Los principales obstáculos del mercado de capitales en Colombia
En Colombia, el sector empresarial colombiano no solamente es el responsable de la generación de empleo sino es el motor del desarrollo económico. El 96% de los establecimientos existentes son responsables de generar el 62% del empleo, el 46% de la producción manufacturera, el 42% de los salarios y...
- Autores:
-
Vargas Pardo, Jorge Luis
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
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- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/2286
- Palabra clave:
- 332.642 Mercado de capitales
Administración de Empresas
Mercados de capitales--Estudio de casos
Pequeñas y medianas empresas
Microempresas - Administración de personal
Mercado de capitales - Colombia
Mercado de valores
Bolsa de valores
Mercados
Compañías - Finanzas
Microempresas - Finanzas
Análisis financiero
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En Colombia, el sector empresarial colombiano no solamente es el responsable de la generación de empleo sino es el motor del desarrollo económico. El 96% de los establecimientos existentes son responsables de generar el 62% del empleo, el 46% de la producción manufacturera, el 42% de los salarios y el 37% del valor agregado en la economía, de acuerdo con las cifras de la Asociación Colombiana de las Micro, pequeñas y medianas empresas (AC Mipyme, 2015). Esta 6 situación enfatiza la diametral importancia de las empresas en Colombia como motores de crecimiento. Sin embargo, el 95% de las empresas de este tipo acuden a fuentes de financiamiento tradicionales como préstamos bancarios onerosos, emisión de bonos o aportes patrimoniales a dentro de las estructuras societarias, sin llegar a percibir los beneficios de un mercado financiero. A esto se suma una oferta institucional de crédito limitada, en donde las empresas muchas veces deben acudir a créditos extra bancarios que, si bien ofrecen oportunidad de financiamiento, resultan lesivos para los recursos dado que manejan tasas de interés aún más elevadas que las de los bancos e imponen dificultades de hacer que la tasa de crecimiento sobre los fondos prestados no puedan cubrir con las obligaciones de las deudas. Asimismo, la autofinanciación en Colombia en las PYME es alta, pues más del 65% de las empresas de estas categorías acude primero a una inyección de capital por parte de los socios, dadas las condiciones de la limitación de crédito. El sistema no solamente limita a las PYME, sino que inclusive se han visto perjudicadas las grandes empresas, aquellas con más de 200 trabajadores y con activos no menores a los 30.000 Salarios mínimos. La facilidad para conseguir financiamiento se ha visto diezmada por la exigencia de garantías reales, las tasas de interés exorbitantes (más del 27% efectivo anual para inversión), o baja flexibilidad en los términos y condiciones de pago y cuantiosas tarifas que anteceden al préstamo tales como estudio de crédito, análisis de riesgo, comisiones y demás costos onerosos. |
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Sin embargo, el 95% de las empresas de este tipo acuden a fuentes de financiamiento tradicionales como préstamos bancarios onerosos, emisión de bonos o aportes patrimoniales a dentro de las estructuras societarias, sin llegar a percibir los beneficios de un mercado financiero. A esto se suma una oferta institucional de crédito limitada, en donde las empresas muchas veces deben acudir a créditos extra bancarios que, si bien ofrecen oportunidad de financiamiento, resultan lesivos para los recursos dado que manejan tasas de interés aún más elevadas que las de los bancos e imponen dificultades de hacer que la tasa de crecimiento sobre los fondos prestados no puedan cubrir con las obligaciones de las deudas. Asimismo, la autofinanciación en Colombia en las PYME es alta, pues más del 65% de las empresas de estas categorías acude primero a una inyección de capital por parte de los socios, dadas las condiciones de la limitación de crédito. El sistema no solamente limita a las PYME, sino que inclusive se han visto perjudicadas las grandes empresas, aquellas con más de 200 trabajadores y con activos no menores a los 30.000 Salarios mínimos. La facilidad para conseguir financiamiento se ha visto diezmada por la exigencia de garantías reales, las tasas de interés exorbitantes (más del 27% efectivo anual para inversión), o baja flexibilidad en los términos y condiciones de pago y cuantiosas tarifas que anteceden al préstamo tales como estudio de crédito, análisis de riesgo, comisiones y demás costos onerosos.Planteamiento del Problema. Pregunta. Estado del arte. Sobre los mercados de capitales. Funcionamiento óptimo de los mercados. Historia de la bolsa de valores en Colombia. Metodología. Diagnóstico del mercado de capitales en Colombia y en la región. Evaluar la inversión extranjera en Colombia. Problemas macro en la región.Administrador de EmpresasPregrado41 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2332.642 Mercado de capitalesAdministración de EmpresasMercados de capitales--Estudio de casosPequeñas y medianas empresasMicroempresas - Administración de personalMercado de capitales - ColombiaMercado de valoresBolsa de valoresMercadosCompañías - FinanzasMicroempresas - FinanzasAnálisis financieroLos principales obstáculos del mercado de capitales en ColombiaTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2018-26790.pdfADM2018-26790.pdfapplication/pdf880942https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/7/ADM2018-26790.pdf888eccc9286423f8cb868c6942c20491MD57open accessADM2018-88-AU.pdfADM2018-88-AU.pdfapplication/pdf823123https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/8/ADM2018-88-AU.pdf47af1ea9d62a39b66fe5fe55fd77931fMD58metadata only accessCC-LICENSElicense_rdflicense_rdfapplication/rdf+xml; charset=utf-8805https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/2/license_rdf4460e5956bc1d1639be9ae6146a50347MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53open accessTHUMBNAILTG26790.pdf.jpgTG26790.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5020https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/4/TG26790.pdf.jpg474e1b0f8a200cb76ef24d22c0966a19MD54open accessDA_2018_2_88.pdf.jpgDA_2018_2_88.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8136https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/6/DA_2018_2_88.pdf.jpg23ecf6f74933603265ec9b22778e446cMD56open accessADM2018-26790.pdf.jpgADM2018-26790.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5020https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/9/ADM2018-26790.pdf.jpg474e1b0f8a200cb76ef24d22c0966a19MD59open accessADM2018-88-AU.pdf.jpgADM2018-88-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg8136https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/2286/10/ADM2018-88-AU.pdf.jpg23ecf6f74933603265ec9b22778e446cMD510open access10726/2286oai:repository.cesa.edu.co:10726/22862023-10-06 14:49:01.099open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |