ABInBev Bavaria : transformándose hacia la innovación
Este caso se basa en una empresa producto de una fusión que a su vez fue originada por otras integraciones de empresas en décadas diferentes, es por ello que se caracteriza por sus procesos de transformación y adaptación constantes que deben ser analizados así como el impacto beneficioso o contrapro...
- Autores:
-
Sánchez Contreras, Carol Constanza
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2176
- Palabra clave:
- 658.84 Innovación en los negocios
Bavaria
Innovación empresarial
Cultura organizacional
Cambio e innovación
Administración de Empresas
Cerveza
Industria licorera
Aptitud creadora en los negocios
Planificación empresarial
Comportamiento organizacional
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Este caso se basa en una empresa producto de una fusión que a su vez fue originada por otras integraciones de empresas en décadas diferentes, es por ello que se caracteriza por sus procesos de transformación y adaptación constantes que deben ser analizados así como el impacto beneficioso o contraproducente de los mismos para el desarrollo de una cultura de innovación dentro de Bavaria. Para el momento de fusión se pronosticó el nacimiento del mayor e incomparable ente productor de cerveza a nivel mundial a través de lo que se destacó, según el instituto de análisis Dealogic, como la tercera mayor fusión-adquisición de la historia. Se identifica la existencia de factores claves que influyen en la cultura de Bavaria que potencian a la empresa para la generación de innovación. Y a su vez, deberá identificar aquellos factores ausentes dentro de la cultura actual de la compañía que dificultan o imposibilitan la innovación. |
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