Efimédica
Buscando generar un impacto significativo en la comunidad colombiana, por medio de un modelo de negocios que resulte ser rentable, sostenible en el largo plazo y atractivo para terceros e inversionistas, EFIMÉDICA surge como un proyecto que busca cambiar la realidad de un país que pide a gritos una...
- Autores:
-
Neme Hakim, Chaid
Sabogal Ortiz, Santiago
Mcallister Rendón, Santiago
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1616
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1616
- Palabra clave:
- 658.404 Gestión de proyectos
Administración de empresas
Sistemas de salud
Atención médica - Aspectos sociales
Sistemas de salud - Colombia
Canales de distribución
Administración de servicios de salud
Planeación empresarial
Análisis financiero
Análisis de mercadeo
Evaluación de proyectos
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- Acceso restringido
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Buscando generar un impacto significativo en la comunidad colombiana, por medio de un modelo de negocios que resulte ser rentable, sostenible en el largo plazo y atractivo para terceros e inversionistas, EFIMÉDICA surge como un proyecto que busca cambiar la realidad de un país que pide a gritos una solución pronta y efectiva en materia del servicio médico que actualmente se presta. Con el fin de reducir la inequidad en la prestación de atención médica a los colombianos, la cual se deriva de un sin número de factores, el objetivo del actual proyecto se fundamenta en la generación de un impacto social por medio del cual se logre la captación de recursos y con ella hacer posible el desarrollo de un sistema justo y eficiente que perdure en el tiempo. |
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Con el fin de reducir la inequidad en la prestación de atención médica a los colombianos, la cual se deriva de un sin número de factores, el objetivo del actual proyecto se fundamenta en la generación de un impacto social por medio del cual se logre la captación de recursos y con ella hacer posible el desarrollo de un sistema justo y eficiente que perdure en el tiempo.Generalidades del Plan de Negocios. Motivaciones Principales para su Realización. Metodología y Fuentes de Información. Resumen Ejecutivo. Misión. Necesidad Principal. Competencia Principal. Equipo Emprendedor. Plan de Negocios (Modelo Canvas). Claves. Actividades Claves. Propuesta de Valor. Relación con los Clientes. Segmento de Clientes. Recursos Claves. Canales de Distribución. Estructura de Costos. Flujo de Ingresos. Objetivos Específicos. Estudio de Viabilidad Financiera. Ingresos. Costo de Ventas & Gastos Operacionales. CAPEX. Deuda & Aportes de Capital. Otras Consideraciones Relevantes. Estados Financieros EFIMÉDICA . Estudio de Mercado. Situación económica del sector salud en Colombia. Tendencias de Mercado. Estudio Administrativo. Organigrama Gerencial. Organigrama Funcional. Organigrama Ingresos. Ciclo de Valor para los Pacientes. Mapa de Procesos. Estudio Jurídico. Introducción. Resolución 2003 de 2014. Procedimiento de Inscripción en el REPS. Estudio Técnico. Principales Consideraciones. Diagrama de Flujos – Centro de Atención Primaria.Administrador de EmpresasPregrado45 páginasapplication/pdfspa658.404 Gestión de proyectosAdministración de empresasSistemas de saludAtención médica - Aspectos socialesSistemas de salud - ColombiaCanales de distribuciónAdministración de servicios de saludPlaneación empresarialAnálisis financieroAnálisis de mercadeoEvaluación de proyectosEfimédicaAcceso restringidohttp://purl.org/coar/access_right/c_16ecTesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESALICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1616/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG00453.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5446https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1616/3/TG00453.pdf.jpg6ab60cbca5d0c151c1cc79cd45a1c2efMD53open accessADM2016-00453.pdf.jpgADM2016-00453.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg5912https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1616/5/ADM2016-00453.pdf.jpgcf6cdcabdc962ede20ca77c59ec38fb3MD55open accessORIGINALADM2016-00453.pdfADM2016-00453.pdfapplication/pdf1121788https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1616/4/ADM2016-00453.pdfcc26ec9a6863f9bddd9fb5ede12b8c65MD54restricted access10726/1616oai:repository.cesa.edu.co:10726/16162023-10-06 17:14:06.174restricted accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |