espacios similares pero no ofrecen la totalidad de los servicio para la comodidad del cliente, en Bogotá existen espacios que brindan el paquete completo pero con algunas limitaciones como los temas de espacios restricciones y horarios. |
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Algunos brindan espacios similares pero no ofrecen la totalidad de los servicio para la comodidad del cliente, en Bogotá existen espacios que brindan el paquete completo pero con algunas limitaciones como los temas de espacios restricciones y horarios.Listado de tablas, cuadros e imágenes. Introducción. Generalidades del proyecto. Objetivos generales. objetivos específicos. Metodologia. Resumen ejecutivo. Canvas. Análisis de la competencia. Análisis DOFA. Plan de mercadeo. Plan de recursos. Precios. Juridico. Finanzas.Administrador de EmpresasPregrado44 páginasapplication/pdfspa658.04 Gestión de empresas de formas específicasAdministración de empresasEstudios de factibilidad -- ColombiaMercadeo - InvestigacionesPlanificación empresarialEvaluación de proyectosAnálisis financieroReunionesPromoción de eventos especialesAptitud creadora en publicidadRitos y ceremoniasIndustrias de serviciosEmprendimientoAnálisis de viabilidad de una empresa de eventos empresariales y sociales el Trapiche ClubAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2016-00520.pdfADM2016-00520.pdfapplication/pdf1311223https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1638/4/ADM2016-00520.pdff43c53ed32beec53db41dc16457dba0bMD54restricted accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1638/2/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD52open accessTHUMBNAILTG00520.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4579https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1638/3/TG00520.pdf.jpg91805683a1fe3d345a2615ff3ea1a331MD53open accessADM2016-00520.pdf.jpgADM2016-00520.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4766https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1638/5/ADM2016-00520.pdf.jpg20d154712852bf8c93872ae572eddb7dMD55open access10726/1638oai:repository.cesa.edu.co:10726/16382023-10-06 17:07:52.831restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |