Modelo probabilístico para identificar el éxito de fusiones bancarias en etapa de pre factibilidad
A partir de la década de los 90, la consolidación del sistema financiero colombiano presentó diversas fusiones en busca de ofrecer la “Banca Universal de Servicios”. Los bancos que se fusionaron con similar tipo de cartera (fusiones gemelas), deterioraron su eficiencia financiera, por no diversifica...
- Autores:
-
Soto Mora, Catalina
Jiménez Zamudio, Andrea
Dávila Gómez, María Lucia
- Tipo de recurso:
- Masters Thesis
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1312
- Palabra clave:
- 658.16 Reorganización de compañías
Compañías consolidadas
Instituciones financieras
Bancos
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Compañías - Valoración
Administración financiera
Estudios de factibilidad
Análisis financiero
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A partir de la década de los 90, la consolidación del sistema financiero colombiano presentó diversas fusiones en busca de ofrecer la “Banca Universal de Servicios”. Los bancos que se fusionaron con similar tipo de cartera (fusiones gemelas), deterioraron su eficiencia financiera, por no diversificar su portafolio. Más adelante, aquellos que se fusionaron buscando portafolios de cartera complementarios, no tuvieron en cuenta sinergias en cuanto al costo de fondeo y gastos administrativos; en consecuencia, no lograron optimizar su estructura financiera (Asosiación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF), 2006). |
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Más adelante, aquellos que se fusionaron buscando portafolios de cartera complementarios, no tuvieron en cuenta sinergias en cuanto al costo de fondeo y gastos administrativos; en consecuencia, no lograron optimizar su estructura financiera (Asosiación Nacional de Instituciones Financieras (ANIF), 2006).Fundamentos de las fusiones y adquisiciones. Concepto. Tipos de fusiones. Valoración de Empresas. Principios. Metodología de valoración. Estructura financiera de las entidades bancarias. Consideraciones de Generación de Valor al Accionista. Principios. Impulsores de valor. Valor añadido para el accionista – VAA. Valor al accionista en las fusiones y adquisiciones. Sinergias en los procesos de fusiones y adquisiciones. Aspectos determinantes para el éxito de los procesos de integración. Evolución del sistema financiero en Colombia. Antecedentes. Sistema financiero en Colombia. Estructura. Marco regulatorio. Situación actual del sistema financiero en Colombia. Estudio de casos de fusiones bancarias. Fusión BBVA – Granahorrar. Fusión Davivienda – Banco Superior. Fusión Banco Caja Social – Colmena. Modelo probabilístico. Creación y descripción del modelo probabilístico. Indicadores. Criterios de calificación. Metodología de agregación. Resultados.Magíster en Finanzas CorporativasMaestría97 páginasapplication/pdfspa658.16 Reorganización de compañíasCompañías consolidadasInstituciones financierasBancosÉxito en los negociosCompañías - ValoraciónAdministración financieraEstudios de factibilidadAnálisis financieroModelo probabilístico para identificar el éxito de fusiones bancarias en etapa de pre factibilidadAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionTesis/Trabajo de grado - Monografía – Maestríahttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdccinfo:eu-repo/semantics/masterThesishttp://purl.org/redcol/resource_type/TMMaestría en Finanzas CorporativasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALMFC2014-00327.pdfMFC2014-00327.pdfapplication/pdf1873337https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/9/MFC2014-00327.pdf6a95f0c8122950e468c2789db66f2e17MD59metadata only accessMFC2014-30-AU.pdfMFC2014-30-AU.pdfapplication/pdf441169https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/10/MFC2014-30-AU.pdf8e1afe20aa39031b5f2de2299dae3c12MD510metadata only accessCC-LICENSElicense_urlapplication/octet-stream49https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/2/license_url4afdbb8c545fd630ea7db775da747b2fMD52open accesslicense_textapplication/octet-stream22302https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/3/license_text1e0094e9d8adcf16b18effef4ce7ed83MD53open accesslicense_rdfapplication/octet-stream23148https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/4/license_rdf9da0b6dfac957114c6a7714714b86306MD54open accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/5/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55open accessTHUMBNAILTMF00327.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2426https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/6/TMF00327.pdf.jpg07b2266f6dba92f745ba38f61a0fe92cMD56open accessDAMFC_2014_30.pdf.jpgDAMFC_2014_30.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9046https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/8/DAMFC_2014_30.pdf.jpg32a2b904789298e1c411155bf98f1cc1MD58open accessMFC2014-00327.pdf.jpgMFC2014-00327.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4770https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/11/MFC2014-00327.pdf.jpgc3ad62e0bb6adf978fd9dbb60012ae3aMD511open accessMFC2014-30-AU.pdf.jpgMFC2014-30-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9046https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1312/12/MFC2014-30-AU.pdf.jpg32a2b904789298e1c411155bf98f1cc1MD512open access10726/1312oai:repository.cesa.edu.co:10726/13122023-03-06 11:15:17.449metadata only accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.coTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |