La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.

A lo largo de esta investigación se analizará el impacto del COVID-19 como acelerador de los procesos de transformación digital, en el caso de Pastas Doria, específicamente en los mecanismos y recursos empleados por la compañía para hacerle frente a la pandemia. Esto se realizó con base en una metod...

Full description

Autores:: Parodi Grueso, Laura
Bayón de Brigard, Felipe

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2021

Institución:: Colegio de Estudios Superiores de Administración

Repositorio:: Repositorio CESA

Idioma:: spa

id	CESA2_8c2faf87038290131de8da815bced6fa
oai_identifier_str	oai:repository.cesa.edu.co:10726/4355
network_acronym_str	CESA2
network_name_str	Repositorio CESA
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.
title	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.
spellingShingle	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria. Covid-19 Transformación Digital Crisis empresarial Pandemia 658.872 Telemarketing y marketing directo Mercadeo en Internet - Casos de estudio Comercio electrónico Medios digitales Crisis financiera - Empresas Gestión empresarial -- Aspectos económicos Coronavirus
title_short	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.
title_full	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.
title_fullStr	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.
title_full_unstemmed	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.
title_sort	La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.
dc.creator.fl_str_mv	Parodi Grueso, Laura Bayón de Brigard, Felipe
dc.contributor.advisor.spa.fl_str_mv	van der Woude, David
dc.contributor.author.spa.fl_str_mv	Parodi Grueso, Laura Bayón de Brigard, Felipe
dc.contributor.orcid.none.fl_str_mv	van der Woude, David [0000-0003-1682-9481]
dc.contributor.scopus.none.fl_str_mv	van der Woude, David [57204114134]
dc.subject.spa.fl_str_mv	Covid-19 Transformación Digital Crisis empresarial Pandemia
topic	Covid-19 Transformación Digital Crisis empresarial Pandemia 658.872 Telemarketing y marketing directo Mercadeo en Internet - Casos de estudio Comercio electrónico Medios digitales Crisis financiera - Empresas Gestión empresarial -- Aspectos económicos Coronavirus
dc.subject.ddc.spa.fl_str_mv	658.872 Telemarketing y marketing directo
dc.subject.lemb.spa.fl_str_mv	Mercadeo en Internet - Casos de estudio Comercio electrónico Medios digitales Crisis financiera - Empresas Gestión empresarial -- Aspectos económicos Coronavirus
description	A lo largo de esta investigación se analizará el impacto del COVID-19 como acelerador de los procesos de transformación digital, en el caso de Pastas Doria, específicamente en los mecanismos y recursos empleados por la compañía para hacerle frente a la pandemia. Esto se realizó con base en una metodología cuantitativa y cualitativa la cual consistió de tres fases compuestas por una entrevista a directivos, un formulario a líderes de equipo, y una encuesta a trabajadores, buscando encontrar los focos del cambio en el trabajo, los retos, y analizando en las diferentes situaciones de la compañía antes y durante la pandemia donde se evidencia el grado de afectación del COVID-19 en relación con el desarrollo de la transformación digital. Este análisis permitirá entender las bases para afrontar una crisis empresarial por un factor externo inesperado y los mecanismos que, con base en el caso de estudio de Pastas Doria son efectivos para el manejo de este tipo de acontecimientos. Los resultados de esta investigación permiten identificar los puntos clave para una adecuada transformación digital empresarial en una compañía de consumo masivo como Pastas Doria. De esta manera la compañía contará con un documento de retroalimentación hacia las metodologías y estrategias empleadas durante la pandemia donde podrá evaluar la toma de decisiones durante este periodo.
