ABInBev Bavaria : transformándose hacia la innovación

Este caso se basa en una empresa producto de una fusión que a su vez fue originada por otras integraciones de empresas en décadas diferentes, es por ello que se caracteriza por sus procesos de transformación y adaptación constantes que deben ser analizados así como el impacto beneficioso o contraproducente de los mismos para el desarrollo de una cultura de innovación dentro de Bavaria. Para el momento de fusión se pronosticó el nacimiento del mayor e incomparable ente productor de cerveza a nivel mundial a través de lo que se destacó, según el instituto de análisis Dealogic, como la tercera mayor fusión-adquisición de la historia. Se identifica la existencia de factores claves que influyen en la cultura de Bavaria que potencian a la empresa para la generación de innovación. Y a su vez, deberá identificar aquellos factores ausentes dentro de la cultura actual de la compañía que dificultan o imposibilitan la innovación.

• Autores: Sánchez Contreras, Carol Constanza
• Tipo de recurso: Masters Thesis
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Colegio de Estudios Superiores de Administración
• Repositorio: Repositorio CESA
• Idioma: spa
• OAI Identifier: oai:repository.cesa.edu.co:10726/2176
• Acceso en línea: http://hdl.handle.net/10726/2176
• Palabra clave: 658.84 Innovación en los negocios; Bavaria; Innovación empresarial; Cultura organizacional; Cambio e innovación; Administración de Empresas; Cerveza; Industria licorera; Aptitud creadora en los negocios; Planificación empresarial; Comportamiento organizacional
• License: Acceso restringido