Innovación como modelo de desarrollo de negocio y creación de valor en la estrategia organizacional - Bayer Andina : caso pedagógico

Bayer tiene el reto de transformar las ideas de negocio de sus empleados y convertirlos en proyectos rentables para la sostenibilidad de largo plazo de la compañía. Para lograr manejar la innovación de sus empleados la organización debe balancear correctamente los negocios existentes o de explotación con sus nuevos negocios o de exploración. Uno de los factores de éxito para manejar la capacidad de explotar y crear negocios sin que unos interfieran con los otros es gracias a la ambidiestralidad corporativa la cual es clave para el manejo de los negocios en los tres horizontes de desarrollo de los mismos.

• Autores: González Chaparro, Luis Enrique; Zarta Vera, Laura Marcela
• Tipo de recurso: Masters Thesis
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/4039
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/4039
• Palabra clave: Intraemprendimiento; Ambidiestralidad; Innovación; Horizontes de negocios; Entrepreneurship; Ambidexterity; Innovation; 658.4063 Innovación por gestión; Empresas - Innovaciones tecnológicas - Estudio de casos; Estrategias empresariales; Transformación digital; Cambio e innovación; Aptitud creadora en los negocios
• License: http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/