publishDate	2021
dc.date.created.none.fl_str_mv	2021-12-06
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv	2022-01-17T12:06:56Z
dc.date.available.none.fl_str_mv	2024-12-20
dc.type.local.spa.fl_str_mv	Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregrado
dc.type.driver.none.fl_str_mv	info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.redcol.none.fl_str_mv	http://purl.org/coar/resource_type/c_46ec
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv	http://hdl.handle.net/10726/4355
dc.identifier.local.spa.fl_str_mv	ADM / P257 2021
dc.identifier.instname.spa.fl_str_mv	instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
dc.identifier.reponame.spa.fl_str_mv	reponame:Biblioteca Digital - CESA
dc.identifier.repourl.none.fl_str_mv	repourl:https://repository.cesa.edu.co/
url	http://hdl.handle.net/10726/4355
identifier_str_mv	ADM / P257 2021 instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA reponame:Biblioteca Digital - CESA repourl:https://repository.cesa.edu.co/
dc.language.iso.spa.fl_str_mv	spa
language	spa
dc.relation.references.spa.fl_str_mv	Alldredge, K. (12 de marzo de 2021). COVID-19’s impact on demand and costs in the CPG industry. McKinsey & Company.https://www.mckinsey.com/industries/consumerpackaged-goods/our-insights/covid-19s-impact-on-demand-and-costs-in-the-cpg-industry Almeida, F., Santos, J. D., & Monteiro, J. A. (2020). The Challenges and Opportunities in the Digitalization of Companies in a Post-COVID-19 World. IEEE Engineering Management Review, 48(3), 97-103. Aydin, G., Uray, N., & Silahtaroglu, G. (2021). How to Engage Consumers through Effective Social Media Use—Guidelines for Consumer Goods Companies from an Emerging Market. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 16(4), 768-790 Bar Am, J. (17 de junio de 2020). Innovation in a crisis: Why it is more critical than ever. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-andcorporate-finance/our-insights/innovation-in-a-crisis-why-it-is-more-critical-than-ever Barnes, S. J., Diaz, M., & Arnaboldi, M. (2021). Understanding panic buying during COVID-19: A text analytics approach. Expert Systems with Applications, 169, 114360. Blake, P. (14 de diciembre de 2021). Resumen anual 2020: El impacto de la COVID-19 (coronavirus) en 12 gráficas. Banco Mundial Blogs. https://blogs.worldbank.org/es/voices/resumen-anual-2020-el-impacto-de-la-covid-19- coronavirus-en-12-graficos Bogomolova, S., Szabo, M., & Kennedy, R. (2017). Retailers' and manufacturers' pricepromotion decisions: Intuitive or evidence-based?. Journal of Business Research, 76, 189-200. Boland, B. (8 de junio de 2020). Reimagining the office and work life after COVID-19. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/businessfunctions/organization/ourinsights/reimagining-the-office-and-work-life-after-covid-19# Brachio, A. (9 de abril de 2020). COVID-19: ¿Cómo empezar a mirar hacia el futuro con esperanza?. EY. https://www.ey.com/es_co/consulting/covid-19-how-to-start-lookingforward-with-hope Castro, M. y Orellana, S. y Martillo, I. (1 de julio de 2018). Los sistemas de información y su importancia en la transformación digital de la empresa actual. Revista Espacios, Volumen 39 Nº (45). Página 3. https://www.revistaespacios.com/a18v39n45/18394503.tml Deloitte. (s.f). 10 medidas que deben adoptar las empresas para afrontar la pandemia. https://www2.deloitte.com/es/es/pages/about-eloitte/articles/10-medidas-adopcionempresas-para- frontar-pandemia.html Díaz, M. (s.f). Las características del mensaje en la respuesta proactiva de la crisis: una aproximación teórica. [Tesis de Maestría]. http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/91572/6/mdiazlopez4TFM0119memoria.pdf Diedrich, D. (2 de marzo de 2021). Strategic resilience during the COVID-19 crisis. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporatefinance/our-insights/strategic-resilience-during-the-covid-19-crisis El País. (21 de julio de 2020). Renovarse o morir en la eradigital.https://elpais.com/retina/2020/07/17/tendencias/1594981404_843143.html Ferreira, R., Pereira, R., Bianchi, I. S., & da Silva, M. M. (2021). Decision Factors for Remote Work Adoption: Advantages, Disadvantages, Driving Forces and Challenges. