Botanicals
BOTANICALS es una empresa dedicada a la distribución de amenities orgánicos de altísima calidad con una imagen prestigiosa gracias a la exclusividad de sus diseños y fórmulas para el sector hotelero de 4 y 5 estrellas en Colombia. La idea surgió en respuesta a la deficiencia de los productos de amen...
- Autores:
-
Serna, María Cristina
Tobón Campillo, María
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1246
- Palabra clave:
- Botanicals
658.404 Gestión de proyectos
Administración de empresas
Hoteles -- Plan de negocios
Estudios de factibilidad - Evaluación de proyectos
Emprendimiento
Aptitud creadora en los negocios
Mercadeo - Investigaciones
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Productos de higiene
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Artículos de tocador
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Administración de productos
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BOTANICALS es una empresa dedicada a la distribución de amenities orgánicos de altísima calidad con una imagen prestigiosa gracias a la exclusividad de sus diseños y fórmulas para el sector hotelero de 4 y 5 estrellas en Colombia. La idea surgió en respuesta a la deficiencia de los productos de amenities en cuanto a diseño y presentación, a la vez, observamos el surgimiento de una nueva tendencia en la hotelería: la de brindar un mayor valor agregado al servicio de hospedaje. Nuestro producto un kit que contiene los productos de higiene necesarios para los huéspedes de estos establecimientos: shampoo, acondicionador, barra de jabón y crema humectante. |
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Nuestro producto un kit que contiene los productos de higiene necesarios para los huéspedes de estos establecimientos: shampoo, acondicionador, barra de jabón y crema humectante.Descripción de Negocio. Oportunidad del Negocio. Elementos Diferenciales. Ventajas Competitivas. Análisis de Entorno. Económico. Tendencias del sector cosmético en Colombia. Riesgos. Social. Legal. Descripción del producto o servicio. Diseño del Producto. Nombre del Producto. Nombre de la Línea de Productos. Logotipo de la Marca. Envase. Empaque. Equipo de Trabajo. Mercadeo. Objetivos Principales. Recopilación de la información. Análisis e interpretación de la información. Análisis de la Competencia en el Mercado. Producto. Be.berry Shower gel. Be.blueberry Shampoo. Be.tangerine Hand cream. Esquema de Precios. Costo del Shampoo. Costo del Jabón. Costo Cepillo de Dientes. Costo Gorras de Baño. Margen de Contribución. Distribución. Plan de Medio y Publicidad. Plan Financiero. Inversión Inicial. Fuentes de Financiamiento. Pronóstico de Ventas. Estimación de Gastos. Estados Financieros Proyectados. Plan de Operación. Actividades clave para la Fabricación del Producto. Proceso Productivo Cosmético. Tercerización del Empaque. Recursos Claves para la Financiación. Alianza estratégica. Logística de Distribución y Transporte . Estructura de Costos. Costos Variables. Costos Fijos. Punto de Equilibrio. Recursos Humanos. Estructura de la Organización. Esquema de Remuneración.Administrador de EmpresasPregrado58 páginasapplication/pdfspaBotanicals658.404 Gestión de proyectosAdministración de empresasHoteles -- Plan de negociosEstudios de factibilidad - Evaluación de proyectosEmprendimientoAptitud creadora en los negociosMercadeo - InvestigacionesAnálisis de mercadeoProductos de higieneAdministración hoteleraArtículos de tocadorAnálisis financieroAdministración de productosBotanicalsAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM2013-00765.pdfADM2013-00765.pdfapplication/pdf1357830https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1246/7/ADM2013-00765.pdf13f0f09c18736facfb3b583a23f2af35MD57restricted accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1246/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream21753https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1246/3/license_text33cf0001a25ca1ed06c2f13d62a9011bMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1246/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1246/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTG00765.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2292https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1246/6/TG00765.pdf.jpgd1de4f86c4bd07065a418440b13877c5MD56open accessADM2013-00765.pdf.jpgADM2013-00765.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4501https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1246/8/ADM2013-00765.pdf.jpg37265b30f32d40fadf4b7a7187a85b5bMD58open access10726/1246oai:repository.cesa.edu.co:10726/12462023-10-06 17:09:12.435restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |