Factores influyentes en el fracaso de los startups en Colombia.

Teniendo en cuenta la coyuntura actual, en la cual el concepto de “startups” ha estado muy presente debido al incremento sustancial de este tipo de empresas, se desarrolló un estudio para identificar las causas del fracaso de estas. La elaboración de este trabajo brinda información acerca del entorn...

Full description

Autores:
Jaramillo Barrera, Pablo
Peña Valenzuela, Tomas
Tipo de recurso:
Fecha de publicación:
2023
Institución:
Colegio de Estudios Superiores de Administración
Repositorio:
Repositorio CESA
Idioma:
spa
OAI Identifier:
oai:repository.cesa.edu.co:10726/5202
Acceso en línea:
http://hdl.handle.net/10726/5202
Palabra clave:
Startup, fracaso, factores, entorno político, financiación
658.022 Pequeñas empresas
Aptitud creadora en los negocios
Incubadoras de empresas
Empresarios industriales
Industrias - Innovaciones tecnológicas
Planificación estratégica
Riesgo financiero
Rights
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description Teniendo en cuenta la coyuntura actual, en la cual el concepto de “startups” ha estado muy presente debido al incremento sustancial de este tipo de empresas, se desarrolló un estudio para identificar las causas del fracaso de estas. La elaboración de este trabajo brinda información acerca del entorno de start-ups en Colombia, desarrollado con el propósito de encontrar una posible razón de porque estas fracasan. Dentro de este se evaluarán los diferentes factores más relevantes dentro de este tipo de organizaciones, con la meta de encontrar cuál de estos es el más relevante en el momento en el que una start-up fracasa. Se encontró que no hay un solo factor que genere que las Fintech en Bogotá fallen, esto es causado por diferentes razones tales como, Recurso humano inadecuado, entorno político y legal muy complejo, fallas en el modelo de negocio o falta de acceso a financiación. Es importante mencionar, que, aunque las fallas se generen por diferentes factores, hubo una predominancia clara de la falta de acceso a financiación como uno de los principales factores que generan el fracaso de las Fintech en Bogotá
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Dentro de este se evaluarán los diferentes factores más relevantes dentro de este tipo de organizaciones, con la meta de encontrar cuál de estos es el más relevante en el momento en el que una start-up fracasa. Se encontró que no hay un solo factor que genere que las Fintech en Bogotá fallen, esto es causado por diferentes razones tales como, Recurso humano inadecuado, entorno político y legal muy complejo, fallas en el modelo de negocio o falta de acceso a financiación. Es importante mencionar, que, aunque las fallas se generen por diferentes factores, hubo una predominancia clara de la falta de acceso a financiación como uno de los principales factores que generan el fracaso de las Fintech en Bogotá1. Marco Teórico ; 2. Metodología ; 3. Desarrollo de objetivos específicos ; 4. Resultados ; 5. Conclusiones ; 6. Recomendaciones ; 7. Limitaciones e Investigaciones Futuras ; 8. Referencias ; 9. Tabla de Figuras ; 10. Tabla De Anexos.Administrador de EmpresasConsidering the current economic situation around the world, in which the concept of “startup” companies has been very influential due to a substantial increase of new companies categorized under this name. A study has been developed and created to identify, analyze, and understand why so many of this such disrupting companies fail. The present study, and its development have been created to supply and analyze key information based on the Colombian startup environment, with the main purpose of identifying the reasons this companies fail. Along the study you will find a detailed analysis and evaluation of the most relevant factors of possible failures along this organizations. The main goal is to find, through data and investigations, which of these are the most influential in a startup failure in Bogota, Colombia. Based on the data we were able to conclude that Fintech startups in Bogota fail due to a numerous number of factors such as underqualified human resource, unstable political and legal environment, a weak business model and difficulty to obtain financial assistance or credits. Thus, its important to mention that even though fintech’s fail due to different reasons, the lack of access to capital and financial assistance was a one of the predominant factors of why this companies tend to fail.Pregrado67 páginas.application/pdfspahttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Abierto (Texto Completo)Attribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 Internationalhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Startup, fracaso, factores, entorno político, financiación658.022 Pequeñas empresasAptitud creadora en los negociosIncubadoras de empresasEmpresarios industrialesIndustrias - Innovaciones tecnológicasPlanificación estratégicaRiesgo financieroFactores influyentes en el fracaso de los startups en Colombia.Tesis/Trabajo de grado - Monografía - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesishttp://purl.org/coar/resource_type/c_46ecAdministración de EmpresasColegio de Estudios Superiores de Administración - CESAORIGINALADM_100502691_2023_1ADM_100502691_2023_1application/pdf855330https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5202/2/ADM_100502691_2023_14e0b1e4365423bf36272a847a99b0d58MD52open accessLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81872https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5202/4/license.txta9bdfa4f42f8a75ea7845ba5df7e9040MD54open accessAU_ADM_100502691_2023_1AU_ADM_100502691_2023_1application/pdf381077https://repository.cesa.edu.co/bitstream/10726/5202/5/AU_ADM_100502691_2023_12493269f919c13d98e28ebab885db515MD55open access10726/5202oai:repository.cesa.edu.co:10726/52022023-10-06 15:00:48.634open accessBiblioteca Digital - CESAbiblioteca@cesa.edu.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