Informe monográfico de práctica empresarial: Fundación casa Ronald McDonald de Colombia
La práctica empresarial se realizó desde el mes de Junio del 2012 en La Fundación Casa Ronald McDonald de Colombia, una organización sin ánimo de lucro que “apoya programas a favor de la niñez colombiana, así como la creación, gestión y operación de programas de ayuda integral para las familias”. (R...
- Autores:
-
Foschini Vallejo, Daniela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2013
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1249
- Palabra clave:
- Casa Ronald McDonald
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Administración de empresas
Fundaciones benéficas - Estudio de casos
Emprendimiento social
Responsabilidad social empresarial
Sociedades no lucrativas
Familias pobres
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La práctica empresarial se realizó desde el mes de Junio del 2012 en La Fundación Casa Ronald McDonald de Colombia, una organización sin ánimo de lucro que “apoya programas a favor de la niñez colombiana, así como la creación, gestión y operación de programas de ayuda integral para las familias”. (Ronald McDonald House Charities , 1998) Esta institución a través de programas sustentables en salud acompaña a las familias en el cuidado de sus hijos, brindándoles la oportunidad de permanecer unidos en familia mientras se encuentran en tratamiento médico prolongado. Por medio de la experiencia de practicante se aprende mucho, no solo de los roles que se asumen sino la importancia de tener una responsabilidad social, de ayudar a las personas menos favorecidas en el país y de entender las necesidades de muchos colombianos. En esta práctica se identifica lo complejo que es ser una fundación que no tiene el apoyo directo de alguna institución, ya que es necesario aclarar que la cadena de restaurantes McDonald`s no es dueña de la fundación, sino que es uno de los mayores patrocinadores de ésta. |
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Por medio de la experiencia de practicante se aprende mucho, no solo de los roles que se asumen sino la importancia de tener una responsabilidad social, de ayudar a las personas menos favorecidas en el país y de entender las necesidades de muchos colombianos. En esta práctica se identifica lo complejo que es ser una fundación que no tiene el apoyo directo de alguna institución, ya que es necesario aclarar que la cadena de restaurantes McDonald`s no es dueña de la fundación, sino que es uno de los mayores patrocinadores de ésta.Desarrollo (análisis y resultados). Conclusiones y Recomendaciones.Administrador de EmpresasPregrado42 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Casa Ronald McDonald658.408 Responsabilidad socialAdministración de empresasFundaciones benéficas - Estudio de casosEmprendimiento socialResponsabilidad social empresarialSociedades no lucrativasFamilias pobresInforme monográfico de práctica empresarial: Fundación casa Ronald McDonald de ColombiaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESACC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream21753https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/3/license_text33cf0001a25ca1ed06c2f13d62a9011bMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessADM2013-43-AU.pdfADM2013-43-AU.pdfapplication/pdf498596https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/13/ADM2013-43-AU.pdfd7f6c04597c5496c972cc75808995df1MD513open accessTHUMBNAILTG00770.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2515https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/6/TG00770.pdf.jpgc8398eb21eb98c75bda5b4eb4a74b3cdMD56open accessADM2013-00770.pdf.jpgADM2013-00770.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5046https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/8/ADM2013-00770.pdf.jpgfe571fe9c062b91b4f715fc3b42e7a92MD58open accessDAAdm_2013_43.pdf.jpgDAAdm_2013_43.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9804https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/10/DAAdm_2013_43.pdf.jpge496a22ce9951aa67efe3e7e54f94cfeMD510open accessADM2013-43-AU.pdf.jpgADM2013-43-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9804https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/12/ADM2013-43-AU.pdf.jpge496a22ce9951aa67efe3e7e54f94cfeMD512open accessORIGINALADM2013-00770.pdfADM2013-00770.pdfapplication/pdf4083228https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1249/7/ADM2013-00770.pdf78f1a74f10de9dfacf41c47fe7190331MD57open access10726/1249oai:repository.cesa.edu.co:10726/12492023-10-28 11:51:21.953open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |