Futbol para Todo5
Las canchas de futbol sinteticas en Bogotá son un negocio que puede dar mucha rentabilidad en el corto y largo plazo. A pesar de que normalmente dependen de el verdadero costo de arriendo según el sector en el que esten ubicadas. Para llegar a dar un rentabilidad mayor se debe pensar en los negocios...
- Autores:
-
Rincón, Carlos
Avendaño, Miguel
- Tipo de recurso:
- Fecha de publicación:
- 2015
- Institución:
- Colegio de Estudios Superiores de Administración
- Repositorio:
- Repositorio CESA
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.cesa.edu.co:10726/1143
- Acceso en línea:
- http://hdl.handle.net/10726/1143
- Palabra clave:
- 658.11 Emprendimiento empresarial
Administración de empresas
Fútbol
Planeación empresarial
Emprendimiento
Juegos de pelota
Equipos de fútbol
Análisis financiero
Análisis de mercadeo
Fútbol - Nuevas empresas
Evaluación de proyectos
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- License
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Las canchas de futbol sinteticas en Bogotá son un negocio que puede dar mucha rentabilidad en el corto y largo plazo. A pesar de que normalmente dependen de el verdadero costo de arriendo según el sector en el que esten ubicadas. Para llegar a dar un rentabilidad mayor se debe pensar en los negocios que estan encadenados a la hora de jugar futbol (bebidas hidratantes, comida, picadas, etc..) La motivación principal del trabajo reside en la necesidad actual de tener canchas de césped sintético con más eficiencia a la hora de reserva, ser usadas y pagar. Los servicios que estas ofrecen se pueden mejorar para mejorar la experiencia del cliente y hacer que haya más frecuencia por parte del uso de esta. |
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La motivación principal del trabajo reside en la necesidad actual de tener canchas de césped sintético con más eficiencia a la hora de reserva, ser usadas y pagar. Los servicios que estas ofrecen se pueden mejorar para mejorar la experiencia del cliente y hacer que haya más frecuencia por parte del uso de esta.Resumen Ejecutivo. Datos básicos del negocio. Descripción del negocio. Características Diferenciadoras. Visión. Misión. Oportunidad de Negocio. Inversión requerida. Rentabilidad Esperada. Canvas. Definición del negocio. Datos básicos del negocio. Descripción del negocio. Características Diferenciadoras. Ventajas competitivas. Mercado Objetivo. Visión. Misión. Oportunidad de Negocio. Objetivos del Negocio. Estrategias del Negocio. Estudio de Mercado. Industria. Análisis de la Industria. Análisis del Mercado Objetivo. Definición del Mercado Objetivo. Análisis de la Competencia. Análisis y Pronostico de la Demanda. Estudio Técnico: Requerimientos Físicos. Proceso del Negocio. Local del Negocio. Organización del Negocio. Estructura Jurídica. Estructura Orgánica. Cargos y Funciones. Requerimiento de personal. Gasto de Personal Sistemas de Información Estudio de la Inversión. Activos relacionados con la Instalación de la cancha. Activos relacionados con la prestación del servicio al cliente. Resumen de la inversión requerida. Fuentes de Financiamiento. Estudio de Ingresos y Egresos: Presupuesto de Ingresos. Presupuesto de Egresos. Punto de Equilibrio. Estado de Pérdidas y Ganancias. Estado de Pérdidas y Ganancias Proyectado. Balance General 2016. Estudio Financiero. Periodo de Recuperación de la Inversión. Valor Presente Neto (VPN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).Administrador de EmpresasPregrado95 páginasapplication/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2658.11 Emprendimiento empresarialAdministración de empresasFútbolPlaneación empresarialEmprendimientoJuegos de pelotaEquipos de fútbolAnálisis financieroAnálisis de mercadeoFútbol - Nuevas empresasEvaluación de proyectosFutbol para Todo5Tesis/Trabajo de grado - Monografía – Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecPregrado en Administración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración – CESAORIGINALADM2015-01076.pdfADM2015-01076.pdfapplication/pdf3786333https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1143/4/ADM2015-01076.pdf5a1b2718111a1d11128d7d79697cd319MD54open accessADM2015-48-AU.pdfADM2015-48-AU.pdfapplication/pdf1196641https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1143/8/ADM2015-48-AU.pdf2659bd12d6fbb42808f97b4da2ac76fcMD58restricted accessLICENSElicense.txttext/plain1748https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1143/1/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51open accessTHUMBNAILTG01076.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2275https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1143/3/TG01076.pdf.jpg0fe4fcb33aa3f6ad13255f3ed82b830eMD53open accessADM2015-01076.pdf.jpgADM2015-01076.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg4459https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1143/5/ADM2015-01076.pdf.jpg9aae599adb594c8978e7eafeceddb6e4MD55open accessDAAdm_2016_48.pdf.jpgDAAdm_2016_48.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10226https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1143/7/DAAdm_2016_48.pdf.jpgbbd74c680525a44723318e6ef6d2b77cMD57open accessADM2015-48-AU.pdf.jpgADM2015-48-AU.pdf.jpgIM Thumbnailimage/jpeg10226https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/1143/9/ADM2015-48-AU.pdf.jpgbbd74c680525a44723318e6ef6d2b77cMD59open access10726/1143oai:repository.cesa.edu.co:10726/11432023-10-06 15:12:17.994open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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 |