Arreglos florales basados en el arte Ikebana

La tradición en sí, en general, lleva a que sea costumbre la utilización de flores y arreglos florales para celebrar acontecimientos que ocurren en las vidas diarias, como cumpleaños, aniversarios, matrimonios, funerales, entre otros. Esto ha generado un crecimiento y un desarrollo de técnicas y dis...

Full description

Autores:
Londoño Jaramillo, María Carolina
Harker Rozo, Juan Camilo
López Leyva, Gabriel
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2015
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.cesa.edu.co:10726/1135
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/1135
Palabra clave:
Industria de las flores
658.11 Emprendimiento empresarial
Arreglos florales
Decoración y ornamentación - Formas de plantas
Flores en el arte
Planeación empresarial
Floricultura
Análisis de mercadeo
Mercadeo - Investigaciones
Estudios de factibilidad - Evaluación de proyectos
Canales de comercialización
Administración de empresas
Arte japonés
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description La tradición en sí, en general, lleva a que sea costumbre la utilización de flores y arreglos florales para celebrar acontecimientos que ocurren en las vidas diarias, como cumpleaños, aniversarios, matrimonios, funerales, entre otros. Esto ha generado un crecimiento y un desarrollo de técnicas y diseños únicos que representan a cada región. Los arreglos florales son una forma de generar un ambiente especial en diferentes espacios del hogar, del lugar de trabajo, y de todas partes donde las personas pasan su día a día. En este trabajo se establece el plan de negocio para una empresa productora, comercializadora y de servicios de enseñanza de arreglos florales con influencia japonesa debido al arte Ikebana, a través de una investigación de mercado, donde se determine el mercado objetivo y los potenciales clientes y determinar la viabilidad financiera, legal, comercial del proyecto. Enunciar los diferentes procesos que se deben seguir para la creación de una empresa en el país. Explicar el valor agregado de esta nueva empresa, como punto de diferenciación de los competidores. Evidenciar los socios clave, los competidores, el proceso productivo.
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Los arreglos florales son una forma de generar un ambiente especial en diferentes espacios del hogar, del lugar de trabajo, y de todas partes donde las personas pasan su día a día. En este trabajo se establece el plan de negocio para una empresa productora, comercializadora y de servicios de enseñanza de arreglos florales con influencia japonesa debido al arte Ikebana, a través de una investigación de mercado, donde se determine el mercado objetivo y los potenciales clientes y determinar la viabilidad financiera, legal, comercial del proyecto. Enunciar los diferentes procesos que se deben seguir para la creación de una empresa en el país. Explicar el valor agregado de esta nueva empresa, como punto de diferenciación de los competidores. Evidenciar los socios clave, los competidores, el proceso productivo.Misión – Visión. Canvas. Oportunidad encontrada. Análisis DOFA. Competencia. Contexto económico y social. Contexto fiscal y legal. Organigrama - Plan de Recursos Humanos. Sistema de Distribución. Mezcla de Mercadeo - 4Ps. Proyección de Ventas – Precio.Administrador de EmpresasPregrado60 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Industria de las flores658.11 Emprendimiento empresarialArreglos floralesDecoración y ornamentación - Formas de plantasFlores en el artePlaneación empresarialFloriculturaAnálisis de mercadeoMercadeo - InvestigacionesEstudios de factibilidad - Evaluación de proyectosCanales de comercializaciónAdministración de empresasArte japonésArreglos florales basados en el arte IkebanaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1135/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG01084.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2316https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1135/3/TG01084.pdf.jpgf5c27d93c0c4de74e85b86598fe02355MD53open accessADM2015-01084.pdf.jpgADM2015-01084.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4886https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1135/5/ADM2015-01084.pdf.jpg9df91f6a7c4b8cb4bc561b020d74b3ebMD55open accessDAAdm_2016_7.pdf.jpgDAAdm_2016_7.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9979https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1135/7/DAAdm_2016_7.pdf.jpg521bad1ffb53e92bc0d42e6389dc6625MD57open accessADM2015-7-AU.pdf.jpgADM2015-7-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9979https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1135/9/ADM2015-7-AU.pdf.jpg521bad1ffb53e92bc0d42e6389dc6625MD59open accessORIGINALADM2015-01084.pdfADM2015-01084.pdfapplication/pdf1655865https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1135/4/ADM2015-01084.pdf19b50e6b026dca3f6718246055c88355MD54open accessADM2015-7-AU.pdfADM2015-7-AU.pdfapplication/pdf1943307https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1135/8/ADM2015-7-AU.pdf4e1d4c998fabf3076dab7a09bbfccc88MD58restricted access10726/1135oai:repository.cesa.edu.co:10726/11352023-10-06 15:12:25.973open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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