Proyecto de emprendimiento Back to Basics
El proyecto Back to Basics consiste en la posible creación de una empresa dedicada al diseño y fabricación de prendas cien por ciento colombianas enfocadas únicamente para las mujeres. La idea central consiste en ofrecerles una línea de ropa que invita a recordar aquellas prendas “básicas” que deben...
- Autores:
-
Arbeláez Rojas, Mariana.
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1335
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1335
- Palabra clave:
- 658.11 Emprendimiento empresarial
Administración de empresas
Análisis de mercadeo
Administración financiera
Prendas de vestir para mujeres
Industria del vestido
Industria textil
Comercialización de moda
Análisis de mercadeo
Mercadeo - Investigaciones
Planeación empresarial
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El proyecto Back to Basics consiste en la posible creación de una empresa dedicada al diseño y fabricación de prendas cien por ciento colombianas enfocadas únicamente para las mujeres. La idea central consiste en ofrecerles una línea de ropa que invita a recordar aquellas prendas “básicas” que deben existir en sus closets. Elementos que por muchos años se han considerado primordiales e indispensables dentro de un guardarropa femenino. Las mujeres a diario buscan responder a la moda y tendencia, pero siempre están en búsqueda de aquellos elementos esenciales que nunca pasan de moda y además complementan perfectamente cada uno de sus estilos. “Back to Basics” es la respuesta perfecta para complementar el estilo de las mujeres colombianas. |
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Las mujeres a diario buscan responder a la moda y tendencia, pero siempre están en búsqueda de aquellos elementos esenciales que nunca pasan de moda y además complementan perfectamente cada uno de sus estilos. “Back to Basics” es la respuesta perfecta para complementar el estilo de las mujeres colombianas.Presentación del proyecto. Necesidad que satisface el producto. Generales y específicos. Resumen ejecutivo. Misión. Canvas: Modelo de negocio. Propuesta de Valor. Clientes. Canales. Relación con clientes. Ingresos. Recursos Claves. Actividades Claves. Socios. Costos. Oportunidad. Competencia. Equipo Emprendedor. Análisis del entorno. Social. Económico. Fiscal. Legal. Plan de mercado. DOFA. Proyección de ventas. Sistema de Distribución. Publicidad/Promoción. Precio. Plan de producción. Plan de recursos humanos y jurídico. Organigrama. Tipo de sociedad. Requisitos legales. Plan de finanzas.Administrador de EmpresasPregrado44 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.11 Emprendimiento empresarialAdministración de empresasAnálisis de mercadeoAdministración financieraPrendas de vestir para mujeresIndustria del vestidoIndustria textilComercialización de modaAnálisis de mercadeoMercadeo - InvestigacionesPlaneación empresarialProyecto de emprendimiento Back to BasicsTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESACC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream22376https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/3/license_textb292a83e42bd8ad62533bba1395b83ffMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTG00940.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2291https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/6/TG00940.pdf.jpg9525491dbd900e1ea6b9214172b9e951MD56open accessDAAdm_2015_79.pdf.jpgDAAdm_2015_79.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9509https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/8/DAAdm_2015_79.pdf.jpg2e28e299e53ebd97542f734a6f90fc70MD58open accessADM2014-00940.pdf.jpgADM2014-00940.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4363https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/11/ADM2014-00940.pdf.jpgcc1696b412af78433d9cb2ba3a65acbbMD511open accessADM2014-79-AU.pdf.jpgADM2014-79-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9509https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/12/ADM2014-79-AU.pdf.jpg2e28e299e53ebd97542f734a6f90fc70MD512open accessORIGINALADM2014-00940.pdfADM2014-00940.pdfapplication/pdf1238746https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/9/ADM2014-00940.pdf11c914c5b6ab9f0cce5d924fa3772faaMD59open accessADM2014-79-AU.pdfADM2014-79-AU.pdfapplication/pdf545765https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1335/10/ADM2014-79-AU.pdfbd8fe6c5df347ad834117a249f156ddbMD510metadata only access10726/1335oai:repository.cesa.edu.co:10726/13352023-10-06 15:12:20.614open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |