Direccionamiento estratégico de la organización Global Shapers
Este es el caso de la Red Global Shapers Bogotá, una comunidad avalada por el foro económico mundial para la generación de impacto social a partir de la sinergia de esfuerzos de jóvenes talentosos e influyentes. Considero que con la finalidad de generar impacto social y escalar sus resultados, esta...
- Autores:
-
Raful, Juan Francisco
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1551
- Palabra clave:
- Global Shapers HUB Bogotá
658.4012 Planificación y formulación de políticas
Administración de empresas
Juventud -- Empleo -- Colombia
Planificación estratégica
Evaluación de proyectos
Ayuda humanitaria
Servicio social
Análisis del impacto ambiental
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Direccionamiento estratégico de la organización Global Shapers Global Shapers HUB Bogotá 658.4012 Planificación y formulación de políticas Administración de empresas Juventud -- Empleo -- Colombia Planificación estratégica Evaluación de proyectos Ayuda humanitaria Servicio social Análisis del impacto ambiental Análisis de mercadeo |
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Este es el caso de la Red Global Shapers Bogotá, una comunidad avalada por el foro económico mundial para la generación de impacto social a partir de la sinergia de esfuerzos de jóvenes talentosos e influyentes. Considero que con la finalidad de generar impacto social y escalar sus resultados, esta organización requiere de un posicionamiento y direccionamiento estratégico que les beneficie en brindarles claridad sobre el norte de la organización y el papel de cada individuo dentro de las metas que quieren lograr. Para lograr este objetivo se utilizaron diversas metodologías existentes en el marco de la administración estratégica y de la estrategia empresarial, se comenzó con un análisis interno y externo identificando los aspectos internos clave, un análisis externo, un análisis de posicionamiento estratégico, una matriz SWOT-TOWS para generación de estrategias y terminando con una matriz de impacto/viabilidad para las diversas estrategias. |
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Para lograr este objetivo se utilizaron diversas metodologías existentes en el marco de la administración estratégica y de la estrategia empresarial, se comenzó con un análisis interno y externo identificando los aspectos internos clave, un análisis externo, un análisis de posicionamiento estratégico, una matriz SWOT-TOWS para generación de estrategias y terminando con una matriz de impacto/viabilidad para las diversas estrategias.Objetivos. Desarrollo. Generalidades. Análisis Interno. PESTEL. Análisis de Posición Competitiva. SWOT-TOWS. Matriz de tácticas (impacto/viabilidad). Estructura Sugerida.Administrador de EmpresasPregrado18 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Global Shapers HUB Bogotá658.4012 Planificación y formulación de políticasAdministración de empresasJuventud -- Empleo -- ColombiaPlanificación estratégicaEvaluación de proyectosAyuda humanitariaServicio socialAnálisis del impacto ambientalAnálisis de mercadeoDireccionamiento estratégico de la organización Global ShapersTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2016-00353.pdfADM2016-00353.pdfapplication/pdf980786https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1551/6/ADM2016-00353.pdf901a72b1b0cc6e796054f7339ea32e69MD56open accessADM2016-32-AU.pdfADM2016-32-AU.pdfapplication/pdf954613https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1551/7/ADM2016-32-AU.pdf5f472c4bcbf7ab73ad977e8e3687b539MD57metadata only accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1551/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG00353.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2360https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1551/3/TG00353.pdf.jpge5b6ac4552e6ef330603b4f503eaf002MD53open accessDAAdm_2016_32.pdf.jpgDAAdm_2016_32.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8827https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1551/5/DAAdm_2016_32.pdf.jpg37e00c0d544ef95416124b24b8eda9e6MD55open accessADM2016-00353.pdf.jpgADM2016-00353.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4622https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1551/8/ADM2016-00353.pdf.jpg75e1a3be7f7775e6a414374d59ad6c5bMD58open accessADM2016-32-AU.pdf.jpgADM2016-32-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8827https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1551/9/ADM2016-32-AU.pdf.jpg37e00c0d544ef95416124b24b8eda9e6MD59open access10726/1551oai:repository.cesa.edu.co:10726/15512023-10-06 15:12:29.868open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |