Direccionamiento Blindobarras Ltda.
Blindobarras Ltda. Es una empresa encargada de la venta de barras de distribución eléctricas inteligente que funciona como reemplazo del cable tradicional. Esta tecnología se utiliza en las construcciones para proveer la electricidad de la misma. Las barras generan una distribución eléctrica en baja...
- Autores:
-
Jiménez, María Clemencia
Gaitán, Valentina
Nieto, Daniela
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1505
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1505
- Palabra clave:
- 658.5 Gestión de la producción
Administración de empresas
Energía eléctrica
Distribución de energía eléctrica
Planificación estratégica
Industrias de energía
Análisis de mercadeo
Análisis financiero
Centrales de energía
Recursos energéticos
Redes eléctricas
Administración de ventas
Mercadeo - Administración
Administración de productos
- Rights
- License
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Blindobarras Ltda. Es una empresa encargada de la venta de barras de distribución eléctricas inteligente que funciona como reemplazo del cable tradicional. Esta tecnología se utiliza en las construcciones para proveer la electricidad de la misma. Las barras generan una distribución eléctrica en baja tensión y son utilizadas especialmente en edificaciones residenciales y comerciales. Las blindobarras funcionan con un sistema integral que puede reemplazar el método tradicional de cableado al proporcionar más espacio entre los cables, reducir cortocircuitos y fallas en la corriente de energía y minimizar significativamente el costo de mantenimiento de la instalación, entre otros beneficios. |
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Las blindobarras funcionan con un sistema integral que puede reemplazar el método tradicional de cableado al proporcionar más espacio entre los cables, reducir cortocircuitos y fallas en la corriente de energía y minimizar significativamente el costo de mantenimiento de la instalación, entre otros beneficios.Blindobarras. Objetivo general. Objetivos específicos. Planteamiento del problema. Pregunta de investigación. Hipótesis. Justificación. DOFA. MEFE y MEFI. DOFA Cruzada. Mapa estratégico. Organigrama. Diagrama de Interrelación de macro-procesos. Recomendaciones a partir del DOFA cruzado. Estrategia de mercadeo innovadora para nuevos clientes con opción de “paquete” (barras + servicio). Definición de procesos. Crear estrategias desde recursos humanos. Manejo de volúmenes y rotación de inventario. Fidelización estratégica de clientes. (Constructoras). Definir políticas de entrega de obras claras y acertadas. (Tiempos de entrega y cobranza reales) y mejores políticas de cobranza para aumentar el flujo de caja. (Anticipos). Explorar nuevos nichos de mercado. Capacitación a todos los cargos gerenciales para atraer clientes nuevos. Estado del arte.Administrador de EmpresasPregrado42 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.5 Gestión de la producciónAdministración de empresasEnergía eléctricaDistribución de energía eléctricaPlanificación estratégicaIndustrias de energíaAnálisis de mercadeoAnálisis financieroCentrales de energíaRecursos energéticosRedes eléctricasAdministración de ventasMercadeo - AdministraciónAdministración de productosDireccionamiento Blindobarras Ltda.Tesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2016-00400.pdfADM2016-00400.pdfapplication/pdf933677https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1505/6/ADM2016-00400.pdf32b7cbc6353fe4845da19814a0d107faMD56open accessADM2016-31-AU.pdfADM2016-31-AU.pdfapplication/pdf2373731https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1505/7/ADM2016-31-AU.pdf5de8cc938679838a2dbbb206e7b0343aMD57metadata only accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1505/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG00400.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2330https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1505/3/TG00400.pdf.jpg8e58b39d01eb4ae898552313857594bcMD53open accessDAAdm_2016_31.pdf.jpgDAAdm_2016_31.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8520https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1505/5/DAAdm_2016_31.pdf.jpga80c57b50cb41a34aed179cf5244078fMD55open accessADM2016-00400.pdf.jpgADM2016-00400.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4637https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1505/8/ADM2016-00400.pdf.jpgb11e4729043698e28f258ed8d9b7ca3dMD58open accessADM2016-31-AU.pdf.jpgADM2016-31-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8520https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1505/9/ADM2016-31-AU.pdf.jpga80c57b50cb41a34aed179cf5244078fMD59open access10726/1505oai:repository.cesa.edu.co:10726/15052023-10-06 15:12:30.134open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |