Interglass: cómo enfrentar un crecimiento inesperado con una infraestructura limitada

La posibilidad de hacer una práctica en el exterior es una oportunidad bastante gratificante y única que permite llenarse de conocimientos y abrirse a nuevas perspectivas del mundo de los negocios. Interglass Corporation es un emprendimiento Colombiano que se fundó hace 11 años en Miami por la familia Juliao. Tras haber creado en 1980 Arquicentro el Prado en Barranquilla, una empresa de transformación y comercialización del vidrio que actualmente goza de una solidez y reconocimiento importante; se decide fundar Interglass Corporation una compañía de distribución y fabricación de vidrio y sus accesorios que en los últimos años ha crecido un ritmo bastante acelerado y que cada vez se hace más conocida en el mercado del área del oeste y el sur de la Florida.El siguiente proyecto pretende analizar los problemas logísticos que enfrenta una empresa de tamaño mediano que se enfrenta a un crecimiento inesperado y acelerado y al tiempo a una fusión. Una infraestructura limitada y la informalidad de un sector que está siendo 6 beneficiado por la economía requiere que se tomen medidas rápidas, prácticas y eficaces que permitan evitar que se dé un deterioro en el servicio al cliente, que colapse la capacidad y que no se pueda aprovechar al máximo el impulso del momento.

• Autores: Villegas, Pablo José
• Fecha de publicación: 2015
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/809
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/809
• Palabra clave: Interglass; 658.78 Control interno de materiales y distribución física; Administración de empresas; Logística empresarial; Ventas -- Dirección y administración; Distribución física de mercancías; Cristalería; Vidrio modelado; Cerámica industrial; Cambio organizacional; Planificación estratégica; Planificación empresarial
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