Diagnóstico Industrial y comercial

Diagnóstico industrial y comercial, es una herramienta para dar la alta gerencia, el personal directivo, los consultores externos y para aquellas personas quienes tienen que tomar decisiones, la cual permite hacer un diagnóstico rápido y certero de cómo se encuentra una organización en sus áreas: ad...

Full description

Autores:
Jaramillo Vallejo, Felipe
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
1991
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.cesa.edu.co:10726/2974
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/2974
Palabra clave:
658.4 Dirección ejecutiva
Administración de empresas
Mercadeo
Cambio organizacional
Toma de decisiones
Sistemas de información en administración
Almacenamiento de datos
Comercio
Rights
License
Acceso restringido
Description
Summary:Diagnóstico industrial y comercial, es una herramienta para dar la alta gerencia, el personal directivo, los consultores externos y para aquellas personas quienes tienen que tomar decisiones, la cual permite hacer un diagnóstico rápido y certero de cómo se encuentra una organización en sus áreas: administrativa, de producción, de mercadeo, financiera y de recursos humanos, en un momento determinado. El uso del computador como herramienta para manejar grandes volúmenes de información, y obtener resultados permite hacer un diagnóstico periódico de la empresa, respondiendo una serie de preguntas concretas, con el fin de conocer cuál es el rumbo real de una organización, las fuerzas internas y externas que actúan directa o indirectamente sobre la misma identifican las debilidades, oportunidades fortalezas y amenazas. El modelo permite hacer un diagnóstico periódico de la empresa, respondiendo una serie de preguntas concretas, con el fin de conocer cuál es el rumbo real de una organización, las fuerzas internas y externas que han que actúan directa o indirectamente sobre la misma identifica las debilidades, oportunidades fortalezas y amenazas.