Manual de calidad para la selección, desarrollo y evaluación de proveedores
El ambiente de los negocios ha cambiado radicalmente en la última década. Existen infinidad de variables políticas sociales, económicas y tecnológicas que les han creado la empresa un entorno como múltiples oportunidades. La integración corporativa debe ser el núcleo central del proceso estratégico...
- Autores:
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Arciniegas Marquez, Sandra Marcela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 1993
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/2837
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2837
- Palabra clave:
- 658.72 Abastecimiento
Administración de empresas
Administración de materiales
Logística empresarial
Control de inventarios
Control de calidad
Garantía de calidad
Calidad de los productos
Materias primas
- Rights
- License
- Acceso restringido
| Summary: | El ambiente de los negocios ha cambiado radicalmente en la última década. Existen infinidad de variables políticas sociales, económicas y tecnológicas que les han creado la empresa un entorno como múltiples oportunidades. La integración corporativa debe ser el núcleo central del proceso estratégico gerencial. Esta integración permite que todos las áreas de la organización sean planificadas simultáneamente e integralmente, para que no se produzca ningún conflicto entre las diferentes áreas organizacionales y para permitir que la solución que se le de a los problemas de una de las áreas, puede facilitar el cambio de estrategias o políticas correspondiente a la otra. |
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