Proyecto: Bioterai S.A. Planta de etanol a base de maíz, oportunidad de inversión en bioenergía + feedlot sustentada en excelentes retornos, integración con feedlot vacuno, ubicación con excelentes ventajas competitivas, marco regulatorio favorable.

Durante la última década Argentina ha venido disminuyendo su producción de petróleo y gas, y al mismo tiempo incrementando su consumo energético. En 2007-08 el gobierno implementa un programa de producción de biocombustibles, biodiesel y etanol. La capacidad de producción de biodiesel se cuadriplico...

Full description

Autores:: Herrera Lara, Roberto

Tipo de recurso:

Fecha de publicación:: 2013

Institución:: Colegio de Estudios Superiores de Administración

Repositorio:: Repositorio CESA

Idioma:: spa

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description	Durante la última década Argentina ha venido disminuyendo su producción de petróleo y gas, y al mismo tiempo incrementando su consumo energético. En 2007-08 el gobierno implementa un programa de producción de biocombustibles, biodiesel y etanol. La capacidad de producción de biodiesel se cuadriplico de 660 mil ton en 2007 a 2,4 millones en 2010. Las empresas que entraron en estos programas recuperaron su inversión rápidamente, siendo Argentina el primer exportador mundial. El programa de etanol se sancionó con la ley 26.093 en 2008, es muy ambicioso y promete retornos igualmente interesantes. 2.3 Antecedentes del Proyecto AED ha tenido históricamente un foco 100% agrícola y ganadero, decidió evaluar oportunidades en biocombustibles, buscando un proyecto con ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Tras evaluar diversas opciones se determinó que la integración de una planta de etanol de maíz con un feedlot de alta capacidad, ambos ubicados en el Chaco, permite materializar un proyecto de alta rentabilidad y moderado riesgo. AED es uno de los mayores operadores de feedlot del país (70.000 vacunos/año), competitivo y rentable, aun en años difíciles. AED es propietario de 15.000 has en Chaco, con 4.700 has. de agricultura propia, y 13.000 has de agricultura en arrendamiento, contando con un equipo gerencial de primer nivel.
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El programa de etanol se sancionó con la ley 26.093 en 2008, es muy ambicioso y promete retornos igualmente interesantes. 2.3 Antecedentes del Proyecto AED ha tenido históricamente un foco 100% agrícola y ganadero, decidió evaluar oportunidades en biocombustibles, buscando un proyecto con ventajas competitivas sostenibles en el tiempo. Tras evaluar diversas opciones se determinó que la integración de una planta de etanol de maíz con un feedlot de alta capacidad, ambos ubicados en el Chaco, permite materializar un proyecto de alta rentabilidad y moderado riesgo. AED es uno de los mayores operadores de feedlot del país (70.000 vacunos/año), competitivo y rentable, aun en años difíciles. AED es propietario de 15.000 has en Chaco, con 4.700 has. de agricultura propia, y 13.000 has de agricultura en arrendamiento, contando con un equipo gerencial de primer nivel.Introducción. Macroempresa en la Agroindustria Argentina. Resumen Ejecutivo. Antecedentes Regulatorios. Antecedentes del Proyecto. Oportunidad de Inversión. Oportunidad Regulatoria. Estructura de Capital. Planta de Bioethanol de Maíz con Feedlot Integrado. Proceso de Bioterai S.A. Razones de Integración Bioethanol de Maíz y Feedlot. Alimentación Feedlot. Feedlot de Bioterai. Ubicación: Avia terai, Provincia Chaco, Argentina. Aportes estratégicos AED. Grupo AED y Aspectos Financieros. Misión. Descripción AED. Mapas de Tierras. Usos de la Tierra. Productos Producidos por AED. Estructura de costos bioterai (US$ x M3 etanol). Estado de Resultados Etanol. Flujo de Fondos Etanol. Inversión Activos Fijos Etanol. Estado de Resultados Feedlot. Flujo de Fondos Feedlot. Inversión Activos Fijos Feedlot. Antecedentes etanol. Etanol como Combustible. Rendimientos de materia primas en etanol y biodiesel. Materia Prima: Maíz. Proceso de Etanol de Maíz. Determinación del modelo de negocios y estudio de localización. Antecedentes. Integración con Feedlot. Fuente de Energía. Localización. Origen de Materia Prima. Logística Diaria. Evalucion de cambios en variables claves que podrian afectar el resultado. Analisis de competitividad proyecto Bioterai. Impacto por ubicación en Argentina. Sobre costos. Impacto x ubicación en Argentina sobre resultados. Competitividad y costos de produccion de etanol. Evaluación de externalidades políticas, sociales. Ambientales y económicas del proyecto bioterai. El agro argentino: alimentos + energía. Generacion de puestos de trabajo bioterai. Impacto económico planta etanol. Impacto económico proyecto feedlot. Impacto regional del suministro de etanol. El etanol mejora el medio ambiente. Bonos de carbono. Marco regulatorio. Antecedentes. Precio. Marco juridico. Seguridad Jurídica. Graficos y estadisticas.Administrador de EmpresasPregrado40 páginasapplication/pdfspa658.404 Gestión de proyectosAdministración de empresasMacroeconomía - ArgentinaIndustrias agrícolas- Argentina - Estudio de casosEnergía biomásicaConversión de energíaCultivos energéticosMaíz - ArgentinaCultivos alimenticios - ArgentinaIndustrias de la energía de biomasa - ArgentinaEvaluación de proyectosGanado vacunoAnálisis financieroAnálisis de mercadeoProyecto: Bioterai S.A. Planta de etanol a base de maíz, oportunidad de inversión en bioenergía + feedlot sustentada en excelentes retornos, integración con feedlot vacuno, ubicación con excelentes ventajas competitivas, marco regulatorio favorable.Acceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM2013-00708.pdfADM2013-00708.pdfapplication/pdf2055055https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/478/7/ADM2013-00708.pdf9d4b120c1f4645b153493289fab3cce0MD57restricted accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/478/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/478/2/license_urlfd26723f8d7edacdb29e3f03465c3b03MD52open accesslicense_textapplication/octet-stream20104https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/478/3/license_text51af78e04b2b7282958fd46d2b35f35cMD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23599https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/478/4/license_rdf9e2b7f6edbd693264102b96ece20428aMD54open accessTHUMBNAILTG00708.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3457https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/478/6/TG00708.pdf.jpg8a260965f8cf98fda40187f853a3dd4dMD56open accessADM2013-00708.pdf.jpgADM2013-00708.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg6884https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/478/8/ADM2013-00708.pdf.jpg7c8c0d53f530e7ec23ef5d1239aed061MD58open access10726/478oai:repository.cesa.edu.co:10726/4782023-10-06 17:21:02.167restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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