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(1), 70. Forbes. (27 de septiembre de 2020). El 80% de las empresas en el mundo adelantaron su transformación digital por el COVID-19. https://forbes.co/2020/09/27/tecnologia/el-80- de-las-empresas-en-el-mundo-adelantaron-su transformacion-digital-por-covid-19/ Garg, A., Popli, R., & Sarao, B. S. (2021). Growth of digitization and its impact on big data analytics. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 1022, No. 1, p. 012083). IOP Publishing. Guerra, I. (septiembre de 2017). La transformación digital de la empresa [Trabajo Final de Grado, Universidad de Cantabria]. Base de Datos Scopus. Härmand, K. (2021, April). Digitalisation before and after the Covid-19 crisis. In ERA Forum (Vol. 22, No. 1, pp. 39-50). Springer Berlin Heidelberg. iLab. (s.f). ¿Cómo será el futuro de los negocios después del COVID-19?. https://ilab.net/futuronegocios-despues-covid/ Jiang, X. (6 de enero de 2021). Digital economy in the post-pandemic era. Journal of Chinese Economic and Business Studies. Kantar. (21 de enero de 2021). El 63% de los hogares sale solo para lo necesario. https://www.kantarworldpanel.com/co/Noticias/El-63-de-los-hogares-salen-solo-para-lonecesario Kim, H. K., & Lee, C. W. (2021). Relationships among healthcare digitalization, social capital, and supply chain performance in the healthcare manufacturing industry. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(4), 1417. Mariani, M., & Wamba, S. (2020). Exploring how consumer goods companies innovate in the digital age: The role of big data analytics companies. Elsevier, 121, 1-5. McKinsey & Company. (15 de diciembre de 2020). A new model for the consumer-goods industry. https://www.mckinsey.com/industries/consumer-ackaged-goods/ourinsights/a-new-model-for-the-consumer-goods-industry McKinsey Global Institute. (18 de febrero de 2021). The future of work after COVID-19. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-aftercovid-19 McNamara, K. R., & Newman, A. L. (2020). The Big Reveal: COVID-19 and Globalization's Great Transformations. International Organization, 1-19. Mejía, C. (2020). Estructuras de Distribución de Consumo Masivo, Aplicaciones y Efectos en los sectores económicos. Casos exitosos en Colombia. [Trabajo de grado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39280 Ministerio de Salud. (2020). ABECÉ NUEVO CORONAVIRUS (COVID-19) DE CHINA (pp. 1-2). Colombia: Ministerio de Salud. Montesano, L. (2014). Modelo de Impacto del Consumo Masivo de Productos y Servicios Digitalizados. Revista Latinoamericana de Ingenieria de Software, 2(1), 01-52. Narayanamurthy, G., & Tortorella, G. (2021). Impact of COVID-19 outbreak on employee performance–moderating role of industry 4.0 base technologies. International Journal of Production Economics, 234, 108075. O’Donoghue, A., Dechen, T., Pavlova, W., Boals, M., Moussa, G., Madan, M., ... & Stevens, J. P. (2021). Reopening businesses and risk of COVID-19 transmission. NPJ digital medicine, 4(1), 1-5. Olokundun, M., Ibidunni, S., Ogbari, M., Falola, H., & Salau, O. (2021). COVID-19 Pandemic and Antecedents for Digital Transformation in the Workplace: A Conceptual Framework. Open Access Macedonian Journal of Medical Sciences, 9(F), 41-46. Organización Mundial de la Salud. (2 de octubre de 2020). Información básica sobre la COVID19. https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/question-andanswers-hub/q-a detail/coronavirus-disease-covid-19 Ossamu, P. (6 de abril de 2020). COVID-19: Sistemas Resilientes es tiempos de disrupción. Accenture. https://www.accenture.com/co-es/about/company/coronavirus-systemsresilience Pérez, R. (24 de enero de 2020). La transformación digital como factor de competitividad empresarial. RPP Noticias. https://rpp.pe/columnistas/ricardoperezluyo/latransformaciondigital-como-factor-de-competitividad-empresarial-noticia-1241280 Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (s.f). COVID-19: La Pandemia. https://www1.undp.org/content/undp/es/home/coronavirus.html Ratnam, R. (1 de julio de 2020). COVID-19 will shape the future of consumer goods. S&P Global Ratings. https://www.spglobal.com/ratings/en/research/articles/200701-covid-19-will-shape-the-future-of-consumer-goods-11545910 Sampieri, R. (2014). Metodología de Investigación. (6 ed.). McGrawHill Sakurai, M., & Chughtai, H. (2020). Resilience against crises: COVID-19 and lessons from natural disasters. European Journal of Information Systems, 29(5), 585-594. Shetty, G., Nougarahiya, S., Mandloi, D., Sarsodia, T., & Dabade, S. J. (2020). COVID-19 and Indian Commerce: An Analysis of Fast Moving Consumer Goods (FMCG), and Retail Industries of Tomorrow. Int J Cur Res Rev\| Vol, 12(17), 23. Thierry, T. y Mihai, T. (2020). Effects of COVID-19 on Business Models in Romania and the Netherlands, a Digitalization Perspective. Studies in Business and Economics, No.15(3)/2020. 17 páginas. WESTBROOK, G., & ANGUS, A. (2020). Top 10 Global Consumer Trends 2021. Euromonitor International. Wright, O. (marzo de 2020). Respond, Reset and Renew: Navigating the impact of COVID-19 in Consumer Goods. Accenture.https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF121/Accenture-COVID-19-Consumer-Goods-Rapid Response.pdf Yu, J. (15 de abril de 2020). Lessons from China: FMCG’s recovery after COVID-19. Kantar. https://www.kantar.com/inspiration/coronavirus/lessons-from-china-fmcgs-recoveryafter-covid-19 Zelada, S. (s.f). COVID-19, un acelerador de la transformación digital. Deloitte. https://www2.deloitte.com/pe/es/pages/technology/articles/COVID19-un-acelerador-dela-transformacion-igital.html
dc.rights.coar.fl_str_mv	http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
dc.rights.local.spa.fl_str_mv	Acceso restringido
rights_invalid_str_mv	Acceso restringido http://purl.org/coar/access_right/c_16ec
dc.format.extent.spa.fl_str_mv	83 páginas
dc.format.mimetype.spa.fl_str_mv	application/pdf
dc.coverage.spatial.spa.fl_str_mv	Bogotá, D.C. - Colombia
dc.coverage.temporal.spa.fl_str_mv	2021
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv	Administración de Empresas
dc.publisher.grantor.spa.fl_str_mv	Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESA
institution	Colegio de Estudios Superiores de Administración
bitstream.url.fl_str_mv	https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/6/ADM_1136889514_2021_2.pdf https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/7/DA_1136889514_2021_2.pdf https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/5/license.txt https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/8/ADM_1136889514_2021_2.pdf.jpg https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/9/DA_1136889514_2021_2.pdf.jpg
bitstream.checksum.fl_str_mv	b0672d1fa1bbfee3305f2a2c96addbef 3446bc57c8b446a402859532002886bc a9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040 f0972e1fac5c5b51d5588430efa2aa97 2bf1f79d5d0fef6178414fa49d230fb3
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv	MD5 MD5 MD5 MD5 MD5
repository.name.fl_str_mv	Biblioteca Digital - CESA
repository.mail.fl_str_mv	biblioteca@cesa.edu.co
_version_	1793339985046274048
spelling	van der Woude, David1354acd5-74ad-4043-a864-aa08ff05fd72600Parodi Grueso, Laura22fb157f-30c8-4090-bc84-9a3006641cc8Bayón de Brigard, Felipe6f6ae50d-8c62-4e7c-88a4-64e3c7132fe4van der Woude, David [0000-0003-1682-9481]van der Woude, David [57204114134]Bogotá, D.C. - Colombia20212022-01-17T12:06:56Z2024-12-202021-12-06http://hdl.handle.net/10726/4355ADM / P257 2021instname:Colegio de Estudios Superiores de Administración - CESAreponame:Biblioteca Digital - CESArepourl:https://repository.cesa.edu.co/A lo largo de esta investigación se analizará el impacto del COVID-19 como acelerador de los procesos de transformación digital, en el caso de Pastas Doria, específicamente en los mecanismos y recursos empleados por la compañía para hacerle frente a la pandemia. Esto se realizó con base en una metodología cuantitativa y cualitativa la cual consistió de tres fases compuestas por una entrevista a directivos, un formulario a líderes de equipo, y una encuesta a trabajadores, buscando encontrar los focos del cambio en el trabajo, los retos, y analizando en las diferentes situaciones de la compañía antes y durante la pandemia donde se evidencia el grado de afectación del COVID-19 en relación con el desarrollo de la transformación digital. Este análisis permitirá entender las bases para afrontar una crisis empresarial por un factor externo inesperado y los mecanismos que, con base en el caso de estudio de Pastas Doria son efectivos para el manejo de este tipo de acontecimientos. Los resultados de esta investigación permiten identificar los puntos clave para una adecuada transformación digital empresarial en una compañía de consumo masivo como Pastas Doria. De esta manera la compañía contará con un documento de retroalimentación hacia las metodologías y estrategias empleadas durante la pandemia donde podrá evaluar la toma de decisiones durante este periodo.Resumen ; Introducción ; Hipótesis ; Objetivos ; Revisión de la literatura ; Estado del arte ; Metodología ; Desarrollo ; Limitaciones ; Recomendaciones ; Conclusiones ; ReferenciasAdministrador de EmpresasPregrado83 páginasapplication/pdfspaCovid-19Transformación DigitalCrisis empresarialPandemia658.872 Telemarketing y marketing directoMercadeo en Internet - Casos de estudioComercio electrónicoMedios digitalesCrisis financiera - EmpresasGestión empresarial -- Aspectos económicosCoronavirusLa transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.Acceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecAlldredge, K. (12 de marzo de 2021). COVID-19’s impact on demand and costs in the CPG industry. McKinsey & Company.https://www.mckinsey.com/industries/consumerpackaged-goods/our-insights/covid-19s-impact-on-demand-and-costs-in-the-cpg-industryAlmeida, F., Santos, J. D., & Monteiro, J. A. (2020). The Challenges and Opportunities in the Digitalization of Companies in a Post-COVID-19 World. IEEE Engineering Management Review, 48(3), 97-103.Aydin, G., Uray, N., & Silahtaroglu, G. (2021). How to Engage Consumers through Effective Social Media Use—Guidelines for Consumer Goods Companies from an Emerging Market. Journal of Theoretical and Applied Electronic Commerce Research, 16(4), 768-790Bar Am, J. (17 de junio de 2020). Innovation in a crisis: Why it is more critical than ever. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-andcorporate-finance/our-insights/innovation-in-a-crisis-why-it-is-more-critical-than-everBarnes, S. J., Diaz, M., & Arnaboldi, M. (2021). Understanding panic buying during COVID-19: A text analytics approach. Expert Systems with Applications, 169, 114360.Blake, P. (14 de diciembre de 2021). Resumen anual 2020: El impacto de la COVID-19 (coronavirus) en 12 gráficas. Banco Mundial Blogs. https://blogs.worldbank.org/es/voices/resumen-anual-2020-el-impacto-de-la-covid-19- coronavirus-en-12-graficosBogomolova, S., Szabo, M., & Kennedy, R. (2017). Retailers' and manufacturers' pricepromotion decisions: Intuitive or evidence-based?. Journal of Business Research, 76, 189-200.Boland, B. (8 de junio de 2020). Reimagining the office and work life after COVID-19. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/businessfunctions/organization/ourinsights/reimagining-the-office-and-work-life-after-covid-19#Brachio, A. (9 de abril de 2020). COVID-19: ¿Cómo empezar a mirar hacia el futuro con esperanza?. EY. https://www.ey.com/es_co/consulting/covid-19-how-to-start-lookingforward-with-hopeCastro, M. y Orellana, S. y Martillo, I. (1 de julio de 2018). Los sistemas de información y su importancia en la transformación digital de la empresa actual. Revista Espacios, Volumen 39 Nº (45). Página 3. https://www.revistaespacios.com/a18v39n45/18394503.tmlDeloitte. (s.f). 10 medidas que deben adoptar las empresas para afrontar la pandemia. https://www2.deloitte.com/es/es/pages/about-eloitte/articles/10-medidas-adopcionempresas-para- frontar-pandemia.htmlDíaz, M. (s.f). Las características del mensaje en la respuesta proactiva de la crisis: una aproximación teórica. [Tesis de Maestría]. http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/91572/6/mdiazlopez4TFM0119memoria.pdfDiedrich, D. (2 de marzo de 2021). Strategic resilience during the COVID-19 crisis. McKinsey & Company. https://www.mckinsey.com/business-functions/strategy-and-corporatefinance/our-insights/strategic-resilience-during-the-covid-19-crisisEl País. (21 de julio de 2020). Renovarse o morir en la eradigital.https://elpais.com/retina/2020/07/17/tendencias/1594981404_843143.htmlFerreira, R., Pereira, R., Bianchi, I. S., & da Silva, M. M. (2021). Decision Factors for Remote Work Adoption: Advantages, Disadvantages, Driving Forces and Challenges. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 7(1), 70.Forbes. (27 de septiembre de 2020). El 80% de las empresas en el mundo adelantaron su transformación digital por el COVID-19. https://forbes.co/2020/09/27/tecnologia/el-80- de-las-empresas-en-el-mundo-adelantaron-su transformacion-digital-por-covid-19/Garg, A., Popli, R., & Sarao, B. S. (2021). Growth of digitization and its impact on big data analytics. In IOP Conference Series: Materials Science and Engineering (Vol. 1022, No. 1, p. 012083). IOP Publishing.Guerra, I. (septiembre de 2017). La transformación digital de la empresa [Trabajo Final de Grado, Universidad de Cantabria]. Base de Datos Scopus.Härmand, K. (2021, April). Digitalisation before and after the Covid-19 crisis. In ERA Forum (Vol. 22, No. 1, pp. 39-50). Springer Berlin Heidelberg.iLab. (s.f). ¿Cómo será el futuro de los negocios después del COVID-19?. https://ilab.net/futuronegocios-despues-covid/Jiang, X. (6 de enero de 2021). Digital economy in the post-pandemic era. Journal of Chinese Economic and Business Studies.Kantar. (21 de enero de 2021). El 63% de los hogares sale solo para lo necesario. https://www.kantarworldpanel.com/co/Noticias/El-63-de-los-hogares-salen-solo-para-lonecesarioKim, H. K., & Lee, C. W. (2021). Relationships among healthcare digitalization, social capital, and supply chain performance in the healthcare manufacturing industry. International Journal of Environmental Research and Public Health, 18(4), 1417.Mariani, M., & Wamba, S. (2020). Exploring how consumer goods companies innovate in the digital age: The role of big data analytics companies. Elsevier, 121, 1-5.McKinsey & Company. (15 de diciembre de 2020). A new model for the consumer-goods industry. https://www.mckinsey.com/industries/consumer-ackaged-goods/ourinsights/a-new-model-for-the-consumer-goods-industryMcKinsey Global Institute. (18 de febrero de 2021). The future of work after COVID-19. https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/the-future-of-work-aftercovid-19McNamara, K. R., & Newman, A. L. (2020). The Big Reveal: COVID-19 and Globalization's Great Transformations. International Organization, 1-19.Mejía, C. (2020). Estructuras de Distribución de Consumo Masivo, Aplicaciones y Efectos en los sectores económicos. Casos exitosos en Colombia. [Trabajo de grado, Universidad Nacional Abierta y a Distancia]. Repositorio Institucional UNAD. https://repository.unad.edu.co/handle/10596/39280Ministerio de Salud. (2020). ABECÉ NUEVO CORONAVIRUS (COVID-19) DE CHINA (pp. 1-2). Colombia: Ministerio de Salud.Montesano, L. (2014). Modelo de Impacto del Consumo Masivo de Productos y Servicios Digitalizados. Revista Latinoamericana de Ingenieria de Software, 2(1), 01-52.Narayanamurthy, G., & Tortorella, G. (2021). Impact of COVID-19 outbreak on employee performance–moderating role of industry 4.0 base technologies. International Journal of Production Economics, 234, 108075.O’Donoghue, A., Dechen, T., Pavlova, W., Boals, M., Moussa, G., Madan, M., ... & Stevens, J. P. (2021). Reopening businesses and risk of COVID-19 transmission. NPJ digital