Los sistemas de remuneración y su impacto en la generación de valor de las grandes compañías del sector financiero colombiano
Para el desarrollo del presente trabajo de investigación y una vez establecida la población objeto de análisis, se seleccionaron las siguientes empresas para conformar la muestra de grandes compañías del sector financiero en Colombia. Criterio de selección: entidades financieras con mayor nivel de a...
- Autores:
-
Blanco García, Marco Antonio
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2345
- Palabra clave:
- Bancolombia S.A.
Banco de Bogotá
Banco Davivienda
658.32 Administración de salarios
Compañias - Finanzas
Instituciones financieras
Sistemas de remuneración
Administración de personal
Mercado laboral
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Salarios
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Para el desarrollo del presente trabajo de investigación y una vez establecida la población objeto de análisis, se seleccionaron las siguientes empresas para conformar la muestra de grandes compañías del sector financiero en Colombia. Criterio de selección: entidades financieras con mayor nivel de activos y patrimonio según informe publicado por la Superintendencia Financiera con cifras a corte 31 de diciembre de 2017 acerca del nivel de activos y patrimonio de los establecimientos bancarios colombianos. Con base en las variables mencionadas anteriormente, se analizarán las compañías: Bancolombia S.A., Banco de Bogotá y Banco Davivienda. |
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Con base en las variables mencionadas anteriormente, se analizarán las compañías: Bancolombia S.A., Banco de Bogotá y Banco Davivienda.Marco Teórico. Remuneración según rendimiento. Teoría de los salarios de eficiencia. Remuneraciones aplazadas. Teoría de la subsistencia. Teoría del fondo de los salarios. Teoría de Marx. Teoría de la productividad marginal. Teoría de los salarios altos. Teoría de los ingresos. Gestión de Recursos Humanos. Metodología. Enfoque descriptivo. Bancolombia S.A. Banco de Bogotá. Banco Davivienda. Enfoque exploratorio. Relación utilidad y gastos de personal.Magíster en Finanzas CorporativasMaestría53 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Bancolombia S.A.Banco de BogotáBanco Davivienda658.32 Administración de salariosCompañias - FinanzasInstituciones financierasSistemas de remuneraciónAdministración de personalMercado laboralBancosSalariosInvestigaciones sobre salariosSalarios y productividad laboralLos sistemas de remuneración y su impacto en la generación de valor de las grandes compañías del sector financiero colombianoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas CorporativasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESACC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/2/license_rdf4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTHUMBNAILMFC6878.pdf.jpgMFC6878.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5066https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/4/MFC6878.pdf.jpg99dbf1cad386dad09fc254f452b1ccadMD54metadata only accessMFC2018-6878.pdf.jpgMFC2018-6878.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5066https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/6/MFC2018-6878.pdf.jpg99dbf1cad386dad09fc254f452b1ccadMD56open accessDA_2019_01_1.pdf.jpgDA_2019_01_1.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9003https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/8/DA_2019_01_1.pdf.jpgdc6757dd731ee46deb617d7fdeaa627cMD58open accessMFC2018-01-1-AU.pdf.jpgMFC2018-01-1-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9003https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/10/MFC2018-01-1-AU.pdf.jpgdc6757dd731ee46deb617d7fdeaa627cMD510open accessORIGINALMFC2018-6878.pdfMFC2018-6878.pdfapplication/pdf1483533https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/5/MFC2018-6878.pdff02892e71e92d59dabefae85e0f011bfMD55open accessMFC2018-01-1-AU.pdfMFC2018-01-1-AU.pdfapplication/pdf1152121https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2345/9/MFC2018-01-1-AU.pdf5105ff9662f000daabd16b7f09d7f2a1MD59restricted access10726/2345oai:repository.cesa.edu.co:10726/23452023-10-06 10:48:17.712open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |