Plan de negocios: Fibrapack S.A.S.
Fibrapack S.A.S., empresa dedicada a la fabricación y comercialización de utensilios desechables compostables a partir de materiales orgánicos derivados de la palma africana. Inicialmente producirá vasos de 4 onzas para café y de 7, 10 y 12 onzas para otro tipo de bebidas. Estos vasos se degradan en...
- Autores:
-
Mora Martínez, Melissa
Moreno Motta, Laura
Valencia Romero, Daniela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2012
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/893
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/893
- Palabra clave:
- 658.802 Gestión de mercadeo
Administración de empresas
Estudios de factibilidad - Evaluación de proyectos
Implementos, utensilios, etc
Productos biodegradables
Palma africana
Productos ecológicos
Economía ambiental
Planeación de mercadeo -- Aspectos ambientales
Desarrollo sostenible
Responsabilidad social empresarial
Mercadeo verde
Análisis de mercadeo
Evaluación de proyectos
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- Acceso restringido
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Fibrapack S.A.S., empresa dedicada a la fabricación y comercialización de utensilios desechables compostables a partir de materiales orgánicos derivados de la palma africana. Inicialmente producirá vasos de 4 onzas para café y de 7, 10 y 12 onzas para otro tipo de bebidas. Estos vasos se degradan en 90 días, teniendo la posibilidad de convertirse en abono orgánico bajo condiciones adecuadas. Los productos tendrán un color habano, debido a que no se usa ningún tipo de químicos para su blanqueamiento; su diseño irá de acuerdo a cada cliente, impresos en tintas a base de soya, las cuales son naturales |
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Los productos tendrán un color habano, debido a que no se usa ningún tipo de químicos para su blanqueamiento; su diseño irá de acuerdo a cada cliente, impresos en tintas a base de soya, las cuales son naturalesResumen ejecutivo. Concepto de Negocio. Nombre de la empresa. Misión. Visión. Descripción del Producto. Objetivos de la empresa. Objetivos a corto plazo. Objetivos a largo plazo. Presentación del equipo. Potencial del mercado. Ventaja competitiva y propuesta de valor. Inversiones requeridas. Análisis de Entorno. Necesidad de negocio. Constitución Legal de la Empresa. Descripción del producto o servicio. Especificaciones técnicas del producto. Requerimiento de materia prima. Requerimiento de maquinaria y equipo. Flujo-grama. Precio de venta. Riesgos. Planes. Estrategia de producción. Costos fijos. Estrategias creativas y de medios. Anexos. Competencia. Flujo-grama Fibrapack. Punto de equilibrio. Producción. Hoja de Vida. Ubicación. Legal. Capital social. Tipos de acciones. Responsabilidad que se adquiere frente a terceros. Procedimiento para la Constitución Legal. Constitución de una sociedad de acciones simplificada. Obligaciones legales. Gravamen y movimientos financieros. Impuesto al patrimonio. Impuesto de renta y complementario régimen ordinario. Retención en la fuente. Impuesto sobre el valor agregado IVA. Impuestos regionales. Aportes parafiscales. Prestaciones sociales. Seguridad social.Administrador de EmpresasPregrado51 páginasapplication/pdfspa658.802 Gestión de mercadeoAdministración de empresasEstudios de factibilidad - Evaluación de proyectosImplementos, utensilios, etcProductos biodegradablesPalma africanaProductos ecológicosEconomía ambientalPlaneación de mercadeo -- Aspectos ambientalesDesarrollo sostenibleResponsabilidad social empresarialMercadeo verdeAnálisis de mercadeoEvaluación de proyectosPlan de negocios: Fibrapack S.A.S.Acceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/893/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG00724.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2676https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/893/3/TG00724.pdf.jpg12e70acae4125320d87c9e2f95e327ceMD53open accessADM2012-00724.pdf.jpgADM2012-00724.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5619https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/893/5/ADM2012-00724.pdf.jpg5fd33f0913a791e6cc3b38762062cc9dMD55open accessORIGINALADM2012-00724.pdfADM2012-00724.pdfapplication/pdf1207389https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/893/4/ADM2012-00724.pdf7f24a66437009ac04e8411070e2de6a1MD54restricted access10726/893oai:repository.cesa.edu.co:10726/8932023-10-06 17:21:02.821restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |