Análisis del impacto de los estilos de liderazgo en la efectividad operativa a nivel gerencial.

El presente documento investigativo tiene como propósito llevar a cabo un análisis exhaustivo para evaluar el impacto del estilo de liderazgo en la efectividad operativa. Para lograrlo, se analiza la relación entre las variables del liderazgo transformacional (inspiración, consideración individualiz...

Full description

Autores:
Sabbag Chalela, Lissette
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.cesa.edu.co:10726/5300
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/5300
Palabra clave:
Liderazgo, Liderazgo transformacional, Liderazgo transaccional, Efectividad Operativa, Gerencias, líder, Modelos de Ecuaciones SEM.
658.4 Liderazgo
Liderazgo - Investigaciones
Productividad del trabajo
Desarrollo profesional - Funcionarios y empleados
Motivación del empleado
Relaciones industriales
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description El presente documento investigativo tiene como propósito llevar a cabo un análisis exhaustivo para evaluar el impacto del estilo de liderazgo en la efectividad operativa. Para lograrlo, se analiza la relación entre las variables del liderazgo transformacional (inspiración, consideración individualizada y estimulación intelectual) y liderazgo transaccional (recompensa contingente), con la efectividad operativa en los niveles gerenciales de las organizaciones a través de un Modelo de Ecuaciones Estructurales (SEM). En el marco de la presente investigación, se realizó una encuesta que involucró la participación de 90 empleados ocupando distintas posiciones en los niveles directivos de organizaciones de diversos sectores de la industria colombiana. Las empresas evaluadas en la presente investigación son residentes en Bogotá. El modelo de ecuaciones estructurales (SEM) antes mencionado, permitió validar las hipótesis planteadas que buscaban comprobar la relación existente entre variables previamente definidas. Los hallazgos de esta investigación sugieren una relación entre el género con respecto a variables como estimulación intelectual, inspiración, recompensa contingente y dirección por excepción. De igual manera, sugiere independencia para variables como carisma con el género y nivel de formación. Por otro lado, para el caso del nivel de formación, la consideración individualizada es dependiente al género, pero independiente al nivel de formación, mientras que el resto de las variables muestran una dependencia entre el nivel de formación y dichas variables (estimulación intelectual, inspiración, recompensa contingente y dirección por excepción).
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En el marco de la presente investigación, se realizó una encuesta que involucró la participación de 90 empleados ocupando distintas posiciones en los niveles directivos de organizaciones de diversos sectores de la industria colombiana. Las empresas evaluadas en la presente investigación son residentes en Bogotá. El modelo de ecuaciones estructurales (SEM) antes mencionado, permitió validar las hipótesis planteadas que buscaban comprobar la relación existente entre variables previamente definidas. Los hallazgos de esta investigación sugieren una relación entre el género con respecto a variables como estimulación intelectual, inspiración, recompensa contingente y dirección por excepción. De igual manera, sugiere independencia para variables como carisma con el género y nivel de formación. Por otro lado, para el caso del nivel de formación, la consideración individualizada es dependiente al género, pero independiente al nivel de formación, mientras que el resto de las variables muestran una dependencia entre el nivel de formación y dichas variables (estimulación intelectual, inspiración, recompensa contingente y dirección por excepción).1. Índice de Tablas ; 2. Índice de Figuras ; 3. Resumen ; 4. Abstract ; 5. Introducción ; 6. Marco teórico ; 7. Estado del arte ; 8. Metodología ; 9. Resultados y Discusión ; 10. Conclusiones ; 11. Limitaciones ; 12. Bibliografía ; 13. Anexos.Magíster en Administración de Empresas, CESA.The purpose of this investigative document is to carry out an exhaustive analysis to evaluate the impact of leadership style on operational effectiveness. To achieve this, the relationship between the variables of transformational leadership (inspiration, individualized consideration, and intellectual stimulation) and transactional leadership (contingent reward) is analyzed, with operational effectiveness at the management levels of organizations through a Structural Equations Model (SEM). Within the framework of this research, a survey was carried out that involved the participation of 90 employees occupying different positions at the management levels of organizations from various sectors of the Colombian industry. The companies evaluated in this investigation are residents of Bogotá. The structural equation model (SEM) allowed validating the hypotheses proposed that sought to verify the relationship between previously defined variables. The findings of this research suggest a relationship between gender with respect to variables such as intellectual stimulation, inspiration, contingent reward, and management by exception. Likewise, it suggests independence for variables such as charisma with gender and level of training. On the other hand, in the case of the level of training, the individualized consideration is dependent on gender, but independent of the level of training, while the rest of the variables show a dependence between the level of training and said variables (intellectual stimulation, inspiration, contingent reward and direction by exception).Maestría57 páginas.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Liderazgo, Liderazgo transformacional, Liderazgo transaccional, Efectividad Operativa, Gerencias, líder, Modelos de Ecuaciones SEM.658.4 LiderazgoLiderazgo - InvestigacionesProductividad del trabajoDesarrollo profesional - Funcionarios y empleadosMotivación del empleadoRelaciones industrialesAnálisis del impacto de los estilos de liderazgo en la efectividad operativa a nivel gerencial.info:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestríainfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Administración de Empresas - MBAColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALMBA_1045685745_2023_2.pdfMBA_1045685745_2023_2.pdfapplication/pdf778248https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5300/12/MBA_1045685745_2023_2.pdf7d296d94ceb7d3547aa27781f68f81c4MD512open accessAnexo_1 _Impacto_Estilos_Liderazgo_Efectividad_Operativa_nivel_Gerencial.docxAnexo_1 _Impacto_Estilos_Liderazgo_Efectividad_Operativa_nivel_Gerencial.docxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.wordprocessingml.document81148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5300/3/Anexo_1%20_Impacto_Estilos_Liderazgo_Efectividad_Operativa_nivel_Gerencial.docx7718d34ace63023e8b340f1274fe943eMD53open accessAnexo_2_Resultado_Encuesta_Monografía_Investigacion.xlsxAnexo_2_Resultado_Encuesta_Monografía_Investigacion.xlsxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet34834https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5300/4/Anexo_2_Resultado_Encuesta_Monograf%c3%ada_Investigacion.xlsx7ea8a1ff6b344d9441b8c22ed6220518MD54open accessAnexo_3_Caracterización_demográfica _Resultados.xlsxAnexo_3_Caracterización_demográfica _Resultados.xlsxapplication/vnd.openxmlformats-officedocument.spreadsheetml.sheet103424https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5300/5/Anexo_3_Caracterizaci%c3%b3n_demogr%c3%a1fica%20_Resultados.xlsxf212b27e495064d4b0fcdb2745b3b5d8MD55open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5300/9/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD59restricted accessAU_MBA_1045685745_2023_2AU_MBA_1045685745_2023_2application/pdf233371https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5300/11/AU_MBA_1045685745_2023_2a1bbe1a35565977ad9ebb76bc3b123d4MD511restricted accessTHUMBNAILMBA_1045685745_2023_2.pdf.jpgMBA_1045685745_2023_2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5057https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5300/13/MBA_1045685745_2023_2.pdf.jpg5327fcad8429b17dfd7ad40b7d0cc1a8MD513open access10726/5300oai:repository.cesa.edu.co:10726/53002024-05-23 09:59:06.555open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.co