medicine, 4(1), 1-5.Olokundun, M., Ibidunni, S., Ogbari, M., Falola, H., & Salau, O. (2021). COVID-19 Pandemic and Antecedents for Digital Transformation in the Workplace: A Conceptual Framework. Open Access Macedonian Journal of Medical Sciences, 9(F), 41-46.Organización Mundial de la Salud. (2 de octubre de 2020). Información básica sobre la COVID19. https://www.who.int/es/emergencies/diseases/novel-coronavirus-2019/question-andanswers-hub/q-a detail/coronavirus-disease-covid-19Ossamu, P. (6 de abril de 2020). COVID-19: Sistemas Resilientes es tiempos de disrupción. Accenture. https://www.accenture.com/co-es/about/company/coronavirus-systemsresiliencePérez, R. (24 de enero de 2020). La transformación digital como factor de competitividad empresarial. RPP Noticias. https://rpp.pe/columnistas/ricardoperezluyo/latransformaciondigital-como-factor-de-competitividad-empresarial-noticia-1241280Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo. (s.f). COVID-19: La Pandemia. https://www1.undp.org/content/undp/es/home/coronavirus.htmlRatnam, R. (1 de julio de 2020). COVID-19 will shape the future of consumer goods. S&P Global Ratings. https://www.spglobal.com/ratings/en/research/articles/200701-covid-19-will-shape-the-future-of-consumer-goods-11545910Sampieri, R. (2014). Metodología de Investigación. (6 ed.). McGrawHillSakurai, M., & Chughtai, H. (2020). Resilience against crises: COVID-19 and lessons from natural disasters. European Journal of Information Systems, 29(5), 585-594.Shetty, G., Nougarahiya, S., Mandloi, D., Sarsodia, T., & Dabade, S. J. (2020). COVID-19 and Indian Commerce: An Analysis of Fast Moving Consumer Goods (FMCG), and Retail Industries of Tomorrow. Int J Cur Res Rev\| Vol, 12(17), 23.Thierry, T. y Mihai, T. (2020). Effects of COVID-19 on Business Models in Romania and the Netherlands, a Digitalization Perspective. Studies in Business and Economics, No.15(3)/2020. 17 páginas.WESTBROOK, G., & ANGUS, A. (2020). Top 10 Global Consumer Trends 2021. Euromonitor International.Wright, O. (marzo de 2020). Respond, Reset and Renew: Navigating the impact of COVID-19 in Consumer Goods. Accenture.https://www.accenture.com/_acnmedia/PDF121/Accenture-COVID-19-Consumer-Goods-Rapid Response.pdfYu, J. (15 de abril de 2020). Lessons from China: FMCG’s recovery after COVID-19. Kantar. https://www.kantar.com/inspiration/coronavirus/lessons-from-china-fmcgs-recoveryafter-covid-19Zelada, S. (s.f). COVID-19, un acelerador de la transformación digital. Deloitte. https://www2.deloitte.com/pe/es/pages/technology/articles/COVID19-un-acelerador-dela-transformacion-igital.htmlAdministración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESA2024-12-20ORIGINALADM_1136889514_2021_2.pdfADM_1136889514_2021_2.pdfapplication/pdf1622461https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/6/ADM_1136889514_2021_2.pdfb0672d1fa1bbfee3305f2a2c96addbefMD56restricted accessDA_1136889514_2021_2.pdfDA_1136889514_2021_2.pdfapplication/pdf245086https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/7/DA_1136889514_2021_2.pdf3446bc57c8b446a402859532002886bcMD57restricted accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/5/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD55open accessTHUMBNAILADM_1136889514_2021_2.pdf.jpgADM_1136889514_2021_2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4632https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/8/ADM_1136889514_2021_2.pdf.jpgf0972e1fac5c5b51d5588430efa2aa97MD58open accessDA_1136889514_2021_2.pdf.jpgDA_1136889514_2021_2.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10360https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/4355/9/DA_1136889514_2021_2.pdf.jpg2bf1f79d5d0fef6178414fa49d230fb3MD59open access10726/4355oai:repository.cesa.edu.co:10726/43552022-07-23 17:12:41.572restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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

La transformación digital como respuesta a la crisis del Covid 19: caso Pastas Doria.

Publicaciones similares