Desafíos que enfrentan los productores en la contratación y permanencia de los trabajadores de la elaeis guineensis (palma africana) en la Orinoquía Colombiana
El cultivo de Palma Africana en Colombia se ha consolidado como uno de los sectores de mayor productividad en el país, logrando generar varias plazas de empleo y aportar al desarrollo y tecnificación de las zonas rurales. A pesar de ello, este sector presenta un alto porcentaje de rotación laboral,...
- Autores:
-
Chávez Rico, Isabella
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2024
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/5642
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/5642
- Palabra clave:
- 658.3 Administración de personal
Planificación de recursos humanos
Retención de empleados
Agricultores - Investigaciones
Palma africana - Investigaciones
Planificación de recursos humanos
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El cultivo de Palma Africana en Colombia se ha consolidado como uno de los sectores de mayor productividad en el país, logrando generar varias plazas de empleo y aportar al desarrollo y tecnificación de las zonas rurales. A pesar de ello, este sector presenta un alto porcentaje de rotación laboral, lo cual implica una gran cantidad de costos para las empresas que deben estar en constante reclutamiento, capacitación y procesos de adaptación al empleo. A raíz de esta problemática surge la presente investigación, con el fin de determinar las estrategias que las empresas palmicultoras de los Llanos Orientales pueden implementar para retener a sus colaboradores. Para lograr este objetivo, se tuvo que acudir a un diseño metodológico con un enfoque mixto que involucrará la investigación de tipo cualitativa y cuantitativa, como instrumentos de recopilación de información se definió la realización de entrevistas a representantes de Recursos Humanos de 3 empresas de plantaciones ubicadas en el municipio de Maní (Casanare) y encuestas a trabajadores de estas mismas empresas. La información recopilada permitió determinar cuales eran los desafíos que enfrentaban las empresas para la retención de personal, las motivaciones de los trabajadores y los puntos que ellos consideraban cruciales para mantenerse en el empleo. Finalmente, se encontró que gran parte de las motivaciones de los trabajadores se centran en 2 aspectos; i. una buena remuneración económica; ii. Trabajar en un ambiente laboral adecuado y propicio que atienda a sus necesidades individuales, sociales y familiares. |
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A raíz de esta problemática surge la presente investigación, con el fin de determinar las estrategias que las empresas palmicultoras de los Llanos Orientales pueden implementar para retener a sus colaboradores. Para lograr este objetivo, se tuvo que acudir a un diseño metodológico con un enfoque mixto que involucrará la investigación de tipo cualitativa y cuantitativa, como instrumentos de recopilación de información se definió la realización de entrevistas a representantes de Recursos Humanos de 3 empresas de plantaciones ubicadas en el municipio de Maní (Casanare) y encuestas a trabajadores de estas mismas empresas. La información recopilada permitió determinar cuales eran los desafíos que enfrentaban las empresas para la retención de personal, las motivaciones de los trabajadores y los puntos que ellos consideraban cruciales para mantenerse en el empleo. Finalmente, se encontró que gran parte de las motivaciones de los trabajadores se centran en 2 aspectos; i. una buena remuneración económica; ii. Trabajar en un ambiente laboral adecuado y propicio que atienda a sus necesidades individuales, sociales y familiares.1. Problema de Investigación ; 2. Objetivos de la investigación ; 3. Hipótesis ; 4. Revisión de la literatura ; 5. Estado del arte ; 6. Metodología ; 7. Análisis de resultados ; 8. Discusión de resultados.Administrador de EmpresasThe cultivation of African Palm in Colombia has become one of the most productive sectors in the country, generating several jobs and contributing to the development and technical development of rural areas. Despite this, this sector has a high percentage of labor turnover, which implies a large number of costs for companies that must be in constant recruitment, training and employment adaptation processes. As a result of this problem, this research arose, with the aim of determining the strategies that palm oil companies in the Eastern Plains can implement to retain their employees. To achieve this objective, a methodological design had to be used with a mixed approach that will involve qualitative and quantitative research. As instruments for collecting information, interviews were defined with representatives of Human Resources of 3 plantation companies located in the municipality of Maní (Casanare) and surveys of workers from these same companies. The information collected allowed us to determine the challenges that companies faced in retaining staff, the motivations of workers and the points that they considered crucial to staying in employment. Finally, it was found that a large part of workers' motivations are focused on two aspects; i. a good economic remuneration; ii. Working in an adequate and conducive work environment that meets their individual, social and family needs.Pregrado51 páginas.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.3 Administración de personalPlanificación de recursos humanosRetención de empleadosAgricultores - InvestigacionesPalma africana - InvestigacionesPlanificación de recursos humanosDesafíos que enfrentan los productores en la contratación y permanencia de los trabajadores de la elaeis guineensis (palma africana) en la Orinoquía ColombianaTesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecAdministración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM_1006795002_2024_2ADM_1006795002_2024_2application/pdf642700https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5642/1/ADM_1006795002_2024_23fe3e02dc5ad28823ed0a31b01568905MD51open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5642/3/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD53open accessAU_ADM_1006795002_2024_2AU_ADM_1006795002_2024_2application/pdf319735https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5642/4/AU_ADM_1006795002_2024_273d04d5ce31e7bd2030a334c154a80e4MD54open accessTHUMBNAILADM_1006795002_2024_2.jpgADM_1006795002_2024_2.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4725https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5642/5/ADM_1006795002_2024_2.jpg29cfc4983f8e1a365e4b72d8cd6b66c9MD55open access10726/5642oai:repository.cesa.edu.co:10726/56422024-12-20 14:50:09.273open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |