Modelo de negocio : Coffee at Home

El propósito final de este proyecto es identificar cual es la viabilidad de implementar un modelo novedoso de comercialización de café excelso colombiano, el cual se basará en una suscripción periódica y en una metodología de comercio justo propio, para ser desarrollado en el país e identificar las...

Full description

Autores:
Galvis Arango, Rafael
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2017
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.cesa.edu.co:10726/1699
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/1699
Palabra clave:
658.11 Nuevas empresas
Planificación estratégica
Nuevas empresas
Café - Comercio
Comportamiento del consumidor
Domicilio de compañías
Rights
License
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description El propósito final de este proyecto es identificar cual es la viabilidad de implementar un modelo novedoso de comercialización de café excelso colombiano, el cual se basará en una suscripción periódica y en una metodología de comercio justo propio, para ser desarrollado en el país e identificar las posibilidades de implementar la idea en el exterior. El sector cafetero ha sido trascendental para la historia social, política y económica del país, pues fue gracias a este que el país comenzó su proceso de desarrollo en los años 20 del siglo pasado, un poco rezagado si se compara con países de la región como lo fueron Argentina y Chile que comenzaron su desarrollo incluso antes del siglo XX. A pesar del legado histórico, cultural y económico que dejó el café en el país, esta bebida no ha sido históricamente muy consumida por las familias colombianas, situación que poco le preocupaba a la Federación Nacional de Cafeteros y demás gremios cafeteros, ya que la demanda externa del grano colombiano era tan elevada que hacía que la actividad fuera rentable y no había necesidad de explotar el mercado local.
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El sector cafetero ha sido trascendental para la historia social, política y económica del país, pues fue gracias a este que el país comenzó su proceso de desarrollo en los años 20 del siglo pasado, un poco rezagado si se compara con países de la región como lo fueron Argentina y Chile que comenzaron su desarrollo incluso antes del siglo XX. A pesar del legado histórico, cultural y económico que dejó el café en el país, esta bebida no ha sido históricamente muy consumida por las familias colombianas, situación que poco le preocupaba a la Federación Nacional de Cafeteros y demás gremios cafeteros, ya que la demanda externa del grano colombiano era tan elevada que hacía que la actividad fuera rentable y no había necesidad de explotar el mercado local.Introducción. Resumen Ejecutivo. Modelo de Negocio. El caficultor colombiano. El consumidor. El Cliente. Metodología de compra y venta. Constitución de la empresa. Viabilidad Financiera. Conclusiones. Bibliografía. Tabla de contenido de tablas y gráficos.Administrador de EmpresasPregrado63 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.11 Nuevas empresasPlanificación estratégicaNuevas empresasCafé - ComercioComportamiento del consumidorDomicilio de compañíasModelo de negocio : Coffee at HomeTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2017-00617.pdfADM2017-00617.pdfapplication/pdf922419https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/7/ADM2017-00617.pdf03f275c2675053470d04b7060774ae46MD57open accessADM2017-78-AU.pdfADM2017-78-AU.pdfapplication/pdf864679https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/8/ADM2017-78-AU.pdfe1689cf055ff34a0a9b3349e973b5923MD58metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8810https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/2/license_rdf73abee61e377f73f1d5fc0522cf9cde0MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTHUMBNAILTG_00617.pdf.jpgTG_00617.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4001https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/4/TG_00617.pdf.jpge50097259b91d07789518a1bfc067402MD54open accessDAAdm_2017_78.pdf.jpgDAAdm_2017_78.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9121https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/6/DAAdm_2017_78.pdf.jpg45a2da49a0eb708c30ba8cbc9ec8693dMD56open accessADM2017-00617.pdf.jpgADM2017-00617.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4186https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/9/ADM2017-00617.pdf.jpg69e3415fbe9fdd2559f9d3fb9f56addfMD59open accessADM2017-78-AU.pdf.jpgADM2017-78-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg9121https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1699/10/ADM2017-78-AU.pdf.jpg45a2da49a0eb708c30ba8cbc9ec8693dMD510open access10726/1699oai:repository.cesa.edu.co:10726/16992023-10-06 14:46:24.162open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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